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案例29-32化用了《財務與會計》今年第一期里面的一篇文章，比較完整的講了一下常見的擬IPO企業(yè)進行股份支付全程可能遇到的值得討論的事情如何處理，個人非常喜歡，特別實用，而且對于準則的理解也特別有方向感。

所以在這里重新放在一起寫個小合集：

案例29：一般企業(yè)考慮股權激勵，都會設立換一個或者幾個有限合伙作為員工持股平臺，這樣比較方便集中投票權，并且如果可以符合閉環(huán)原則，是可以作為換一個股東審核的。員工通過持股平臺穿透持有擬上市公司股權，員工對持股平臺出資，持股平臺對擬上市公司出資（增資擴股）或者受讓擬上市公司股權（老股轉讓）。

是否需要兩個出資都完成，才能算股份支付呢？或者哪個完成了可以算股份支付授予了呢？他們之間到底有沒有關系？

案例29：股份支付授予日的理解

如果約定在公司上市完成前離職必須退還相應股份，到底是算成基于過去的服務的股份支付一筆進入成本費用，還是算成為了維護高管和核心人員穩(wěn)定，對上市審核有利，在等待期內分期確認呢？

案例30：上市前離職需要退還的股權激勵怎么辦

員工真的離職了，已經(jīng)確認的跟支付可以退回嗎？

案例31：上市前離職退還股份，股份支付需要沖回嗎？

如果離職員工的股份轉給了別人，例如實際控制人，應該怎么處理呢？

案例32：實際控制人受讓離職員工激勵股權，怎么處理？

生活比書本精彩，理解更多的原理，見過更多的例子，我們就不是記賬機器，審計機器，而是可以活學活用的財務藝術家~

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