1，企業的發展依賴于領導團隊的能力。
能力“與團隊”是企業領導水平的重要舉措，領導者決定了企業能力的高低，也決定了空間的企業的未來發展規模。由于企業缺乏核心團隊沒有房子的支柱的支柱。企業領導者必須能夠培養更多的優秀人才和領導了，所以企業只能不斷地發展壯大。
2，一隊人有不同的組合，實干家，理論家是必不可少的，與實際情況相結合是完美的團隊。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但形形色色的人來組織合作，將產生更多的動力。優秀的組織是包容的，不是所有的，人民的團結，但所有類型的人都有，帶來更多的創造力和生命力的組織的唯一途徑。
3，不同的團隊成員吸納到公司，引進不同的元素，培育良好的思想和原創團隊的交流思想碰撞，這是一個成熟的團隊認為導入的最佳方法。
“每個人都有自己的長處和短處。“每個人都有自己的長處和不足，企業應該建立一種機制，以吸引頂尖人才，讓更多不同的人才，以大型企業平臺，以補充新鮮血液，為企業的發展。新老員工認為會崩潰合作，以帶來更多的機遇和靈感，為企業的發展。
4，團隊合作精神的精華，是合作的犧牲精神。
合作方式有一個選擇，那就是，犧牲精神。什么是犧牲精神？ 紅花是球隊需要你的時候你做紅花做的； 團隊需要你當綠葉，你想成為綠葉。但無論何時或紅花綠葉，他們是球隊的共同利益。企業的利益是第利益。
5，選擇人員培訓，有時候不能把他作為一個離婚的妻子，苦中有樂。打造核心團隊，有不離不棄的精神。
一旦核心團隊來決定，除非絕對必要不要輕易放棄。因為核心團隊在一天內建立，企業的核心團隊的損失將有很大的影響。精明的商家將與核心開發團隊選擇捆綁打造核心團隊繼續推動企業的發展不斷平臺。
如圖6所示，企業領導是生存和發展的原動力，它的商業信心和希望的最大來源。
企業領導者是信心和企業的希望的源泉，企業領導者繼續戰斗是企業最大的信心和希望。企業領導者必須對公司的未來充滿了信心和希望，信心和希望，并把這項業務傳遞到每一位員工。如果公司的領導層對未來沒有信心，員工都賀友鑫心臟？
7，所有問題企業不從專業隊。
總是有業務問題，業務問題可以通過團隊的專業，更專業的團隊解決了可以創造更多的價值，球隊的永無止境的專業化道路。
8，與球隊沒有忠誠度，這取決于直立。
隨著球隊并不依賴于請客吃飯，要能幫助他提升他； 無事獻殷勤，非奸即盜，有“巨大的悲痛，無緣大慈”的心臟。團隊打造的“N”字的核心。古人云：“其身不令而行；其身不正，雖令不從。“如果領導者沒有正義感，而是靠請客吃飯等方式給球隊險勝，不給任何球隊帶來的成長和進步，就很難造就一支精英隊伍，并營造結果。
9，領導者要善于影響球隊以一分大自然的發現和分析問題，分析性質的原則。
領導者要善于解決問題，解決問題的前提是要有發現問題，分析問題，發現問題，有分析問題和需要管理者對自然的原則的能力的能力具有良好的職業非常清醒的認識。如果沒有自然的原則為標準的指導方針，基本判斷和偏見的問題的認識很可能發生。
10，真誠地與一隊的人。
管理者必須是真誠的。所謂誠信，就是“不說假話，說到做到。“。一個公司必須建立一個真正的，真正的文化，沒有摻雜任何虛假成分。經理人以誠待人，球隊將返回真心相待，傳播和建立積極的能量和積極的團隊文化。
11，管理者必須學會一個公正的評價，管理公正，客觀地評價下屬的工作就是幫他。管理者也只評價真誠的人，為了建立信任和下屬。
經理公正，客觀地評價下屬的工作反映了正義也發揮關稅。如果管理者不能做到公正，客觀的，那么管理將發生大量失真的，當涉及到原則的企業管理制度等事項。，這是很難建立一支有戰斗力的“鐵軍”出來。
12，只有完美的團隊，沒有完美的人。
