在一次采訪中，任正非稱要把30%的優秀和10%的落后分出來，實行每年10%的末位淘汰，如每位領導不能公布他部門30%的優秀人員名單、10%的后進人員名單，他就需要下臺，其背后原因令人唏噓
因為他們沒有管理的能力與管理的跨度，任正非強調，管理就是要敢于得罪人，不能“充好人”，下屬對的要表揚，錯的要懲罰，如果處處講人情，想要樹立自己的威望，不敢批評下屬，那這樣的人就不能做管理。
如果一個公司管理者對員工如此嚴厲，員工應該怨氣很大，可是18萬華為員工執行力卻非常高，因為任正非說只要錢給足了，不是人才也會變成人才的。
華為的人均薪酬一年大概在80萬左右，它的薪資其實由三部分組成，一部分是工資，一部分是獎金，一部分是股權分紅。工資代表本月員工的能力表現，獎金代表當前員工對公司的貢獻價值，股權分紅表示這個員工未來可發展性如何。
華為員工執行力如此強的背后主要得益于任正非提議漲七級工資的制度：
【一級工資】完全固定底薪：這是華為最低薪酬，適合門衛，清潔工，員工拿底薪混日子；
【二級工資】固定底薪+績效：這是華為的行政人員；
【三級工資】固定底薪+績效+個人提成：這是華為的業務員，員工開始關注業績；
【四級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成：這是華為的經理，經理愿意帶新人；
【五級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成+部門分紅，這是華為的總監，總監重點培養團隊；
【六級工資】固定加績效+個人提成+團隊提成+部門分紅+虛擬股分紅，這是華為的副總，高管緊盯公司目標；
【七級工資】固定加績效+個人提成+加團隊提成+部門分紅+虛擬股分紅+股東分紅，這是華為的總經理。
當你做到薪酬越高的員工絕對不貴（因為顯性價值大），薪酬較低的員工正在拼命時，你已經開始實現人才價值最大化，企業效益最優化！
年底又到了給員工加薪的時候，如何加薪才是最合理的？
1、加薪5%，老板沒壓力，員工有怨氣。
2、加薪20%，老板有壓力，員工還滿意
3、加薪50%，老板不樂意，員工高士氣。
加薪，一直都是員工非常希望的，也是討論最多的話題。但是，加薪可能是老板最為頭痛或者說最不想面對的一個話題。其實加薪的方法有很多種，那么怎樣加薪才能讓員工滿意、老板認可呢？
任正非：如果員工加薪卻不增值，加5%也是成本。如果員工倍增價值，加50%也不貴。
以下總結了18種加薪的方法，總有一個能幫到你
詳解：
1.固定加薪法：年末或年初，根據公司經營狀況及員工綜合表現，按比率，預算為員工增加固定收入
2.年齡工資（以海底撈為例，如圖5）
3.提升等級
4.職位晉升
5.評優加薪
6.達標加薪
7.私發紅包
8.增進補助
9.目標獎勵
10.單項獎勵
11.考核分類
12.KPI考核
13.年薪制
14.年終分紅
15.股權激勵
16.增值加薪法
17.短期激勵
18.合伙人
