《遠見》【工具】：讀千卷書之第241本—每天1分鐘讀1本書
今天分享關于職場工具的第六十三本書籍：《遠見》。
本書著眼于一個終極問題：職業生涯到底是為了取得成功還是為了發現快樂？于我而言，構建一段成功的職業生涯的目的并不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。
一、職業規劃三階段。第一階段是開局，在職業上的努力必須著重于為前方的漫長道路挖掘和裝備自己，學習曲線比職位、職稱更加重要。在這一階段，要為職業生涯打好基礎并建立起良好的早期習慣。
第二階段是聚焦長板，首要目標是尋找自己的甜蜜區，即自己所擅長的、所熱愛的和這個世界所需要的這三者之間的交集，展現自我，讓自己鶴立雞群，想方設法平穩地走在那條收獲最大的職場路徑上。這個階段專注于自己的長板，且大可忽略自己的短板。
第三階段致力于實現持續的影響力，以及尋找一條可以穩定延續到60多歲甚至70多歲的新的可持續職業道路。這個階段需要完成三個關鍵任務：完成繼任計劃、保持關聯性，以及為自己點燃一團新的職業之火。
二、三種職場燃料。貫穿全程的職業策略是，在整個職業生涯中積累職場燃料并不斷更新，同時精明地消費它們。職業生涯中存在三種基本形式的職場燃料，每一種對獲得長遠的成功都非常重要：可遷移技能；有意義的經驗；持久的關系。
《哈佛商業評論》有一期中提到，對于那些潛在的CEO接班人，他們覺得對自己發展幫助最大的就是不同崗位之間的輪轉?，F代社會中，分工越來越細，一條路徑走到頭，固然能精專，但對全面發展不利；如果想在能力和素質上得到更大的進步，最好的辦法就是嘗試不同的崗位，而這就需要用到可遷移的技能。
對于知識遷移，越是底層的崗位越難以遷移，因為差異太大，涉及到太多的細節；越是高層的崗位越容易，因為最終需要的能力是一樣的，比如說溝通、協調、談判、決策、表達、領導……這也就是為什么喬布斯當年能挖一個賣糖水的人來蘋果做CEO。
三、什么是理想的工作。理想的工作是：周圍都是比你聰明的人；有失敗的機會；公司有讓你這樣的人肩負重大責任的傳統。
當你處在一個優秀的公司、身邊都是出色的同事時，不用你自己多努力，環境會推著你往前走。我自身提高得最快的一個階段，就是剛剛入行半年，老板讓我擔任項目負責人，可憐我那時候對項目是什么狀況都還摸不著頭腦。然而就是這樣的一個決定，讓我在接下來的3年內突飛猛進。
有一篇文章說到如何能留著優秀的員工，給出的答案是，招募更多優秀的員工，讓他們一起工作。
到本期為止，為期9周共63本工具類書籍已經全部分享完，我們做一個總結：
1、《Google工作整理術》：谷歌CIO將谷歌的信息整理方式分享出來，幫你克服無序工作的通病，做一個工作整理達人。
2、《商業模式2.0圖鑒：全球100家新創企業的成功之道》：日本人總結的100個商業模式企業案例。33制分析模式是其獨創。
3、《奈飛文化手冊》：本書是奈飛前CHO所寫的八條奈飛文化準則。
4、《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》：網飛文化的核心是“人才重于流程，創新高于效率，自由多于管控”。它的理論基礎是我們大家必須關注的“人才效益現象”，即一個富有才華的人所產出的創新效果將數倍于一個能力中等的人。
5、《第一性原理》：本書將亞里士多德的“第一性原理”引入創新與商業領域，用8個模型：第一性原理、公理化思維、破界創新、組織刷新、第一創新、萬物至理、從眾效應、批判性思維，幫助個人和企業厘清本質問題。
6、《第二曲線創新》：8個關于創新的思維模型和實踐方法，打造可持續的增長引擎。
7、《華為飽和攻擊營銷法》：華為特有的營銷模式。飽和攻擊，顧名思義就是在營銷上盡量提高強度，加大投入，直至成功。營銷不成功多半是強度不夠，不足以突破用戶的防線。投入沒有達到成交的閾值，不足以戰勝競爭對手。
8、《每天最重要的2小時》：作者在本書中提出了一個反直覺的解決方案，來解決困擾我們所有人的問題——我們不能把所有事情都做完，甚至不要妄想做完。所以，我們應該馬上停止，轉而只關注真正重要的事情。