一個人即使再大的力量是非常有限的，但球隊的實力可以無限。公司不提倡個人英雄主義，實現了組織運作，發揮團隊協作精神。如果企業人才的重點部位為組織和機構一直無法制定一個長期的傷害，那么，這時候領導者必須考慮的是一片森林或一棵樹？
13，企業的勞動的專業分工的發展，老板唯一一支沒辦法的事。
企業的專業化發展，從企業，專業分工的團隊成熟，成熟的能力，帶領團隊與團隊來自，多少公司可以在領導團隊的能力做了多少。只有高層領導團隊沒辦法的事。
14，專業的人做專業的事，在正確的位置正確的人，良好的管理是不是因人設崗，而是因為人崗設立，由專業效率。
該專業是能夠做出負責任的做法，使最有效和最高值了。專業人才是寶貴的財富，企業人才越多越好。良好的管理需要的組織目標，因為人們交的設立，可以馬和因人設崗前沒有車。
15，誰也無法逃脫基因說，“比精心培育的精心選擇更重要，”豐富的物質決定的宴會，驢是無論如何不會成為千里馬，構建慧眼識珍珠有效的團隊。
我們不傳“基因決定論”，但必須承認每個人的天賦和性格是不一樣的。要改變一個人的性格和天賦不是說不可能，但要時間的巨大的成本和費用變化，而這種變化未必能成功。有效的團隊的選擇，選擇人才團隊需要能夠創造真正的價值，雇主是揚長避短，方為正道。
16，什么是人才的企業？為了自己的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，沙重力，自我的存在是金，是留人才。
企業要做好不是一件容易的一兩件事，有一定的工作能力，以及工作能力等方面是有工作的工作經驗一定的工作經驗，包括各種成本，如時間成本，培訓成本，錯誤成本。因此，企業的人誰是一般較長工作的人們的生活的能力，當然，這并不意味著不再是在一個企業或一個行業更有能力。
17，所有的英雄需要的階段，所有企業都應該有一個平臺； 該階段是英雄成就的開始，平臺是企業生存之本。
英雄平臺是相互的，英雄的成就愿望良好的平臺，很好的平臺，呼喚英雄。只有越做越大業務平臺，將吸引越來越多的優秀人才加盟。
18，員工的能力是不同的，企業經營者和管理者應區別對待和使用培訓，不苛求和急于求成。
根據員工的能力可以分為五類：第一類，對目標，就可以達到效果，這是董事長，總裁和其他類型的人員； 第二類，為目標，以這個平臺，我們可以達到的效果，這是總經理的人才副總裁級別的類型； 第三類，為目標，到平臺，到了方法，就可以達到效果，這是一種類型的中層管理人員； 第四類，到目標，到平臺，到方法，開發技巧，就可以達到效果，這是合格的工作人員應具備的基本素質； 第五類，到目標，到平臺，方法，開發技巧，不能達到預期的效果，這是消除企業員工的需求。
19，核心訓練是培養人才做的事情正確的思維方式。
人與人之間的最大區別就在于思想，看一個人說話，做事，發現他們的思維方式。一個人的思維方式是不正確的，做事的結果不會很理想。領導者必須注重人才的培養下的思維做正確的事情的種植方式，這是做事情從根本上解決效率的有效途徑，是統一價值觀的最好方式。
20，幫助別人，成就自己。
古人言：他力求達到人，欲立而立人。
21，我們向日本學習是“專業，”我們從美國人學習的是“創新精神”，我們從中國人學的“勤勞樸實”。
每個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們有來自各民族的優秀文化，了解世界，以加強他們的精神。如精益生產和工匠精神，寬容和創新美國人，猶太人精明和執著日本等。當然，有兩千年的中國文明史，人們并不需要自尊，從學習，追求進步是一個開放，自信，勇敢的表現，等。，拒絕學習是封閉的，保守的，傲慢等反映。
22，從他們的敬業精神使事情的愛一個人。
