業(yè)績好且股權(quán)較為分散的企業(yè)可能會遭到惡意收購，如2015年的寶萬之爭。對于惡意收購，可以采取一些方式進行抵制，常見的反收購方式有如下幾種：
案例：
2015年的寶萬之爭，萬科選擇“白衣騎士”方案替代“毒丸計劃”，深圳地鐵和恒大扮演了白衣騎士角色。寶能系持股25.4%，深地鐵持股15.31%，恒大持股14.07%，萬科管理層持股7.12%，安邦持股6.18%，劉元生持股1.21%。恒大將所持有的萬科股份表決權(quán)委托給深地鐵。深地鐵、恒大、萬科管理層、劉元生合計持股比例達37.71% 超過寶能。
結(jié)語
有五種常見反收購策略：金色降落傘、毒丸計劃、中止協(xié)議、白衣騎士、白衣護衛(wèi)。
參考文獻：
[1] 秦漢青. 股權(quán)結(jié)構(gòu)從入門到精通
[2] 茍旭杰. 股權(quán)資本整體解決方案