9、《組織革新》：本書提出了一個構建市場化敏捷組織的六步框架，包括戰略、能力、結構、文化、管理工具和領導力。集成了敏捷、中臺戰略、創意孵化、協同等多方面因素。
10、《跟我們做知識管理》：“流程管道，知識活水”，AMT是國內較早引入知識管理咨詢服務的企業。這本2014年的書中有不少知識管理理念、方法和工具，時至今日都是非常有價值的。
11、《產品經理裝備書》：該書適合有一定產品管理知識基礎的人閱讀，其中有大量的工具模板是該書的亮點，可以作為產品經理的案頭必備書。
12、《谷物大腦》：作者在本書中提出了有益大腦的方法：避免攝入麩質和過多的碳水化合物，適量服用補劑，攝入足夠的優質脂肪和膽固醇；鍛煉身體；飲食作息規律。
13、《中臺戰略》：古代政府中最重要的部門是尚書臺，號稱中臺，分管六部。今天的中臺給企業帶來的最大價值是共享服務，避免重復“造輪子”。核心是連接、數據和智能。一切數據業務化，一切業務數據化。
14、《數據中臺》：數據中臺是DT （Data Technology）時代的數據應用的“基礎設施”。核心是四化：業務數據化、數據資產化、資產服務化、服務業務化。
15、《行動學習畫布》：一本實操性較強的行動學習工具書，完整介紹了行動學習畫布的方法，可作為行動學習的工具書。
16、《費曼學習法》：主動的學習遠比被動的學習重要；系統的學習遠比碎片式的學習重要；向內的學習遠比向外的學習重要；專業的學習遠比跨界的學習重要。
17、《重構：所有生意都值得重做一遍》：“重構”本是計算機術語，意思是系統升級、程序再編、軟件重裝，將其運用在企業的問題上，就是轉型變革、流程再造、系統改造、頂層設計。人生和事業，就是一場接一場的重組。
18、《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》：結構化思維的4原則、新麥肯錫5步法、結構化戰略思維的10個習慣、12個知識要點卡片。一本不錯的思維工具小書。
19、《企業生命周期》：經典管理書籍，作者通過人類生命周期的形象比喻將企業生命周期講得生動有趣；通過四種工具PAEI對組織行為分析入木三分。
20、《談談方法》：人人都有“理智”，但不是人人都會用，笛卡爾提到四條方法準則：“分明”“細化”“簡易”“整全”，三條行為準則：遵守國家法律與習俗、行事果斷堅定、反求諸己，并提出著名的“我思故我在”命題，具有獨特的“方法”自信。
21、《第3選擇》：“協同”是改變世界的力量。生命不是網球賽，只能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面，讓彼此都感到滿意時，才能做出合理決策。第3選擇思維模式：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你協同。
22、《深度思考》：深度思考=筆記思維X故事思維X過程思維X減法思維，AI時代，人的關鍵思維優勢不是速度，而是深度。
23、《掌控談話》：作者克里斯.沃斯出身美國FBI，從生死一線的實戰案例中總結出10條談話技巧，1頁紙的談話清單。與人交談就是一場心理學的探索之旅。掌控談話，才能掌控人生。
24、《學會學習》：本書選了16位偉人的“學習法”：從發現了特洛伊遺址的謝里曼，到開創了女性時尚潮流的香奈兒；從寫出了《浮士德》的歌德，再到日本知名作家村上春樹。找到適合自己的學習方式→堅持→突破。學會取舍，相信自己。
25、《如何有效提問》：作者提出在與人的交談中能否提出好問題能檢驗一個人的表達和溝通能力。本書列舉了大量高水平的談話實例，比如村上春樹、斯皮爾伯格等人的訪談實錄。只要你懂得如何提出一個好問題，那你跟誰都可以“聊得來”。
26、《敏捷基因》：本書要點是在人類從工業紀元到數字紀元的演變過程中，需要采用自組織形式，發揮每個人的潛能，打造數字人才，培養數字領導力。
