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領(lǐng)讀 | 少君
親愛的朋友們，晚上好。今天，我們繼續(xù)閱讀《李嘉誠：我一生的理念》。
昨天，我們讀到李嘉誠做生意的技巧和藝術(shù)。做生意，他倡導(dǎo)多元化經(jīng)營和分散投資，懂得“知止”的李嘉誠帶領(lǐng)著他的長實集團在商海叱詫風(fēng)云，數(shù)十年屹立不倒。今天，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)他充滿智慧的投資理念。讓我們開啟今天的閱讀吧！
審時度勢，超前意識不可少
李嘉誠之所以能出類拔萃，成為商界富豪，與他未雨綢繆、思考未來的性格有很大關(guān)系。
20世紀40年代中期，塑膠行業(yè)在歐美發(fā)達國家興起，帶動了一股塑料花熱潮。李嘉誠果斷地從自己非常熟悉且干得不錯的五金行業(yè)抽身而退，轉(zhuǎn)投到塑膠行業(yè)。
1950年，李嘉誠創(chuàng)立長江塑膠廠，在塑料花熱潮帶動下，賺取了數(shù)千萬港元。他所創(chuàng)辦的長江塑膠廠也一躍成為世界上規(guī)模最大的塑料花生產(chǎn)工廠，他也被稱為“塑料花大王”。
隨后，很多人步其后塵，投入塑膠行業(yè)，塑料花工廠如雨后春筍般遍地開花。李嘉誠預(yù)感到這個看似興隆的行業(yè)將來會出現(xiàn)很大危機，他當(dāng)機立斷，放棄了當(dāng)時還盈利頗豐的塑料花業(yè)，開始進軍玩具行業(yè)。
果然，沒多久，火爆的塑料花就由暢銷轉(zhuǎn)為滯銷，那些跟風(fēng)創(chuàng)立的塑料花工廠大多賠得血本無歸，而這時李嘉誠已經(jīng)在玩具行業(yè)中又賺了數(shù)千萬港元。
1958年，香港房地產(chǎn)處于低谷，當(dāng)時地價下跌了70%、房價下跌了30%，許多生意人對房地產(chǎn)行業(yè)避而遠之。李嘉誠卻認為，香港地少人多，房地產(chǎn)不景氣只是暫時的。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們對房產(chǎn)的需求越來越大，因此，他迅速將投資重心轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，投入了大量資金。
幾年后，他所購置的地皮都上漲了數(shù)百倍，而他最終也成為了香港的“地產(chǎn)大王”。
70年代，李嘉誠預(yù)見未來旅游業(yè)將成為熱門行業(yè)，全香港的酒店在未來兩三年內(nèi)租金會大漲。于是，他迅速收購了擁有美國資本的永高公司的56%股權(quán)，掌握了永高公司位于香港中區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)——希爾頓大酒店。
正如李嘉誠所料，沒過多久，香港就迎來了旅游業(yè)黃金時期，而他又賺了一筆。
同樣還是70年代后期，李嘉誠預(yù)感到香港股市將會大熱，他又迅速投資上市，第一筆就賺了6000萬港元。他就這樣不斷憑借自己的超前意識，一步步邁向香港首富的寶座。
投資要有創(chuàng)新思維
進入21世紀，新技術(shù)層出不窮，變化極快的市場要求投資者對新事物敏感，而且要善于學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷而來，許多人從中賺取了第一桶金。
由于新經(jīng)濟時代興起，以李嘉誠為代表的那些靠地產(chǎn)、航運、港口致富的傳統(tǒng)型富豪普遍不被經(jīng)濟評論家們看好，認為他們遲早會被時代淘汰。
但李嘉誠再次用事實證明，他們的判斷是錯的。在生活中，李嘉誠時刻關(guān)注科技發(fā)展，把握科技進步對現(xiàn)代商業(yè)的影響。他說：“時代不斷進步，我們不僅要緊跟轉(zhuǎn)變，還要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)、最新的資訊，靠創(chuàng)新比對手先走幾步。”
“不愿意改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人更能創(chuàng)造機會。幸運只會降臨到那些有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)，但又能謹慎行事的人身上。”
所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起時，李嘉誠敏銳地捕捉到這一機遇。
1999年10月，李嘉誠的長子李澤鉅宣布通過長江實業(yè)、和記黃埔共同投資網(wǎng)絡(luò)，提出要為中國的網(wǎng)絡(luò)業(yè)洗牌的口號，先期預(yù)計投資額高達10億美元，而網(wǎng)站的主攻方向是綜合性門戶網(wǎng)站。
同年12月，李澤鉅花費近2000萬港元購得www.tom.com這一域名，并推出該網(wǎng)站。短短兩個月，注冊人數(shù)就增到4萬多人。
