你為自己做好前程規劃了嗎？當紅職場小說《杜拉拉升職記》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有個好前程，你得跟一個好老板。更關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽誤。”
職場上，最能左右你生存狀態的一個人就是頂頭上司了。你遇見一個“強勢”的好老板了嗎？他對你的職業發展產生了怎樣的影響？
“強勢”老板助你發揮正能量
哈尼 策劃
“鐵打的營盤流水的兵”，這句老話到了我們部門，應該改成“鐵打的營盤流水的官”。可不是，四年換了五任經理，這頻率，跟日本走馬燈似的換首相有得一拼。離職的經理，有的高升了，有的自己創業了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。
當然，最慘的還是我們，剛適應了一種風格，領導便閃了，我們沒法同樣來個“華麗的轉身”，只能緊趕慢趕地調整思路，以免被新官上任的“三把火”燒成烤雞。同時也讓我明白了一個道理：下屬跟領導是一榮俱榮，一損俱損——跟著強勢老板，便能助你發揮正能量，把自己的一畝三分地經營得風生水起；跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地？除了趕緊換部門換老板，沒轍！
我們公司規模挺大，光策劃就有幾個組，彼此之間自然有暗戰。從承接業務到內部資源都要競爭，誰會搶，誰就出業績。
第一任領導最牛，不僅把部門里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門的關系也相處融洽，幫我們爭取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客戶那里有專車伺候，取貨樣可以派司機做兼職快遞；需要其他部門協助時，不用經理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應；只要業績好，投入有產出，應酬報銷無上限，會計當場掏錢，立等可取；心理學上的“首因效應”被經理發揮得淋漓盡致，有什么文案，經理先跟大老板吹吹風，到了內部比稿會上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來，那是我們部門最意氣風發的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。
第一任經理高升后，第二任領導滿懷憧憬而來。不過他有點獨行俠的風格，除了談工作，總是沉默寡言，既不“籠絡下屬”，也不“結交朋黨”，更不“巴結老板”，實在與職場的“潛規則”有點格格不入。主人不給骨頭，寵物狗也不能“翻毛腔”，所以我們這些下屬尚好對付。可是，你不給兄弟部門面子，人家干嗎要給你面子。我們部門的外交形勢因此惡化，很多資源旁落了。
第三任經理私心重，他把我們原先的供應商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊。如果他的關系戶能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準時完成客戶的活，只能天天受夾板氣。
第四任經理是空降兵，自恃跟總公司關系好，連上海公司的總經理也不放在眼里，老是在會議桌上向總經理開炮。總經理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時間，我們越來越人微言輕，不僅做出成績沒人表揚，甚至到了犯錯也不會被人注意到的地步，被極度邊緣化了。
捱到第五任經理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門的關系都有所緩和，部門的凝聚力也增強了，辦公室的磁場似乎有從負極向正極轉變的跡象。大家都希望，現任經理能吸取前幾任領導的教訓，把我們從沙漠里拯救出來。
跟個君子老板才是福分
桂子 辦公室主任
人在職場，也需要隨緣。好前程是干出來的，不是跟老板跟出來的。如果一定說要跟誰才能前程無憂，那以我的經歷，跟個君子老板比跟強勢老板更重要。
職場中布滿了勾心斗角的旋渦。在品質不好的老板眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪兒你打哪兒”的過程中，你很可能成為他丟卒保車的犧牲品。
大學畢業后，我和學弟一起來到一家國企的宣傳策劃部工作，碰到個很老實的頂頭上司。也許是男生比女生野心大，學弟覺得跟這樣的頂頭上司永遠也熬不出頭來，就千方百計地活動到了總經理辦公室。總經理欣賞他，實習期結束，不到半年，就給了學弟一個副科待遇。但是好景不長，兩年以后，一場意外的風暴給學弟帶來“滅頂之災”。
原來，總經理為了鞏固自己的位置，拉幫結派，排擠有發展前途的副總經理，暗示他手下的弟兄們到處造謠，制造事端，阻止后備干部的提拔，學弟被迫成了馬前卒。上級機關派人來蹲點，雖然費了好大勁兒，最終搞清了事實真相。這時，總經理為了自保，把一切責任都推到了學弟身上。撥云見霧之后，總經理被平調走人，走之前，他倒是和副總經理“握手言和”，副總經理則當上了總經理。而可憐的學弟，被瓷瓷實實地砸在是非坑里——由于陷得太深，又沒有證據證明自己的清白，他被一擼到底不說，還背了個處分。
