早期融資金額最好不要過千萬，模糊的表達區間是最好的表述方式。對于早期投資者來說融資標準并不是看數據標準，投資額度取決于投資者的對于企業的期望值。一般最后獲得的投資資本大概是高于投資者之前的期望值的百分之二十到三十左右，高出的部分，是為了應對創業者前期運營過程中的運營成本。
對于創業者本身的投資期待值，不要盲目喊價，讓投資者營造性價比高的印象，注意一定不要憋大招，不要打算為了后期制作需要更多的資金而預先計算所需資金而來準備更大的崛起。同時注意團隊、項目方向以及你的股權結構，例如研制一款手環，首先明確自己的產品的功用是醫療還是娛樂方向，這也決定了你的團隊性質。對于公司內部的股權結構，注意它的可變性，最好是越簡單越好，大股東最好占百分之八十之上，因為這會影響公司的決策權，甚至影響以后項目成長決策時的決策權。對于公司股東，兩到三個人最好，不要超過五個人，同時創始人最好占到最大的股份。在風險投資中，在天使風險投資的股份稀釋原則中，一定要注意創始人不要失掉控股權，稍微不謹慎便容易會導致公司內部矛盾。
承認自己的競爭對手是個“大象”以及說明如何規避“大象”，創業的過程中從來都不缺乏競爭對手，創業者融資過程時最大的忌諱便是說自己沒有競爭對手，這樣會給投資人留下無知的印象。在與投資者的談話溝通中，創業者應該非常坦誠地說自己競爭對手有哪些，說明競爭對手的團隊、主要項目、他們無法做到的劣勢以及未來發展弊端，將自己本身對這個市場情況發展的了解程度以及理解展示給投資者看。
禁忌 ：“市場很大，我們兩年之內要上市！”這句話也見到不少創業者再說，投資人并不希望了解這些沒有事實根據的話，也不樂意去暢想沒有客觀依據的未來。所以千萬不要跟投資者說廢話、沒用的話，不需要虛大空、不切實際的許諾。
注意自己的前提條件，不要將后置條件前移，例如不要說當以后我們擁有一千個用戶之后我們會怎樣怎樣，一定要一切注重實際。從目前出發，最好從如何服務第一個用戶出發，能滿足第一個用戶的需求，能滿足第二個用戶需求，能滿足一千萬用戶的需求。這點只要解釋清楚，投資人自然能想象出來這個項目的未來想象力。
“免費就是我們項目的核心，您知道360嗎？”千萬不要無故套用案例，投資人最反感的就是套用成功案例，尤其是雞湯。資本非常關注企業的核心競爭力，在聽創業者陳述項目的過程，其實也是在總結歸納能列為核心成功條件的地方，創業企業一定要發掘自己企業的核心競爭力，既然是競爭力，一定要從用戶和競爭對手來分析自己的核心競爭力，而不是套用經典案例。行業不同，行業現狀不同，行業發展不同，行業所處的商業模式也會不同。商業格局的變化，并非套用另一個行業的商業模式即可成立。投資比較喜歡那種有獨立觀點的創始人，對行業有深度，有態度，有溫度。
千萬不要跟投資人講自己見了誰誰誰，這個并不能為自己提供背書作用，相反，投資人會瞬間降低你的評分，知名機構都不投的項目，其他機構更會謹慎。一如初見的去跟投資人坦誠相待即可，有些話可以技巧性描述，盡量避免前期溝通出現的多余交流，造成融資進度耽擱。
現在的商業模式環境已經變革，資本在大腦中已經形成一個數據庫，每看到一個項目，大家都會在自己的腦海里面篩選一次，如果闡述太多已有商業模式，對于資本來說加一個就是多加一個成本，現在資本需要尋找的是，創始人能清楚的描述一個著力點，明確現在時間支點，最終知道自己所要撬動的市場規模。不要為了想要更加詳細地介紹自己的產品而將自己的產品復雜化。越細越好、越真越好，不要將自己的產品講大講空。
如何證明自己厲害？在與投資者溝通中不要說空話，不要講沒有根據的話，如何向投資者講清楚自身的巨大優勢，在與投資人溝通的技巧中，一定要環環相扣，投資人會不斷的質疑你的商業模式，試圖找出商業漏洞。所以創業者一定要熟知自己的產業，尤其是競爭對手，并且有根據的描述自己的 商業計劃和核心競爭力。
跨行業創業，在資本看來風險非常高，盡量避免跨行業創業，尤其是跨核心行業創業。但是現在商業模式隨著互聯網的不同組合，大家會看到很多跨行業創業項目做的非常不錯。遇見這種情況，千萬不要誤以為跨行業創業也是可行的。仔細分析個中案例，發現這種跨行創業成功的案例，有一個共同的特種，一是所屬行業已經比較成熟且混亂。二是項目核心競爭力在營銷或者傳播運營方面。
例如，小米和三個爸爸。
見到很多項目，找對了切入點，時間點，但是變現方式卻思考錯誤，優秀的創業項目，再面對投資人的時候，一般盡量把精力花在描述產品切入點上面，花在用戶需求和競品上面。很多項目在贏得投資人前期的認可的時候，會得意忘形的描述自己未來偉大的前景，雖然并無不好，但是最好不要描述過多，優秀的投資人，一般都能從產品的切入點和獲取的用戶價值，聯想到未來項目所帶來的想象力。千萬不要在莫須有的未來空間上花太多精力描述，很容易被投資人抓住創始人對于未來的變現思路的思維弱點。
