繼上一篇【給你一個團隊|你能怎么管理（上）】，今天把中篇分享給大家！希望對管理者或者正在成長為管理者道路上的職場人，在團隊管理上面有所幫助。
1、目標要具體。
2、必須可以度量。
3、必須可以實現。
4、有相當的實現性。
5、必須具備時限性。
1、將考核周期縮短，讓每個人都有緊迫感。但不是強制不合理所謂的“KPI”。建議管理者多學學OKR考核系統。
2、明確分工才能提高效率，避免時間浪費。
領導者-設計者：有前瞻的想法、長遠的目光，主動的創造團隊的未來；勇于破壞舊秩序，敢于挑戰現狀。有強烈的直覺、敏感的嗅覺以及對大趨勢的洞見。
管理者-實現者：冷靜，善于收集掌握各種信息，將設計完美的變成現實
一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們
——富蘭克林· 德拉諾·羅斯福
富蘭克林· 德拉諾·羅斯福
我有一個原則，就是拒絕做別人可以做的決定。領袖的第一條原則就是只做該做的大決定，不要把自己搞得瑣事纏身，不要把自己變成問題。
——理查德·米爾豪斯·尼克松
理查德·米爾豪斯·尼克松
是一名設計者，而非制造者。
不要做可以交給別人做的事情。
不要故意查看，而應事后驗收工作結果。
真誠-坦誠的與人交流，謙和、愉快和誠懇的態度。
關切-對人真正地感興趣，并給予關心。
守信-堅守誠信。
寬容-理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。
善待-照顧好員工，就等于照顧好你自己。
拒絕承擔個人責任。
部下的錯誤，有時就是領導自身的錯誤。
一個合格的管理者，應是當他不在時，業務仍能夠有效地進行。
一個員工70%的培訓是有直接主管完成的。
一味的追求結果，而不試圖影響員工的思想，不引導他們做什么，是管理的錯誤。
不良的過程和方法，最終會帶來惡果。要讓員工學會順勢而為，經常進行深度的自我思考，建立自己的認知閉環！不要讓員工養成人云亦云的毛病，要學會自己去驗證一個事件背后的道理。
因為真正的努力很艱苦，大部分員工會逃避這些艱苦而進入舒適區或習慣用替代的方法來麻痹自己：糾結于細枝末節而不顧核心、讀那些很容易讀的書、干重復的工作，看起來也很忙很累，但實際上沒有長進。
在員工面前總是服從錯誤的上司，他們會對你失望，并鄙視你。
團隊內部，下級要服從命令，但并不意味著你必須一直附和領導的意見或觀點。
你的價值就是能給直接上司提出問題，并同時給出解決問題的方法。
應掌握員工的差異，因材施教，量體裁衣。
應取人之長，靈活對待。
公司沒有利潤，它就無法生存。
你最重要的任務就是讓公司盈利。
要綜觀全局向目標邁進，而不是從事具體業務。
除管理工作之外，還應管理下屬的生活及內心狀態。
沒有相應的規則和標準，會導致工作陷入一團混亂。
怎樣培養員工良好的習慣：
糾正要及時。
寬恕等于縱容。
主要員工績效適當，有一定貢獻就應給予嘉獎。
你的工作是管理，而不是專制，要學會分權與授權。
往往成功的領導者/管理者往往都是最孤獨的！
這中篇，下片待續，【互聯網催化劑】的朋友，請點擊右上方的關注，歡迎交流學習、一起成長，改變自己、提升自己，讓自己撕裂般的成長、裂變，成為想要的自己，擁有想要的生活！
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