而我的上司、宣傳策劃部部長，為人正派，在公司里雖然不強勢，卻心胸寬廣，經常給新人提供展示才能的機會。和他在一起，我學到了不少職場處事之道。后來，他當了黨委書記，和新老總合作愉快，成了好搭檔。新老總通過他把我調到辦公室，一干就是5年。
我覺得，職場上很多事情是隨緣的，講究水到渠成。新人鍛煉得夠火候了，無論跟誰都會有機會，有前途。如果一入職場，就惦記著找靠山，指望著貴人托一把，不但急功近利，而且很容易被別有用心的人利用。就像我那位學弟，轉了一大圈，連原點都回不來。
再說了，所謂強勢與弱勢是互相轉化的。誰敢說自己押寶就一定能押準？杜拉拉的支招是否合適，因為各人的情況不同，我不敢妄下結論。但個人認為，職場中跟上品行端正、作風正派的好領導才是福分。
菜鳥遭遇“毒口”老板
Jenny銀行職員
去年，大學剛畢業的我“平安著陸”到一家國有銀行支行上班，算是在金融風暴的風口浪尖找到個牢靠的避風港。不料入職伊始，我便遭到冰火兩重天的歷練——在新來的支行行長強大的氣場下，第一時間褪去絨毛，換上鷹羽，從懵懂新人向專業人士進化。
新行長沒來之前，我們支行排在本市30多名。大家朝九晚五，各司其職，依靠周圍居民小區的豐富資源，也能完成分行的指標，滋潤度日。但是新行長上任后，幾把火一燒，一下子讓我們的排名飆升到第5位：首先是全員開展勞動競賽，一面是“化零為整”，將從經理級到合同工直至本人這樣的菜鳥，全部整編為兼職營銷員，不完成超出同行水平多得多的基金、存貸款指標，便不能享受對銀行職員來說至關重要的年終獎；在人際問題方面“化整為零”：行長似乎深諳“斗爭哲學”，故意將有矛盾的員工編排在兩個營銷小組開展“勞動競賽”，更大力扶植“少壯派”，令幾位老前輩紛紛提早“還鄉”。
本菜鳥有點傻頭傻腦，平時對雞毛蒜皮的瑣事與剪不斷理還亂的派系斗爭，都能一笑置之。但對壓下來的和老員工一樣重的銷售業績指標，卻也不能“淡定”了。我曾和老員工結成“戰略同盟”——對每位員工必須自行購入10萬元基金的硬性指標，約定“大家都不買”。但結果呢？所謂的“同盟”，在“不買10萬元基金獎金扣3萬元”的公告面前土崩瓦解。當我在新行長面前落下“鱷魚的眼淚”時，他毫不心軟地說：“某某剛剛大病一場，又準備提早退休，某某的父親得了癌癥用掉不少錢，但他們還是完成了這次的10萬元指標。為什么你就不行呢？”
雖然新行長的種種措施，在保守派與外人眼中看似“變態”，不合人情。但平心而論，他是個能干而且公正廉明的行長：支行所創的效益，一點不漏地全部上繳；起用“少壯派”，也做到了任人唯賢。而他的“鐵血政策”，更確確實實使我們這個老邁的支行走上了“維新”之路。所以，在這樣一個強勢的“毒口”老板手下工作，雖然有著種種壓力與無奈，但作為新人，我耳濡目染了他的專業與專注，還是獲益匪淺。不知道若干年后再回首這段經歷，我是否能感受一絲甘甜？
兵熊熊一個，將熊熊一窩
瑞娥 雜志編輯
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話適用于古今中外職場，所以打工選老板是頭等大事。遇到不稱職的老板，一將無能，累死三軍，你就是再努力，恐怕也難有作為。
不講信用賴工資，將員工當機器隨意安排加班……這類壞老板當然應該趕緊遠離。這類老板壞得突出，一目了然，一般人一個月內就能識別，選擇辭職不需要進行多少思想斗爭。而有些老板是選擇題中的“干擾項”，乍一看并不壞，識別他們就需要一定社會閱歷了。
老板甲是一家文化公司的老板，業務主要是給一些民辦院校做廣告片。公司辦了幾年，頗有些風生水起之勢。租用了好幾百平方米的寫字樓，老板甲本人開著寶馬豪華越野車。這些硬件，足以讓新人們對公司有信心了。
“這段不行，要這樣改……”第一次看我的文案時，老板甲指出了多處需要修改的地方。不過在我看來似乎改得比原先更差，我忍不住說出了不同意見。
“我在電視臺干這行20年了，會沒有你水平高，就按我的改。”老板甲一錘定音。
第二天拿著文案給客戶看，對方很不滿意。幸虧我帶著原稿，試著讓客戶過目，對方竟然比較滿意。
“老板以前在電視臺當部門領導，比較自矜，聽不進別人意見。他的水平不一定高，你看他以前工作的那家電視臺，哪有什么收視率？不過他關系網厲害，接得到業務，公司效益一直是不錯的……”公司一個老員工說。
面對一個能攬活、專業水平不高且固執的老板，最終我還是選擇了離開。因為長江后浪推前浪，他離開電視臺已經幾年了，關系網也會慢慢稀疏。而如果長期被他的低水平指導，顯然會毀了我的“手藝”，得不償失。
相比于牛哄哄的老板甲，老板乙很隨和。十年前，他還是個農村少年，陰差陽錯現在居然出落成一家雜志出版公司老板。作為人們印象中的儒商角色，老板乙既不儒也不商，看上去倒有幾分像許三多。平日和員工打成一片，沒什么老板架子。
或許有一種叫“運氣”的東西，對于人生很重要。很外行的老板乙，前幾年一直順風順水，賺了不少錢。于是公司隊伍逐漸壯大，新加盟的都是他農村的親戚，做發行、做財務，這些人無一例外都是摸著石頭過河，都沒有專業資質。
去年開始，老板乙的運氣用完了，公司效益一落千丈。他的親戚們在幾個重要崗位時常出錯，雪上加霜。前陣子，一位同事生病辦不了醫保住院，個人經濟損失很大。一查，原來是會計工作失誤，有兩個月沒有去交醫保費用了。
事業才剛剛開始，七大姑八大姨就來吃福利了。小農意識太濃的老板，注定難有作為。我慶幸自己去年初就離開了。
好老板非常難找，但我們不應該將就。事關自己的前途，必須擦亮眼睛。