興趣是最好的老師。只有一個人愛他們在做什么會真正注入熱情和持久性研究，將克服更多的困難主動追求更大的成功。不愛，是被動的因各種原因產生的心臟，專業是假的，它是不持久。
23，我們不應該害怕的能力被掩埋，掩埋的樹木深深扎根，枝繁葉茂，年齡越大。為什么海能海納百川？因為它是低調。
“海不擇細流，故能成其大；山不拒細土，為了其高。“越多的人越謙虛，寬容，因為他們更清楚地知道自己的局限性和缺點。能力傲慢的人注定是有限的，因為他們被蒙蔽的驕傲，你不能看別人的長處和它的缺點。
24，不要設法學會做思想工作，與團隊經常講，我們應該時刻關注球隊的心理動態，學習指導團隊認為進度，修正，所以球隊沒有思想包袱。
管理與團隊是引領大家的思維來管理理念，認為能夠保持一致的行為同步。管理者應該始終注重思想充滿活力的團隊，通過具體的管理行動小組指導。
25，企業主最缺乏的是一堆的人都喜歡他腦筋，從人才培養開始訓練思維的正確方法。
企業是勞資矛盾的基本矛盾，勞資矛盾背后的本質是“為誰工作”的問題。如果一家公司的員工有老板想的話，肯定這家企業是全體員工的潛力和能量發揮到了極致，這家企業肯定是一個很好的業務。業務人員的培訓是從思維的員工的方式開始，培養“為自己做事”的思想工作。
26，公司憑借良好的職業經理人，這主要是因為它不會改變他們的態度。
公司只是移動回來，如果人們不改變他們的態度，不屬于企業的意識，他們無法承受的壓力，只要抓緊時間分割的壓力是不可避免的，導致企業付出高昂的招聘，試用成本，反復周期，市場并沒有抱怨老板的人才，人才急功近利抱怨老板。請記住，壓力只能讓人們得到了愿意承受壓力，雇主必須首先解決人的問題自愿接受壓力。
27，不要罵領導不支持你，你應該做的讓領導不給你打電話。做好每一件事情應該有一個研究思路，勤于思考，很難做到，樹立了高標準的為自己，結果是好的。
企業領導人不要責怪工作人員沒有任何理由，千萬不要意外。在許多情況下，領導是不挑剔，但工作人員太粗心了，沒有打算努力學習，做的事情。如果員工嚴格要求自己，一切都可以善待自己，以高標準，這樣的員工將受到歡迎，無論工作和照顧。
28，行政權力是凝聚力的體現，努力工作，有執行的心態。
后面的執行反映一個有凝聚力的，有凝聚力的團隊必須有良好的執行力。團隊工作和思考最壞的情況下心態，很難有良好的執行力，更不用說凝聚力。
29，用好人，首先要調整一個人的精神狀態。服務態度不好，如何使用這個人并不需要太。
古人有云：“手術，也可以；最好的心臟，這樣做的目的也是。“企業要想提高員工的工作技能，管理者要善于著眼于‘心臟'。如果心理員工的狀態沒有調整，那么在技能的員工進步將大大降低，工作效率和業績難如人意。
30，一切都太重視員工的利益絕對不是好員工，一切都過分關注管理者的利益并不一定是一個好的管理者。
如果來自心臟的員工或經理并不認為企業作為一個整體，但它在哪里榮辱與共？同時，作為一個管理者，要注意不要在員工的利益欠。如果管理者與員工斤斤計較，工作人員會與經理斤斤計較。
31，我們要樹立這樣的信念：“沒有什么是不可能的”，“沒有困難”。所謂難，但沒有解決問題的方法被發現，那么，我們必須想辦法。
業務問題，無論大小的方法有解決問題。如果問題沒有得到解決，這不是一個問題解決不了，但治標不治本的問題是無法找到它。企業管理者和他學習，每次員工，業務問題可以解決。
32，“無知”的恐懼幾乎？恐懼“偽知識”也。學校的無知將是積極的，假的笨蛋都知道，無論善惡，比無知的教授很難學，神圣的，更難。
“無知”是一種空杯狀態，能夠接受新事物更快更好。“假知識”是國家的一個誤區，只有擺脫誤解，接受新觀念。思想僵化誰是“假知識”太難停滯不前導致進步，相比較而言，“無知”和上進心的人更容易被教教。
