班組長在企業中有極其重要的作用。
班組是最基層的生產組織，班組安全工作的好壞，將直接影響企業的安全生產和經濟效益。班組長的作用就體現在班組能否做好班組工作。
班組長具有獨特的地位，在基層中不僅僅具有領導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。班組長對安全生產的認識程度、具備的安全技術知識和實際的組織協調能力，影響了班組安全建設的成效。
因為班組涉及到了具體的操作，是否違章操作，是否按照要求采取措施，班組長是直接管理者，影響巨大。安全生產的責任更具體、更實際。
然而由于班組眾多，班組長一般沒有什么級別，在組員看來是領導，而在企業管理者看來就是具體的操作者，管理權限最小的管理者。
上級各級的管理部門的要求，落實就是班組長具體安排到班組成員中，千絲萬線都穿到這個針眼中。
能不能布置工作要到位、檢查工作到位和安全隱患處理到位，很關鍵。
企業如果能把班組長的積極性調動起來，充分發揮作用，工作到位就會減少很多事故。否則，管理制度、操作規程很多內容就是落實不下去，根本就沒有安全執行力。