27、《復雜治理：個人和組織的進化法則》：為什么中國改革能成功，而蘇聯改革則失??？因為蘇聯只有“陽”的威權，而缺乏“陰”的涌現。而中國自古以來就有陰陽融合的文化：皇權與紳權的結合。作者認為復雜系統是全面治理。
28、《決勝B端：產品經理升級之路》：BATJ互聯網C端產品的無孔不入，使得要獲得差異化競爭優勢，必然從B端入手。B端產品注重體系性、結構性，從群體客戶需求著手，聚焦于解決組織問題。這同樣也是一門很深的學問。
29、《俞軍產品方法論》：“產品經理們就是以產品當筆，與世界對話?！边@句情懷話道出了俞軍20年的產品認知。本書核心有三部分：用戶模型、交易模型、產品經理培養，分別側重心理學、經濟學和人力資源。
30、《產品型社群》：我希望做一個很純粹的產品，一點一點地打磨。我想像“壽司之神”一樣，一生就把課講好，“一生懸命”。
31、《模型思維》：要想成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型。而且，你必須將經驗，無論是間接的，還是直接的，都放到構成這些模型的網格上。
32、《系統之美》：系統的3大特征、8個對策、12個變革方式和15個生存法則。
33、《戰略簡史》：本書是講商業戰略史的好書，我們所熟知的BCG矩陣、五力框架、7S模型、三種通用戰略等工具如何緣起及發展歷史講得透徹。
34、《用戶畫像》：用作者的話來說，這本書是寫給數據分析工程師的，對數據分析感興趣的朋友可以一讀，手把手教你如何通過數據標簽構建用戶畫像體系。
35、《斯坦福商業決策課》：作者提出決策開始就要考慮合理性，并給出了優質決策的六步法。
36、《騰訊戰略法》：美國作家埃里克·萊斯在《精益創業》中總結精益創業的三大工具：“最小可用品”“客戶反饋”和“快速迭代”。他認為產品應該快速投入市場，快速收集反饋意見，并且快速修正更新。這就是騰訊的戰略基因。
37、《藍海戰略2：藍海轉型》：黑格爾說，“一個民族只有有那些關注天空的人，這個民族才有希望?！蹦敲?，藍海視角就是仰望星空，發現沒有看過的宇宙一角吧。
38、《阿米巴經營》：如果說《活法》講的是稻盛哲學，那么這本書就講的是稻盛實學。阿米巴經營是基于東方文化提出，兩個前提：經營者有人格魅力和共有企業哲學。我認為阿米巴的本質是基于“單位時間核算”的精益管理。
39、《商業模式全史》：從14世紀的美第奇家族，到17世紀的三井越后屋，再到21世紀的阿里巴巴，全書記錄了70個商業模式，200家公司、140位商業領袖。可以作為商業模式字典查閱。
40、《重新定義創新》：經典的創新書籍，中國文化更適合源創新：雙邊市場的平臺模式，創造生態系統的大浪潮，而以流創新創造小浪潮，推動源創新，加強以客戶中心的網絡效應。從企業發展到區域經濟，源創新都是一種動態藍海戰略。
41、《上游思維》：改變思維模式是以自我的行為改變為基礎的。任何經歷，如果沒有反思，就失去了意義。上游行動的努力恰似靜水流深，卻是讓世界持久美好的力量。最好的開始就是現在，逆流而上。
42、《幕后產品》：該書可以作為CPO（首席產品官）的修煉手冊，一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南。
43、《重來：更為簡單有效的商業思維》：兩位美國硅谷創業者10年來創業實戰經驗總結，就企業創建、運營和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業文化等方面。
44、《創新生態密碼》：一本關于產品設計演變歷史的書。從工業設計、并行工程、設計集成、交互設計、人機界面到產品設計教育，了解歷史更有利于深刻理解設計概念。
45、《一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式》：一人企業是一種新的經營方式，專注于變好而不是變大，維持小規模精進而帶來自由。每個人都能成為自己的CEO，一人企業是新科技條件下的商業新模式。選好商業模式，一個人負責。
