今年，HR都在說，不要輕易變動工作（其實年年都在這樣說）。但這個事情也要從兩方面來看，如果你是有準備的，剛好企業又是需要你的技能，變動工作又何嘗不可，如果你沒有任何準備，只是你目前的技能企業正好需要，可能就要思考一下了。事物沒有任何絕對。我所說的有準備，就是自己要有一個主動的職業規劃，自己要做安排。剛剛奔赴職場的朋友們還是如已經在職場多年的老人，都是要有一個自己的職場計劃。
記得以前在網上看到一個例子說：杭州一個31歲的男子，因PPT做得太丑，而被辭退。我們的職場對30+歲的人，已經完全沒有對20多歲的人那種寬容大度和耐心了，代之以更高的期許。30歲以上的員工基本是上有老下有小，生活的壓力已經讓他不再象剛入職場那樣豪氣沖天了，歲月和生活磨平了銳氣，當自己達不到公司的要求和期許時，而你又已經過了大家還認為是可以學習的年紀時，公司就會作出否定你的決策，輕的處理方式是，讓你在公司做著沒有前途和晉升的工作，拿著一成不變的薪酬，重的處理方式，是直接讓你走人，比如淘汰31歲還不能做出像樣的PPT的杭州員工。這個時候，你是不是會想到職業規劃，是不是想自己為什么不早點做自己的職業規劃。
作為HR，在公司我們要學會為員工進行系統職業生涯規劃設計，這不僅是你個人的事，也是公司的事，你所做的每一個建議都要從員工在企業里的發展角度考慮。這個可能對剛入門做HR的朋友比較難，但這是我們HR不得不做的事，一個負責的公司肯定是要考慮員工在企業里的長遠發展的，但并不是說企業就必須要養你。有企業說，我們的企業文化就是家的文化，這個只是告訴你企業的團隊精神，如家一樣，但并不是要讓家為你養老送終，讓你躺在企業里享受。企業的經營目標就是要賺錢、要利潤的。
我們的職業生涯大致可以劃分為這樣幾個階段：成長階段，一個人從出生到18歲，這是一個建立自我的階段，是我們的人生成長階段。探索階段，大約在一個人的19到25歲這個時間段，這一時期，人們將認真地探索各種可能的職業選擇。確立階段，在一個人26到45歲這個階段，它是大多數人工作生命周期中的核心部分。維持階段，在46到60歲這個階段，許多人在這個階段就簡單地進入到了職業的維持、維護時期，當退休臨近時，比如在55歲以后，人們就不得不面臨職業生涯中的下降階段了。根據這樣幾個階段，我們在日常工作中就需要深思我們的企業各項人力資源規定，有沒有從員工發展的角度去考慮，我們HR是不是都給出了合理的建議。
一些媒體公共資源和書刊都會對人生的職業生涯規劃進行比較詳細的介紹，但真正讓自己執行起來還是要根據各自的情況和大的趨勢進行制定。
下篇文章，我們具體談一下在企業內如何做職業生涯規劃。