33，如可以海納多樣性境界贊揚，而且還以制備混合水臟的過濾器。
企業應該海納百川，并不意味著藏污納垢。要創建進程的核心團隊，對高品德技術精湛的人才過濾器進入課程的手臂，對那些誰低道德缺乏團隊合作精神，當然，做正確的指導糾正那些誰屢教不改心術不正當然拒之門外。
34，一箱有一個爛蘋果，如果你不清理出來，就會導致一箱蘋果都爛了，早在蘋果的屋子都爛了，爛蘋果最怕建隊。
這是管理部門的“爛蘋果效應”。團隊打造最忌諱的就是有太多的負面的東西，團隊的領導者必須及時負面能量如傳言，抱怨，等。“風聲”和清理，和那些誰散布負面能量制造及時正確引導，思想矯正，否則，篩選，過濾，隔離和刪除，防止不良影響繼續惡化，從而影響積極性，凝聚力，戰斗力的整個團隊有效性等。
35，任何組織必須先凈化隊必須通過各種方式打造球隊的純戰斗力。
該組織不能有太多負面的東西，只要有與負能量的組織的成員，它將成為另一種病毒感染。團隊打造只行軍打仗，最重要的是士氣。組織有太多的負面的東西，該組織的成長是非常大的傷害。
36，你有多少價值帶給企業多大的回報，你得到的，愚蠢的老板也知道如何讓員工可以提供一個值。
市場經濟必然要遵循價值規律。員工的價值取決于有多少價值給企業，老板也不會輕易放過的人才，為企業創造價值，不能也不會允許值“負資產”的創作留在企業長期長期雇員。
37，管理的重點是管人，管人是心臟管，管心臟關注。關注以交心，交心真的，真的要小心。管人是要以人的心臟關閉。人們付出交心，澆澆水的樹的根。
管理應著眼于“關注”展開。護理有兩層含義：其一是幫助他人； 一個是另一個“關”的心臟。眾所周之的第一要義，第二個意思是“照顧”和“關”字理解為一個動詞，強調行動和成果。說到底，它是保持人們最終別人的心臟“關”，使員工的心，公司并沒有真正“身在曹營中國心臟。“。
38，管人的心臟管包括五個方面：關心員工的發展計劃，關心困難員工的工作壓力，關注員工的真實生活，家庭背景護理工作人員，護工收入計劃。
公司可以在五年多出自己的魅力的建設，使企業的員工感到充滿希望，充滿人性化的，那支球隊是值得信任和信心，從而提高執行和問責制，并最終長期員工和企業的大好局面一起共同發展。
39，必須有任何意見事情自己的獨立見解的理解。
意見是基于對事物的理解，我們越了解通過更徹底的東西，自己的獨立見解的越多，就越容易做出正確的判斷。在言行具體表現，包括在任何工作，是深思熟慮的結果。
40，是一個做事的專業的方式，細化是做事情的過程中，是做事的專業態度，市場做事情的結果。
專業化是方法層面，更體現在思維層次的細化，是一個人的水平的專業態度。專業化和精細化的專業人才必須具備的素質，市場專業人才的必然結果。
41，做的最好的事情一時間保證是降低成本。
一個專業的人是體現在一次性事“最高的效率，最低的成本，最高的質量，”做正確的方式，誤差指的是工作的費用。
42，會議控制局，就是告訴你去哪里，怎么走。
所謂控制局，是所有容易掌握。主控制局，該局把整個布是非常大和非常小的，他會做的形式和內容也完全控制局。會議的目的是控制局實現其管理目標。
43，無摘要，沒有進展； 沒有計劃，沒有方向； 沒有目標，沒有結果。
摘要正開始反映進步，某些個人和組織的一個很好的總結都在不斷的進步。拿破侖曾經說過，“按計劃不匹配取得勝利。“。不過，他會為每一個戰斗的好作戰計劃，并遠遠超過更詳細的以往很一般。計劃可能由于客觀情況的變化，但如果沒有計劃，是在戰斗中打擊濫用行為。計劃可以指示工作的方向，就能夠做到臨危不亂，但可以微調在具體執行的實際情況。我們的目標是一切行動的源，沒有目標，沒有結果。
