魯伯特之淚：決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵
融化的玻璃在重力作用下自然滴入冰水中，形成蝌蚪狀的玻璃淚滴，俗稱“魯伯特之淚”。
魯伯特之淚
它的神奇之處在于，即便你用步槍對(duì)著它的頭部射擊，結(jié)果是子彈碎了，魯伯特之淚的頭部都安然無(wú)恙。甚至這個(gè)鐵頭娃可以承擔(dān)10t的壓力，讓液壓機(jī)都留下痕跡。但如果你輕輕捏一下它的尾巴，就會(huì)瞬間爆炸破裂。這是一種神奇的現(xiàn)象，兩種相互矛盾的性質(zhì)完美地融合在了一起。
2021年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)，女足0比5敗給巴西，0比8慘敗荷蘭，甚至與一百名開(kāi)外的贊比亞也只是打了一個(gè)4比4平。
而幾個(gè)月后的2022年初的亞洲杯，女足半決賽6比5四強(qiáng)逆轉(zhuǎn)日本，決賽在上半場(chǎng)0比2落后的情況下，下半場(chǎng)追至2比2平，并且在補(bǔ)時(shí)階段絕殺韓國(guó)隊(duì)，最終以3比2的比分捧起亞洲杯。
同樣是女足，奧運(yùn)會(huì)與亞洲杯的間隔半年而已，為什么整個(gè)表現(xiàn)如此天差地別？
你的企業(yè)同樣的一批人，為什么他們能勢(shì)如破竹竭盡所能？或?yàn)槭裁礈喫~(yú)，事不關(guān)己？
關(guān)鍵不在于員工素質(zhì)本身，關(guān)鍵在于體制，即設(shè)計(jì)體制的人，運(yùn)營(yíng)體制的人，也就是管理者。所以賈指導(dǎo)管理的時(shí)候盲目的理念，和水慶霞對(duì)女足的熱誠(chéng)不可同日而語(yǔ)。
我們不能指望員工都能自我賦能，都能高維思考。而是要從根本上建立體制，從賈指導(dǎo)走向水慶霞，這才是存亡之道的關(guān)鍵。
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