這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。
每一天都有成百上千的公司誕生，也有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)走向滅亡。
行業(yè)變革、環(huán)境動(dòng)蕩或是領(lǐng)導(dǎo)的冒進(jìn)決策，都有可能成為企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的契機(jī)。
從輝煌到?jīng)]落，是所有事物發(fā)展的規(guī)律。多么風(fēng)光無限的公司，在倒閉前夕也會(huì)出現(xiàn)慘淡的境況。
當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)以下3種征兆的時(shí)候，說明你的公司在走下坡路！
作為聰明的職場(chǎng)人，這時(shí)候如果不能給自己留好后路的話，就很容易陷入被動(dòng)的局面，面臨失業(yè)的結(jié)局。
01.公司合伙人頻繁出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)吵。
微語入職的上一家公司是一家有著13年歷史的跨境電商企業(yè)，采取合伙人管理制，公司總共有三位合伙人，分別管理銷售運(yùn)營、人事制度和財(cái)務(wù)稅務(wù)三個(gè)版塊。
前期三位合伙人一片祥和，定期開展合伙人管理會(huì)議，企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并在618和黑五期間實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)突破。
但是，因?yàn)槭艿絹嗰R遜關(guān)店潮的沖擊，公司遭受重創(chuàng)。大部分大店被關(guān)閉，業(yè)績(jī)縮水嚴(yán)重。
那段時(shí)間，微語總是可以看到三位合伙人出入會(huì)議室，并且經(jīng)常爭(zhēng)論不休，最終以一位合伙人撤資收尾。
后來，沒過多久，我就接收到老板的工作指派，要求裁掉公司多個(gè)項(xiàng)目組的運(yùn)營人員。
事實(shí)上，沒有一個(gè)老板愿意公司倒閉，也沒有一個(gè)老板愿意隨便裁員，他們都是想通過公司賺取更多的利益。
當(dāng)公司遇到困境，又恰逢合伙人意見不統(tǒng)一，關(guān)系不和睦，合伙人撤資的情況對(duì)公司具有毀滅性打擊。
當(dāng)員工看到老板和合伙人經(jīng)常出入會(huì)議室并且爭(zhēng)論不休的時(shí)候，就要引起注意，如果公司真的無法繼續(xù)維持，作為個(gè)體應(yīng)該早做準(zhǔn)備。
02.公司薪酬倒掛嚴(yán)重，技術(shù)骨干紛紛跳槽。
有一次在做一位獨(dú)立站運(yùn)營主管的離職面談時(shí)，他給我分享了他的故事：
他入職公司3年之久，一手搭建了公司的獨(dú)立站運(yùn)營體系，一直覺得老板對(duì)他還不錯(cuò)，公司對(duì)他也很好。
直到后來，他才發(fā)現(xiàn)，他一手帶教培養(yǎng)的運(yùn)營專員，底薪居然是他的1.5倍！
而他每次提請(qǐng)漲薪，老板也只會(huì)笑呵呵地拍拍他的肩膀，告訴他平臺(tái)做起來以后就給他第一個(gè)加薪。
做了三年的獨(dú)立站運(yùn)營主管底薪多少？是的4000元，三年沒有變過！
而新入職的應(yīng)屆生運(yùn)營專員呢？那些沒有經(jīng)驗(yàn)，跟他同崗位的運(yùn)營專員，都是我一手招進(jìn)來的孩子，他們的底薪多少呢？
6500元！
你沒有看錯(cuò)，我們公司一直采取薪資保密制度，那些初出校園的00后運(yùn)營專員的平均底薪都在6000元左右，獨(dú)立站運(yùn)營還會(huì)偏高一些。
他接著說道：“那些20出頭的小年輕，跟他從事相同的工作，并且所有知識(shí)都是他親自教授的，而那些孩子的底薪居然是他的1.5倍！真的沒辦法接受！”
“在知道自己的底薪還比不過剛畢業(yè)的孩子之后，我越想越氣，決定立刻辭職！后來，我提了離職，老板也沒有過多挽留。”
隨著這位老員工的跳槽，就像拉開了一道口子，公司大量老運(yùn)營紛紛跳槽。老板為了降低人力資本，安排我大量招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，導(dǎo)致店鋪數(shù)據(jù)越來越差，公司隨即走向沒落。
說實(shí)話，這種不尊重人才、不重視技術(shù)骨干以及薪資倒掛特別嚴(yán)重的公司，是走不遠(yuǎn)的。
03.延遲或者拖欠員工工資。
資金周轉(zhuǎn)健康的企業(yè)是不會(huì)拖欠員工工資的，如果你的公司開始遲發(fā)或者不發(fā)工資，就要引起注意。這意味著企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
微語一個(gè)剛剛離職半月的姐妹，目前還有3個(gè)月的工資沒有發(fā)放到位，已經(jīng)開始提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁訴求了。
剛開始的時(shí)候，她的老板天天召開員工大會(huì)，鼓舞士氣，承諾發(fā)放工資，給員工畫餅。這些表象都是暫時(shí)的，只是老板的緩兵之計(jì)。
面對(duì)這種情況，一方面要隨時(shí)做好跳槽的準(zhǔn)備；另一方面可以通過法律保護(hù)自己的權(quán)益。
以上，公司倒閉的3個(gè)前兆，你的公司中了幾條？
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作者介紹：
微語職場(chǎng)，企業(yè)二級(jí)人力資源管理師，用冷靜、專業(yè)的視角帶給你不一樣的認(rèn)知，歡迎關(guān)注交流。
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