領(lǐng)導(dǎo)者，是有追隨者的一群人，而不是被指派的一群人
2022-05-16
看黨史的時候，真的感覺好辛苦在建設(shè)初期，都想不到會那么辛苦，什么都沒有的情況下，是如何深入工人和農(nóng)民的，主要是別人憑什么相信你，憑什么追隨你。
現(xiàn)在很多的男士，可能都是一個小領(lǐng)導(dǎo)，但是在家里的排名是僅在保姆之前，有的時候連保姆都不如。我并不是說愛不愛家人的排名，也并不是說時間的排名，更不是那種玩笑上的地位排名，就是他在家里的一個現(xiàn)狀。
現(xiàn)在很多企業(yè)家都有個困惑，自己能指揮千軍萬馬，但是對自己的這個孩子完全指揮不動，那更不用說他太太了，孩子倒杯水，都感覺受寵若驚。
這個事情引發(fā)了一個很有趣的思考，就是領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來？有些時候有些人擁有某種的權(quán)利，是因為他打天下，或者是因為在單位里面領(lǐng)導(dǎo)賞識，然后給了他一個中層干部，慢慢就上升高層管理干部了。于是他就被賦予了某種的權(quán)利，在這個權(quán)利位置上，他是可以使用這個權(quán)利對很多人表揚或者是懲罰，陟罰臧否。
領(lǐng)導(dǎo)職位它是可以任命的，或者是由于法律上的某種權(quán)利，比如說你是這個公司的老板，你是老板的兒子，老板退了以后你就是老板了，但你不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。對領(lǐng)導(dǎo)者有一個特別簡單的定義，就是有追隨者的人，就叫領(lǐng)導(dǎo)者。或許也就是如此，所以領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和研究居然是MBA和EMBA學(xué)院里面最重要的一門課程。
畢竟如果一個人只是在單位里面被賦予了領(lǐng)導(dǎo)的地位，但是本身沒有發(fā)展出他這個人身上帶著的一種領(lǐng)導(dǎo)力的魅力的話，你在家里面哪怕你做到老公，本質(zhì)上也只不過是一個勞工，無非就是幫兒子和老婆掙錢的人而已。在公司里頭其實有些領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力好像是很大，但是他做起事來，他常常是做那些初級員工做的事情。比如說寫個會議通知，他覺得不合適，他自己寫，公司要搞個活動從頭到尾對接。最后還很抱怨說：“我花那么多錢請公司，結(jié)果活兒都是我干的。”他沒有意識到自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該干什么！
領(lǐng)導(dǎo)者的特點是發(fā)動群眾，解決難題。第一個要發(fā)動群眾，你做任何事情，你是要發(fā)動別人，不是由你自己去完成。管理是讓別人去完成你要做的事情，解決難題，它不是說解決一般的問題，那不叫領(lǐng)導(dǎo)。什么叫難題？對于公司來說——轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在這個業(yè)務(wù)萎縮了，這個業(yè)務(wù)是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，還是如何強化，等等。這別人是解決不了的問題，必須要由你來解決。
但是也不是你自己解決這個問題，你發(fā)動大家一起解決。不是你干這個事兒，而是要令到這個事兒發(fā)生。還記得我以前寫過一個短篇小說，關(guān)于吊車工的，那一天，公司多了一個糟糕的管理者，少了一個優(yōu)秀的吊車工。比如說你是一個很好的手工藝人，你是個很好的律師，或者你是個很好的教師。但你未必是一個好的知識管理者。管理者的最大的特點就是你不再為事情負責，而是為事情的結(jié)果負責。
所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，必須你有一個條件，你得有人追隨。
有的人領(lǐng)導(dǎo)力可能為零，當他不是這個位置的時候，沒有一個人愿意跟著他。所以追隨者的數(shù)量、追隨者的質(zhì)量就是衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力的一個硬指標。
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笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，
笑來笑去，笑自己原來無知無識。
觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，
觀上觀下，觀他人總是有高有低。
