我最近一直在思考的是戰(zhàn)略的藝術(shù)。我做了一些研究，以便在2021年重建我的網(wǎng)站，因為我認為疫情是一個很好的機會，可以創(chuàng)建一個新版本的企業(yè)ーー我發(fā)現(xiàn)，大約40% 的企業(yè)沒有明確、明確的戰(zhàn)略。60% 的人說他們有一個策略，大約80% 的策略沒有通過實際上是一個策略的測試。
問問你自己:
在很多方面，這看起來也像是一個項目經(jīng)理的角色。但是這次我真正想讓你們關(guān)注的是第三個問題，為什么人們會選擇你而不是別人。因為我想和你談?wù)勀阕鳛槭紫嗟母偁巸?yōu)勢。
讓我們首先為我們的目標定義一個競爭優(yōu)勢，即你所擁有的技能、態(tài)度和能力，它們幫助你脫穎而出，即使在非常具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中也能成功地完成項目。
現(xiàn)在，讓我們來看看一些我經(jīng)常忽視的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢ーー那些可以改變一切的優(yōu)勢，因為你可以努力提高它們。以下是我的前三名:
1.領(lǐng)導技能: 我們可能感覺生活在一個沒有領(lǐng)導者的世界。經(jīng)理，是的。但真正的領(lǐng)導人感覺自己很少。
事實上，我已經(jīng)看到大量的“思想領(lǐng)袖”宣揚領(lǐng)導原則或者強調(diào)人們可以在他們的組織中成為更好的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是一個利用說服力，而不僅僅是位置權(quán)威，來讓他的團隊達到他們想要的結(jié)果的人。
也可以通過關(guān)注正確的行動和態(tài)度來改進。第一種態(tài)度是團隊勝過個人。在項目中，人們很容易陷入查看任務(wù)列表和獨立思考個人和個人任務(wù)的陷阱。這往往是通往麻煩的道路，因為成功不會單獨或在真空中發(fā)生。幫助您的團隊看到這一點是成功的一個強有力的開始ーー也是您作為項目經(jīng)理可以努力實現(xiàn)的一個開始。
從這里開始，掌握這種態(tài)度，這將有助于你的領(lǐng)導技巧。
2.愿景: 我理解你們很多人覺得這有多瘋狂，但請忍耐一下。我們常常缺乏遠見，因為我們可能時不時地看不到大局。
對于領(lǐng)導來說，這甚至可能不總是感覺像是一項重要的技能ーー但它確實是，因為對成功將會是什么樣子有一種預(yù)感，可能是成功與失敗之間的區(qū)別。這是因為，在大多數(shù)情況下，我們的項目是一個更大雄心的一部分ーー這個雄心可能有許多利益相關(guān)者和許多鎖定在我們身上的較小任務(wù)或項目。
我們需要知道這一點，認識到整個環(huán)境的范圍將是什么樣子，并能夠與我們的團隊分享這一點。那是遠見。
通過愿意從手頭的任務(wù)后退一步，與關(guān)鍵的利益相關(guān)者聯(lián)系，并努力看到項目的50,000英尺的視野，你可以更好地實現(xiàn)愿景。在我的戰(zhàn)略工作中，我們首先關(guān)注的是為組織設(shè)定“雄心”。這只是簡單地弄清楚成功會是什么樣子。
這就是愿景，如果你把組織的整體思維放到圍繞雄心壯志的框架中，你會更容易實現(xiàn)它。
3.溝通技巧: 自從我開始寫這些文章以來，我花了很多時間討論溝通技巧，因為你有效溝通的能力可以說對項目的成敗影響最大。
為什么？有效的溝通可以幫助推動人們采取行動，縮短潛在的挑戰(zhàn)，并吸引人們成功完成項目。
對大多數(shù)人來說，溝通在哪里不足？
這三種技能是競爭優(yōu)勢ーー不幸的是，它們往往被忽視。但是就像一個好的策略，你可以集中精力給自己一個機會，讓自己變得更成功。試試這些技巧，然后告訴我發(fā)生了什么。
