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其最高目標是幫助企業成為“新型能力企業”。
【每日一篇】
將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲奪之，必固與之。是謂微明。柔弱勝剛強。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。
——《道德經·以柔克剛》
基于數字化的深入，新 IT 使得 IT 從后臺走向前臺，從支撐業務到引領業務。
目前非常熱門的概念有大數據、人工智能以及區塊鏈。
云計算是基于大數據的一種計算服務。
它具有分布式計算、彈性擴展和軟件定義的特點。
區塊鏈目前大量運用于信用領域。
它通過分布式賬本、數據加密和去中心化幫助解決評估信用程度及風險。
在過去中，IT 往往扮演支撐業務的角色。
IT 的價值在于支撐企業業務的高效運轉，使得企業管理更加透明從而降低企業的運營成本。
而現在，IT 被賦予了新的數字化使命。
從單點數字化走向更深入更全面的數字化，甚至是全流程全場景的數字化和智能化。
IT 需要深入的走進業務，驅動商業模式的變革，為企業賦予更明晰的核心競爭力。
IT 可以通過改變企業的組織架構和工作模式來提高效率，從而逐漸形成數據驅動的企業。
IT 規劃與建設內容發生了變化。
企業將逐漸轉變為動態決策的組織，而決策的依據正是數據。
IT 規劃和建設內容發生了顯著的變化，從關注運營逐漸轉為關注創新。
以往的 ERP、CRM、SCM 等等管理系統建設是的業務運轉更高效、更透明，這是運營層面上的改善。
而現在隨著數字化的推動，數字營銷、O2O、智能制造等系統建設讓業務快速創新，甚至為企業提供了商業模式的變革。
以往企業規劃的方法往往是找尋歐美先進的企業作為目標。
將歐美企業的工作方式、產品、管理方法等方面作為參考來制定企業的規劃。
然后，再進一步進行 IT 規劃。
現在，隨著時代的進步，中國很多企業都已經在世界上處于領先位置甚至超過歐美企業。
因此，這種對標的方式不在適用。
企業首先需要形成一個愿景，要知道運用新技術可帶來怎樣的機會。
然后再進一步進行 IT 與業務的雙向匹配。
IT 建設方法也發生了變化。
從本地部署成熟套件到購買云服務。
從瀑布式開發到 DevOps。
從大系統建設到微服務開發。
從單機架構到分布式架構。
從中心化治理到去中心化治理。
實際上，IT 支撐業務與 IT 引領業務并不矛盾。
這只是科技發展的不同階段的側重點不同。
今天的 IT 規劃與 IT 建設一定要考慮新一代信息技術帶來的變革機遇和挑戰。
目標是運用 IT 技術為客戶提供更好的用戶體驗、更優的產品質量、更快的反應速度、更低的運營成本。
IT規劃和建設已經滲透到企業的各個流程當中。
當前很多大型企業將“十三五”信息化戰略確定為“數字化轉型”，幾乎是言必稱轉型的程度。
但是，它們的具體實施往往停留在非常傳統的方式上。
以前提到的信息化和現在數字化轉型存在顯著區別。
目前真正的數據化轉型主要有四個方面的變化：
從功能驅動到數據渠道。
從企業內部到企業外部。
從多系統到平臺化。
從 IT 支撐到業務合作伙伴。
數字化轉型是企業在技術層面對其組織活動、流程、業務模式等放方面的重新定義。
發展數字經濟逐漸成為世界主流，企業的數字化轉型為產業轉型升級、搶占新的競爭制高點提供助力。
數字化轉型的本質上是“業務轉型”。
具體來說，是企業生產模式、運營模式、商業模式和服務模式的轉型。
據統計，到 2017 年，全球 67%的大企業都將把數字化轉型作為公司戰略的中心，越來越多的企業將“數字”作為新型的資源、資產、財富和能力。
數字化轉型的目標是將企業轉為“數字化企業”。
其最高目標是幫助企業成為“新型能力企業”。
IDC 提出了轉型的五個方面：
1、領導力轉型。
2、全方位體驗轉型，80%的組織將投資用于面向用戶的數字化系統。
3、信息轉型，65%的大型企業都將是基于信息和數據的公司。
4、運營模式轉型，25%的制造企業一半的收入來源于數字化的服務。
5、工作資源轉型，10%的工作將外包給具有獨特技能的第三方市場。
目前傳統企業的數字化轉型仍然存在許多制約的因素和挑戰。
國內，很多傳統企業嚴重依賴固有的商業模式。
并且，企業內部轉型意識較低，不愿意改變。
從而為轉型增加了很多困難。
企業的轉型仍然需要以消費者的需求為導向。
這樣才能為企業未來更好的發展提供支持。
▼ 數字化轉型的本質上是“業務轉型”。
?星星發亮是為了讓每一個人有一天都能找到屬于自己的星星
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