44，有計劃，做你自己的事情； 無計劃的，尋找的東西他做。
任何一個企業，導入規劃會給系統帶來很大的變化。企業的系統不打算打擊濫用行為在戰斗了一整天，沒有長遠規劃未來，這樣的企業也沒有未來。
45家公司大會鼓舞士氣和傳播企業信息的政策，可見區域是傳達信息，激發信心，看不見的領域從事意識形態的“拉鋸戰”字段。
通過大會和其他積極的能量，通常以低于負商家宣傳的時候會有一個消極的人，在“拉”。黨拉向右側，拉方左側，從事的思想斗爭和戰斗的無形資產。不是東風壓倒西風是壓倒性的西風。積極主動方不占用員工的思想陣地，這將是繪制負負一。
46，當自我管理的管理實際的過渡，被視為從員工完成老板想著想著員工，這一次算是真正的伙伴關系初步形成。
只有公司當成自己的事情要做的事情，實現自我管理的員工，員工個人會把真正的熱情調動了他們的工作的員工將全力以赴，真正的加盟，施放時，僅投，心臟和其他投資中，這種投資的效果往往會產生雙贏。
47，人才積累，我們總結為“字訣”，就是敲，鉛，打架，調。
敲門，就是通過各種手段不斷反對他，所謂的旁敲側擊，從不同的角度正面，背面，側面等。激勵他。鉛，是引導。經理用自己的成長故事和案例，告訴員工做對自己有價值的東西的重要性奮斗 - 建設，包括他們的成長，利益，能力，機會，這意味著什么生活。播放簡而言之就是“嚴師出高徒”，讓員工嚴格要求，以讓他取得進展。調，是調整，調整。在核心四字訣是“調”，都是微妙的“音”，這是最關鍵的一步是行動的持續時間最長。
48，正像人們創造磨刀石，是精神發展的結果。
人才培養不能一蹴而就，拔苗助長，對領導者的過程是非常漫長而痛苦的，但也充滿了喜悅和成長。從某種程度上說，員工是工作的領導者，能很好地改善工藝。
49，領導者發現人才，使四種方法綜合運用：首先，聽到他的話，觀其行，知道這事，當你聽到它，打破它的心臟。二，專業測試，看看細節； 檢查字符，看境界。三，道德和，第一DS后。四，賽馬精選。
人才的第一步是對企業的發展是至關重要的，我們發現，人才是人才的使用上。人才是沒有標簽，但人才是領導人才的特點是發現和挖掘有條不紊，一個好的領導者善于發現和挖掘人才。
50，管理者應該仔細傾聽別人的話，包括注意傾聽對方講話的內容，說話，說話的語氣等方式。人類語言的表達，并與自己說話的語氣和性格有很大的關系的思考方式。
語言能夠反映一個人的心靈，個性，品質等。例如，語言反映一個人的思想，有三點的時間：過去，現在和未來。在生活在過去的人的記憶悠久的過去，缺少的不是一個保守的勢頭以上； 現在基于當前老百姓關注的問題，更務實進取； 一個思維指向富人的未來更加戰略的眼光，但可能缺乏流動性。有些人說話像一個鋒利，脆，有的人說話，有些人說話啰哩啰嗦，有些人講清楚，有的人說話答非所問。這些都能夠體現一個人的思維。一個人的語音語調差異很大，但大致可分為三類：一類人說話的上升結束，這些人更自信，激情等等； 一類水平直線人的歌聲中，這樣的人謹慎，冷靜，平和等的結束； 說話的一類人是下降的結束，這些人都比較自卑，膽小，保守。
51，領導者不要只是一味地宣布命令，有色多少脅迫，暴政和壓迫，導致更多的思考員工的培訓，交流，教育和同性戀員工，同心，同行，同德。
不是因為工作人員奉命努力工作，但由于來自心臟的喜悅真正接受努力工作的意愿，工作在兩種情況下產生的動力是完全不同的，因而所產生的結果也存在很大的差異。當領導者可以把自己的成功經驗和理性拿出來分享，他們往往有意想不到的效果。
關心全職雇員的收入計劃52，杰出的商業領袖，增長計劃。
領導要經常反思兩個問題：有多少是員工計劃收入？員工的發展計劃是什么？然后幫助他們分析起來，幫助他們建立自己的成長地圖。未能為員工做領導的規劃是不是一個好領導。
