行政人事中心2011年終工作總結
及2012年工作計劃
行政人事中心
2011年，在集團領導的正確領導下，緊緊圍繞集團管理、服務、協調三大重點工作，注重發揮行政人事中心承上啟上，聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。
一、2011年工作總結
（一）行政管理工作
1、文字處理：一是牽頭起草了集團相關文字材料，并跟蹤好上報或者發放工作；二是認真做好印鑒管理、收發文件登記、文件傳閱等工作，做到收發文件無一疏漏，文件傳閱及時，保證了上級和領導布置交辦的工作及時辦結。
2、會務組織：一是牽頭組織成功舉辦了首屆中國生態肥高峰論壇暨雙贏集團十周年慶典活動，并將活動相關資料和會議精神進行宣貫；二是組織安排公司內部辦公會議，或匯同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動（包括余熱項目、國債項目工業廢水治理工程、企業工程技術研究中心專家評審會等），并跟蹤處理好相關后續事宜。
3、行政事務：一是與審計法務中心一起完成總部職工食堂的建設并投入使用；二是完成總部的宣傳欄制作及綠化帶建設；三是按照領導要求或人事變動配合完成辦公室、接待室的嚴格按集團相關管理制度加強對車輛、辦公用品、報刊發放、清潔衛生等相關事務的管理工作。
4、公司信息化及網站建設：一是配合集團財務管理中心，完成了財務NC系統的安裝試用工作，大大提高了集團財務管理中心的工作效率；二是配合北京企劃部有序推進網站建設工作，為集團發展提供網上宣傳，從而進一步提升企業形象。
5、接待：積極配合集團領導及各部門做好接待工作，并嚴格控制日常接待標準、精打細算，合理支出各項接待費用。
6、安保工作：2011年圓滿完成了全年安保工作總體目標，全年無重大侵財案件和火災事故發生，并按相關部門要求，重新組建保安隊伍，組織系列保安技能培訓。
7、配合完成《雙贏之歌》的制作，并倡導所有雙贏人進行學習，豐富了雙贏文化的內涵。
（二）人力資源管理工作
1、社會保險：一是完成了公司總部、所屬企業和外派企業的養老保險、醫療保險基數調整和核對工作；二是及時辦理和申報了員工社會保險的增減工作；三是根據南川區醫保中心的部署，按時完成了雙贏集團在崗職工和退休職工醫療保險卡的換證工作；四是建立和完善了社會保險臺賬和信息維護工作。2011年共繳納社會保險4456283元，個人繳納1110623元，單位繳納3345660元。其中：養老保險：個人繳納874269元，單位繳納1922134元，合計2796403元；醫療保險：個人繳納149042，單位繳納475311元，合計624353元；失業保險：個人繳納81594元，單位繳納81594元，合計163188元；工傷保險：單位繳納480214元；生育保險：單位繳納67450元。
2、優惠補貼：2011年上半年，通過多方努力，在南川區就業局為集團公司4050人員爭取到優惠補貼132587元，其中：崗位補貼46000元；社會保險補貼86587元；2011年下半年，爭取到優惠補貼292150元，其中：崗位補貼96000元，社會保險補貼196150元。以上二項優惠補貼共計：424737元。
3、職工退休和清理公示：一是職工退休。根據有關退休管理辦法和規定，及時為南川磷銨廠和先鋒磷肥廠的特殊工種職工辦理了退休手續，并積極準備和協調即將達到退休年齡特殊工種員工準備退休資料。全年已辦理退休人員14人，其中：特殊工種退休13人，正退1人。二是清理公示。根據南川區人社局和檔案核實鑒別領導小組的部署和安排，2010年11—2011年6月份，相繼為南川磷銨廠和龍濟化肥有限公司在崗職工工作經歷進行了公示。三是公示結論。
4、勞動合同續簽工作：一是按照國家勞動合同法的相關規定，根據雙贏集團2009年已經簽訂的員工勞動合同臺賬，清理全部在職職工所簽勞動合同期限，擬定出續簽勞動合同方案，并于12月31日前完成所有勞動合同續簽工作。二是根據國家勞動合同法的規定，及時為雙贏集團全部員工完善和續簽了固定期限和無固定期限的勞動合同。
5、初步完成集團組織架構（定崗、定編、定員、定責）相關工作，使新的組織架構更加適合公司的快速發展。
（三）不足之處
1、在跟蹤行政日常工作上，未明確落實責任人，導致執行過程出現脫節，未能及時反饋結果；
2、人力資源板塊：一是缺乏統籌安排，在人員招聘、儲備人才等方面成績不明顯；二是培訓工作未能及時展開。
二、2012年工作計劃
（一）行政管理工作
1、按照董事長要求，全力配合營銷中心、戰略發展中心等相關部門做好生態肥項目的服務工作。
2、進一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優化集團管理機制與體制。
3、通過各種渠道提升文字材料的寫作能力。
（二）人力資源管理工作
1、根據發展需求為公司配置人才
2012年1月起，行政人事中心需結合實際需求提前拿出招聘計劃，在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續與目前效果最好的渠道保持緊密聯系。
2、建立結果導向的薪酬體系
根據董事長的要求，按照績效考核與薪酬相結合的原則，績效決定薪資標準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，我們現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業規劃，以培養員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。
3、完善員工關系及勞動合同管理
監督檢查集團各部門、各企業員工勞動合同簽訂情況，并做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。
4、結合企業戰略，搭建并完善培訓體系
2012年企業進入集團新十年發展的開局之年，隨著行業競爭日益加劇，企業需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養出高素質人才的團隊。本年度將從組建培訓機構開始，全面展開培訓工作，建立完善的培訓體系，采取分層全面培訓方式：著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于40個小時的培訓時間。采取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。
5、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業更加充滿活力與激情。
總之，雙贏集團在經歷了10年的穩健發展后，將踏上新一輪創新發展的步伐，隨著首屆高峰論壇暨雙贏集團十周年慶年的成功舉辦，初步確定了雙贏集團未來十年的發展戰略目標。與此對應的，為順應企業快速發展的新的組織架構也搭建起來，作為行政人事中心，我們理應承擔起關于人力資源管理及行政管理的所有職能，為集團新十年發展的偉大事業作出應有貢獻。
行政人事中心
2011年12月31日
