不管你在職場中多努力，晉職加薪與你無緣。領導大會小會記不住你，辦公室同事們想不起你。工作比別人久資歷比別人老，仍然原地踏步。
人都是趨利向上向好的，都追求進步，希望踏上更高更好的平臺。希望在職場有所作為，但世事難料，很多時候都是事與愿違。
想法很美好，但總是被現(xiàn)實生活的一地雞毛。如果你曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷，希望我們可以一起探討一起交流。
其實，職場中領導提拔你的，并不是看你的努力。職場中努力的不止你一人。每個人都很努力，努力的人那么多，為什么一定要提拔你呢？
領導提拔一個人，不是看一個人有多努力，領導更注重看結果。工作努力，沒有滿意的工作結果，沒有達到領導的預期。在領導的心目中也是不能重用提拔。
職場中，領導并不關注過程，也不問原因，領導只要結果。領導提拔你，從你身上看到能力和價值沒，能不能為他所用。
包括工作是否有效率，碰到問題是逃避還是勇敢面對，完成是否高于領導預期。關鍵時刻能不能頂住壓力，扛得住事快速解決問題。讓領導感覺提拔你，他放心、安全。
職場中很多自認為的努力，只不過是無效努力和假裝勤奮。表面很努力，實際上沒有發(fā)現(xiàn)要解決的問題。工作完不成就加班，不去思考提高工作效率。
所以，職場上領導想提拔一個人，并不只是看努力。
其次在職場中領導提拔你，工作做的好是一個方面，除了工作業(yè)務精服眾，還得懂點管理。但是業(yè)務強的人卻得不到提拔重用，因為只顧鉆研自己的業(yè)務，忽略管理能力的培養(yǎng)。
管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通互通、解決問題、承受壓力、識人用人、制定把控方向計劃等等。這都是一個合格的管理者必須具備的能力。
當然并不是所以人都具備擔任管理者的能力。但是如果不具備這些管理能力，怎能帶好團隊呢？所以領導提拔人時，優(yōu)先選拔工作能力強業(yè)務能力強、會管理懂管理的員工。
第三是持續(xù)成長并學得會。沒有哪一個人天生會當領導。如果走上管理崗，會轉(zhuǎn)換角色嗎？還是專注自己，不在意周圍的人？成功的管理者都是識人用人，發(fā)現(xiàn)別人推薦別人成就別人。
持續(xù)成長持續(xù)學習是一個挑戰(zhàn)的過程，到一定的位置后，人很容易出現(xiàn)一個穩(wěn)定的心態(tài)，形成一個思維定式。
能力大家都看得見，潛力是看不見的。潛力能否通過工作，并通過工作獲得持續(xù)升職成長，能不能通過自己努力改變某個時間段的工作，是否被領導關注并發(fā)現(xiàn)，這都能提升你在領導心目中的價值。
每一個人都有一個成長的過程，自我覺醒的越早，持續(xù)性成長越快。學習如此，職場也一樣。
第四是信任和忠心。職場中領導提拔你，并不代表他個人，而是代表組織。他也只是走完流程，是領導和你都想看到的結果而已。
被領導提拔起來，即是雙方信任。領導信任你，你信任領導。所以提拔你，希望你正確使用你手中的權力，穩(wěn)固他的地位和權力。
彼此是一根繩子上的螞蚱，榮辱與共，同舟共濟。該做的就是把話聽明白，把事做對，支持領導信任領導。
寫在文末，有實力大膽表現(xiàn)，善于宣傳自己。
千里馬常有，而伯樂不常有。如果職場上一輩子遇不到一個伯樂，不是一輩子都沒有提拔的機會了嗎？
所以不要指望別人會給你機會，學會主動亮相。將自己的優(yōu)點、成績、才能展示給大家，你才能被領導同事發(fā)現(xiàn)，才有成功的機會。
有實力要展現(xiàn)有才能要宣傳推廣，有名有實全力爭取，合適的時候該提的提該爭取的爭取。
只有被發(fā)現(xiàn)被領導看到，才可能得到領導的提拔重用。
是光要照亮，向著光追著光成為光，希望我們在職場中都努力成為更好的自己。