2000年2月23日，是網(wǎng)站遞交認股申請表的最后一天，超過40萬香港人涌到香港上海匯豐銀行10家分行遞交認購表。一時間，人流涌動，導(dǎo)致許多道路出現(xiàn)擁堵，店鋪無法正常營業(yè)。
李嘉誠不僅用自己的網(wǎng)絡(luò)概念感染了整個香港，還以利益驅(qū)動讓香港萬人空巷。由此可見，他確實是引領(lǐng)時代潮流的卓越企業(yè)家。
在隨后幾年里，李家父子靠著網(wǎng)絡(luò)概念，賺足了2000億港元，這個不被經(jīng)濟學(xué)家們看好的傳統(tǒng)型富豪，儼然成為亞洲高科技產(chǎn)業(yè)的新霸主。
自2000年開始，“李超人”就不再以地產(chǎn)商的身份出現(xiàn)，而是搖身一變成為IT時代新資本家。
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆
如果將市場比作一輛疾馳的火車，將商人比作乘客，想在準(zhǔn)點趕上火車，乘客在上車前就需要做好準(zhǔn)備。同理，對商人而言，交易前的準(zhǔn)備往往比達成一項交易需要更多時間和精力。
李嘉誠說：“在未下決策前，我們會多方面收集材料，認真分析，重要的決策還要召集高層人士商談。這個過程可能需要一些時間，但只要下定決心，就全力以赴。”
1977年，香港開始大規(guī)模修建地鐵。其中，中環(huán)站和金鐘站是最讓地產(chǎn)商眼饞的。這兩個站是地鐵先期建設(shè)中最重要的，也是人流量最大的停靠站。誰承建了這兩個站，誰就可以在上面建成地鐵全線盈利最豐厚的物業(yè)。
李嘉誠當(dāng)然不會錯過這個千載難逢的機會。但是，當(dāng)時長實集團剛進入地產(chǎn)業(yè)，還不足以撼動置地、太古等幾個英資大地產(chǎn)商的地位。
當(dāng)時，在地產(chǎn)業(yè)有句話很流行，叫做：“撼山易，撼置地難！”要想競標(biāo)成功，就必須把置地作為頭號對手。
經(jīng)過調(diào)查研究，李嘉誠得知當(dāng)時的港鐵公司是一家直屬港府的公辦公司。在香港，公辦公司的一切消費并不是全由政府包攬的。地鐵公司的資金籌集、設(shè)計施工等都要進行市場化運作。
用作修建中環(huán)站、金鐘站的地皮，香港政府估價1.5億港元，然后以估價的原價賣給地鐵公司，但在購地支付上，地鐵公司和香港政府產(chǎn)生了分歧。地鐵公司希望用部分地鐵股票來支付購地款，但政府堅持要全部現(xiàn)金支付。
李嘉誠認為，地鐵公司之所以希望按他們的方式來支付，說明他們目前現(xiàn)金匱乏。因此在投標(biāo)書上，李嘉誠列出了兩個更吸引的條件，一是由長實提供現(xiàn)金做建筑費，這樣就滿足了地鐵公司的現(xiàn)金需求。
二是在兩站上建設(shè)綜合性商業(yè)大廈，建成后全部出售，所獲利潤由地鐵公司和長實分享，并打破了對半開的慣例，地鐵公司占51%，長實占49%。
競標(biāo)結(jié)果可想而知，長實打敗了置地，上演了一出“以小博大”的好戲。而李嘉誠這次競標(biāo)成功，也帶領(lǐng)公司走上了一個新臺階。
舞臺越大，機會越多
李嘉誠曾說：“眼睛僅僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。”
李嘉誠認為，舞臺越大，機會也就越多。經(jīng)過多年發(fā)展，李嘉誠已經(jīng)在香港積累了龐大的家業(yè)，他開始將目光放眼全球。
1986年，石油價格走低，石油股票也低迷，李嘉誠卻看到了石油業(yè)的潛力。李氏家族與和記黃埔通過合營公司Union Faith,買下加拿大赫斯基石油公司52%的股權(quán)，大賺了一筆。
1988年，李嘉誠以32億港元拿下“1986年溫哥華世界博覽會”會址旁一塊204英畝的黃金地皮。
他們預(yù)計用10至15年在這塊地上建加拿大規(guī)模最大的商業(yè)中心和豪華住宅區(qū)，李嘉誠擁有這個項目50%的股權(quán)，他一人就投資了100億港元，激活了經(jīng)濟疲軟的加拿大市場。
經(jīng)過數(shù)年在內(nèi)陸和海外全力開疆拓土，李嘉誠積累了許多經(jīng)驗，眼界也變得越來越開闊，而他旗下的企業(yè)也越變越強。
結(jié)語
今天，我們看到了李嘉誠超前的戰(zhàn)略眼光和他放眼于全球的雄心壯志。正如他所說，“身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危。無論你發(fā)展得多好，都要時刻做好準(zhǔn)備。”
在這個變化莫測的世界里，每天都在發(fā)生著改變，未來難以預(yù)測，需要我們順應(yīng)變化、駕馭變化，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
李嘉誠縱橫商海數(shù)十年，除了有超前的眼光、創(chuàng)新的思維，他在待人接物、進退得失方面也自成體系。明天，我們來看李嘉誠如何在一進一退之間，贏得大天地。讓我們期待明天的閱讀吧！
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