53家企業保持從三個人開始：首先，創造增長學習平臺； 第二，創造事業發展的平臺； 第三，創造人生成功的平臺。
公司讓人們從自身做起，建立了良好的業務留人的制度，使企業成為員工學習成長的平臺，職業發展和成就人生。為了保持企業的生命力是有一定的人員流動率，但盡量不要的人才流失。
54，面對問題，有三個不同階層的人：該行已經沒有了，反省； 線還沒有，反轉的理由； 有沒有線，反向他人。
態度決定一切。態度是一個人的決定，一個成功的職業生涯的大小家庭幸福指數的高低，決定人生成功與否，決定一個人的健康程度，它決定了一個人的關系的質量。當面對一個問題有正確積極的態度，想尋找，而不是尋求“行沒有，內省”。
55，老板設定的策略，選擇，實施的是經理和員工。
老板在組織和分工其自己的角色，老板不能越俎代庖，不是微觀干預管理。老板插手太多易導致設置，降低了威信和管理者的積極性權威的經理，團隊，不利于人才的培養。老板主要是定戰略，選擇和人才引進。
56，人與人之間的了解和合作共贏是如何生活的方式的每一次合作過程中達成共識的過程。
生命是從合作分不開的，它涉及到通信，分工，以及其他比賽中，合作的目的是為了完成我們的目標是達成共識，合作未能達成共識，是注定要失敗。因此，每一次合作的壽命要試圖找到共識點。沒有共識，不合作。
57，速度企業的發展依賴于快速復制人才的速度。
企業離不開人才培養，人才來自？無論是內部的企業文化是外部市場。相對來說，忠誠度，人才，文化身份和其他相對較高的企業文化。所以，對企業來說，我們必須建立一個機制，以快速的復制人才，為企業的發展提供了人才源源不斷。
58，古代工匠的培訓，至少三到四年的弟子，因為沒有工作的指示，通過文字和耳提面命的事跡。
的古代工匠人才培養的主要特點是復制緩慢，長期培養周期。現代企業的人才培養必須按照標準化路線，建立企業標準化體系，所以復制人員的培訓也變得更加簡單，輕松，快捷。
59，不要只注重結果，應重視過程與方法，注重計劃搶比結果更重要。
良好的結果具有良好的工藝和保護方法，良好的工藝和方法有一個很好的計劃，以確保。包括年度經營計劃和月計劃，周計劃和日計劃。企業應總結自己的計劃和制度建立。
60，一個合格的工作人員知道如何維護公司利益。
忠誠的員工必須具備基本的專業。所謂的忠誠度，就是因為員工必須始終維護公司的利益，始終把公司的利益放在第一位，不要做任何損害的利益； 而另一方面，僅該公司的利益得到保障，以更好地實現員工利益。
61，管理也不是一成不變的，因為是客觀形勢和人民變變。
管理既需要原則也應具有靈活性，管理的靈活性并不意味著違反原則，但堅持原則的基礎上，高度的靈活性。靈活性是因地制宜，因材施教。
62，善于強調的關鍵，好的領導，注重自然。
抓關鍵是要把握重點，一切的重點，重點是看和抓好領導者必須具備的能力。抓住本質是要把握原則，凡事都有法律的性質，好領導要有通過自然現象看能力。
63名抵達企業新員工是相互適應的過程，適應相互的過程是另一個評分過程。
新招回來的員工，一開始不能發揮太大的壓力，因為相互適應的過程的開始是一個相互的和打分。一流企業對新員工在新員工的學習，新員工的心臟給企業打分。這個判斷是雙向的，雙向選擇的過程。
64，最緊迫，最重要的是要在第一時間做。
領導每天第一次以僅最迫切每天工作，以形成計數的習慣，最重要的事情，這是提高的最有效的方法效率。
65，如管理形手電筒，在那里它明媚。
你想只注重什么重點見效。一個領導者必須意識到，當地領導不關心的關鍵點，工作肯定是沒有結果。
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