現代管理學之父，彼得·德魯克說：所謂“管理”，核心是“自我管理”；所謂“自我管理”，其核心是“時間管理”。
疫情環境下，很多職場人采取遠程辦公的方式，但是，在居家工作的時候，卻發現自己工作效率低下，很大一部分原因是時間管理出現了問題。
有效的時間管理，應該能同時做到自我滿足和產出最大化的。
怎么做呢？
微語職場總結4個小技巧，希望能夠幫助更多的職場人提高工作效率，精進職業技能，找到適合自己的成長節奏。
01.越是自律的職場人，時間顆粒感越細。
時間顆粒感，指一個人安排時間的基本單位。
赫胥黎說：時間不偏不私，任何人的都有24小時；時間也最偏私，給任何人的都不是24小時。
一檔綜藝《女人有話說》中，奚夢瑤和謝依霖到韓雪家做“生活體驗官”，看到韓雪的《時間作息表》之后，兩位體驗官驚呆了。
韓雪的《時間作息表》中列明了每個時間點需要完成的事情，一件事要做多長時間，精確到分鐘。
“每天7：30起床，3分鐘時間洗漱，5分鐘時間化妝……”把每分每秒都用到了極致。
真正的自律的人，都具有把時間顆粒感做到極致的能力，他們對時間具有很強的控制力。
那么，職場人如何找到自己的時間顆粒感呢？
劉潤老師說：你開會一般多長時間呢？如果是半天的會議，那你的時間顆粒感是半天；如果你的會議都以小時為單位，那你的時間顆粒感就是1小時。
因此，我們可以找到自己當下的時間顆粒度，然后精準切割，讓顆粒度細化，達到極致。
當我們的時間顆粒度越來越細致，時間會越來越有價值，時間就會越來越值錢，我們就會越來越優秀，使時間管理和優秀形成正向循環。
當然，細分時間顆粒感，不是讓我們不停歇，除了工作，沒有業余時間。而是，提升我們對時間的利用率，提升我們對時間的控制感。
最后，我們會在不斷細化的過程中，找到屬于我們的成長節奏。
02.以目標為導向，制定行動計劃。
《認知覺醒》說：行動力不足的原因，正是選擇“模糊”。
日常工作中，你是不是也常常感到“事情太雜，時間不夠用”，工作似乎永遠不能順利完成。
這時候，就需要我們停下腳步，好好復盤一下自己的工作情況，明晰領導的工作目標，為什么同樣的時間，別人可以完成工作，而自己不能？
計劃要篩選多少份簡歷？計劃要聯系多少求職者？計劃線上培訓課程多久出初稿？計劃學習哪些新技能？……這些都可以成為我們行動計劃上的一項。
工作中，如果只知道埋頭努力，壓榨自己的時間，短期來看似乎行得通，但是長此以往，注定崩潰。
沒有人想在競爭激烈的職場博弈中處于劣勢，要想在有限的時間內做出更多的事情，不做好行動計劃是不可能實現的。
列出行動計劃的目的在于我們充分了解我們的工作目標，了解我們需要達成何種結果，有了明確的計劃，后期才知道如何完成工作。
當我們將“時間管理”和“工作任務”充分匹配的時候，工作效率自然提高很多。
03.設定任務優先級，做到要事第一（時間管理4象限法則）。
利用“時間管理4象限法則”，根據工作的重要性和緊急性，我們可以把任務劃分為4個狀態：
（1）重要，不緊急；
（2）重要，緊急；
（3）不緊急，不重要；
（4）緊急，不重要。
對于不同象限的工作區別對待，重要且緊急的事情，要先做，而且要集中時間去做。另外，一個時間段，只用心做好一件事。
04.使用番茄工作法提升專注力。
弗朗西斯科·西里洛在1992年創立了一種非常簡單實用的時間管理方法——番茄工作法。
具體操作，就是把時間顆粒感細化為每單位30分鐘的多個番茄時間，每個番茄鐘包含兩部分，即25分鐘的工作學習時間和5分鐘的休息娛樂時間。
我們可以在每天的工作規劃中，預估時間計算好番茄鐘的數量，讓自己迅速進入專注模式，成為時間的掌控者。
這套番茄工作法是我目前復習中級軟考正在使用的方法，可以使用番茄鐘或者手機鬧鐘實現番茄時間的劃分，確實可以大大提高我的工作學習效率，避免拖延癥。
德魯克說：認識你的時間，是每個人只要想做就能做到的，也是一個人邁向成功的必由之路。
事實上，你對待時間的態度，就是你未來的樣子。
共勉！