46、《認識商業》：作為一本商業知識通覽，精選經濟學、全球商業、倫理學、企業家精神、管理學、市場學、會計學、金融學等相關內容，以“寬幅”視角全方位地呈現了一個活力四射、精彩紛呈的商業世界。
47、《好戰略 壞戰略》：戰略工作的本質并不是“設定目標”，而是“解決問題”，需要通過一系列的調查分析，發現問題的薄弱環節，發揮自身優勢，并且用連貫性的行動去解決，而非簡單地設定目標和鼓勵行動。
48、《項目管理式生活》：本書想要告訴大家：將項目管理技巧，尤其是時間管理技巧，融入生活，靈活運用書中詳細闡述的“本質思維”和“幸福思維”等思維方式，人們將能更幸福地生活。
49、《像高手一樣行動》：亞里士多德說：“重復的行為造就了我們。因此，卓越不是一種行動，而是一種習慣?！倍潭痰囊槐緯?，每個原則的闡述精煉而形象，52個原則邏輯上層層遞進。
50、《奇特的一生》：柳比歇夫堅持56年的時間統計法，其精髓不是管理時間，而是真正了解時間、精確感知時間，進而真正了解自己，再努力使自己及自己的行為與時間“合拍”——“與時間做朋友”。
51、《銀行業產品管理實戰精析》：本書從國際通用的產品管理知識體系出發，引入58個銀行業產品管理案例，案例覆蓋大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村金融機構、其他類金融機構等。
52、《銀行業項目管理實戰精析》：本書從國際通用的項目管理知識體系出發，引入銀行業項目管理案例共88個，案例覆蓋大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村金融機構、境外金融機構和其他類金融機構6個類型。內容從4篇16個專題來展開，涉及項目需求起源、項目目標控制、項目成功保障、項目擴展管理。
53、《銀行業知識管理實戰精析》：本書以國際知識管理協會的知識體系為依據，構建了項目數據管理、項目信息管理、項目知識管理、組織知識管理、個人知識管理和個人智慧提升六大知識領域，幫助讀者全面掌握知識管理的數據、信息、知識和智慧四個層次的內容。
54、《看四大名著學項目管理》：通過四大名著經典案例學習項目管理方法，寓學于樂。第二視角看四大名著，第三視角看項目管理。
55、《閱讀變現》：當你想要將通過讀書獲得的知識和感悟活用到工作中時，重點其實在“讀后”。好比一個廚師為料理準備材料，要將各種材料貯存起來，然后根據各種需求將知識組合起來，生產出新的知識性的成果。
56、《把時間當作朋友》：本書從心智成長的角度來談自我積累。作者通過自己職業生涯中遇到的事例，告訴我們：如何打開心智，如何運用心智來和時間做朋友，從而開啟人生成功旅程。
57、《秘密》：“當你意識到這個偉大的法則，你就會意識到自己擁有多么不可思議的力量，竟然能夠把自己的生命'想’出來?！?/span>
58、《精要主義》：林語堂說，生之智慧，在于摒棄不必要之事。精要主義正是對“更少，但更好”的不懈追求。這是一種自律的、系統的方法，用于決定個人貢獻峰值的所在，然后輕松地執行。
59、《狼道》：本書是對狼性精神、狼性品質、狼性準則、狼性追求和狼性企業的詮釋，是對職場生存和發展的解析。
60、《深度工作：如何有效使用每一點腦力》：像榮格一樣，共同努力構建我們自己的伯林根塔樓，培養在日益浮躁的世界里創造真實價值的能力，認識到數代人中最富有成效和舉足輕重的人物所認可的真理——深度的生活才是優質生活。
61、《敏捷革命》：敏捷革命已來：團隊持續不斷地利用外部反饋信息去協調獨立思考的個體，實現團隊成員地自我組織和自我優化，成倍提高工作效率。
62、《常識工作法》：馬丁·林斯特龍提出了一個恢復常識的“五步計劃”，旨在幫助企業組織重建常識：一是激發組織內的變革需求，二是挑戰傳統，三是歡慶階段性勝利，四是切斷退路；五是讓整個公司的員工產生共情。
63、《遠見》：本書著眼于一個終極問題：職業生涯到底是為了取得成功還是為了發現快樂？于我而言，構建一段成功的職業生涯的目的并不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。
