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?第三: 彼此磨合與融洽階段
?第四: 進(jìn)入正式合作階段
第一:相互了解與談判階段
職業(yè)經(jīng)理人一旦進(jìn)入企業(yè)，必然身居要職，甚至是一人之下，萬(wàn)人之上，企業(yè)老板若在選擇職業(yè)經(jīng)理人方面，稍微考慮不周全，必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的內(nèi)傷，甚至大傷元?dú)猓敲矗髽I(yè)老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？如何才能考慮周全呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，不要急，不要慌，必須耐心，通過(guò)望、問(wèn)、聞、切的方法甄別職業(yè)經(jīng)理人，要通過(guò)多次地與職業(yè)經(jīng)理人交流溝通去了解職業(yè)經(jīng)理人，了解職業(yè)經(jīng)理人什么呢？
?第一：了解職業(yè)經(jīng)理人的品德，尤其在前任企業(yè)的職業(yè)口碑和職業(yè)修養(yǎng)
?第二：了解職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心，是屬于敢于挑戰(zhàn)性，還是屬于打游擊戰(zhàn)性
?第三：了解職業(yè)經(jīng)理人的人生觀、價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)老板的人生觀是否能相吻合
?第四：了解職業(yè)經(jīng)理人的為人處世藝術(shù)和技巧，是否具有迂回的魅力，過(guò)于剛性和柔性的職業(yè)經(jīng)理人都不是最佳人選
?第五：了解職業(yè)經(jīng)理人的情商，情商太低的職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決不要用
?第六：了解職業(yè)經(jīng)理人的家庭背景，最重要的是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)家庭是否有責(zé)任心，對(duì)父母是否有孝心
上述六個(gè)方面每個(gè)方面至少要了解到70%的水準(zhǔn)，企業(yè)老板然后進(jìn)行綜合分析，職業(yè)經(jīng)理人是不是能和你企業(yè)老板在企業(yè)發(fā)展思路、理念、格局相一致，能否和企業(yè)老板本人在性格、愛(ài)好、視野、人生觀、價(jià)值觀等相一致，若有距離，距離有多大，這個(gè)距離你企業(yè)老板能否扭轉(zhuǎn)或控制？當(dāng)這些答案都是否定的情況，最好另選佳人。
作為職業(yè)經(jīng)理人，在選擇進(jìn)入一個(gè)企業(yè)任職前，是進(jìn)入還是不進(jìn)入，都不要盲然下決定，同樣需要通過(guò)望、問(wèn)、聞、切的方法調(diào)查企業(yè)和企業(yè)老板，是否你的理想之選，不要因?yàn)槠髽I(yè)老板許諾的高薪誘惑而違背了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，因?yàn)槟氵M(jìn)入一個(gè)企業(yè)，身居要職，企業(yè)很多方面需要你去布局、規(guī)劃、定崗、定標(biāo)的，若一步失誤，你將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的罪人，所以職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時(shí)，一定要慎重又慎重。
那么，作為職業(yè)經(jīng)理人，如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)老板和企業(yè)呢？應(yīng)該從哪些方面了解企業(yè)老板和企業(yè)呢？筆者認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人，在入職一個(gè)企業(yè)前，務(wù)必要了解以下內(nèi)容：
?第一：企業(yè)老板的個(gè)性、愛(ài)好、人生觀和價(jià)值觀
?第二：企業(yè)老板的心胸、視野、對(duì)行業(yè)的前景預(yù)見(jiàn)能力
?第三：企業(yè)老板在行業(yè)內(nèi)的為人處世和行業(yè)內(nèi)的口碑
?第四：企業(yè)老板對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展方向、定位是否清晰，是否明確，還是屬于飄搖不定型
?第五：企業(yè)老板的類型，屬于事業(yè)型老板，還是屬于鼓吹型老板，還是屬于外強(qiáng)中干型老板等
?第六：企業(yè)老板與原有團(tuán)隊(duì)之間的感情如何
?第七：企業(yè)老板對(duì)自己公司和原有團(tuán)隊(duì)的看法和認(rèn)同感
?第八：企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系如何？是屬于裙帶關(guān)系復(fù)雜的還是屬于沒(méi)有任何裙帶關(guān)系的
?第九；企業(yè)高層之間的配合和默契度，企業(yè)高層之間的理念和價(jià)值觀取向，尤其是股份制的企業(yè)
?第十：企業(yè)原有團(tuán)隊(duì)的文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)道德如何
將這十個(gè)方面了解清楚了，作為職業(yè)經(jīng)理人，必須進(jìn)行匯總分析，逐條與自己的個(gè)性、情商、能力、視野、人生觀、價(jià)值觀等進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)企業(yè)是否適合自己，自己是否適合這個(gè)企業(yè)（職業(yè)經(jīng)理人也不是萬(wàn)能的，不是每個(gè)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人都能拿得下），第一次分析不清，可以再約企業(yè)老板進(jìn)行面談、交流、溝通，要為自己負(fù)責(zé)，要為自己的職業(yè)人生和職業(yè)素養(yǎng)負(fù)責(zé)，要為企業(yè)老板負(fù)責(zé)，要為企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)，不要盲目決定，否則最終受傷害的還是職業(yè)經(jīng)理人自己。
經(jīng)過(guò)慎重分析之后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)老板、企業(yè)不能相適合的情況，還是不要入職，不管企業(yè)老板給予你多么具有誘惑力的薪酬待遇，都要拒絕，否則你不拒絕，你將為你自己的職業(yè)人生和職業(yè)素養(yǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的內(nèi)傷，甚至有可能將為自己的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)人生劃上句號(hào)。
第二: 彼此準(zhǔn)確定位階段
職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)雙向考察的過(guò)程，一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，猶如相親一樣，任何的一廂情愿最終都是帶著彼此的累累傷痕而分道揚(yáng)鑣，甚至變成了終生的仇敵，唯有雙方都有感覺(jué)，才能產(chǎn)生火花，才能醞釀出完美的結(jié)晶。
職業(yè)經(jīng)歷人和企業(yè)老板一旦雙方達(dá)成共識(shí)，就要進(jìn)入正式的契約步驟。
作為職業(yè)經(jīng)理人必須要搞清楚：企業(yè)老板對(duì)你的需求、定位、期望、標(biāo)準(zhǔn)，你在企業(yè)你的管理幅度和寬度，你在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)老板賦予你的權(quán)限，企業(yè)老板賦予你的利益，你和企業(yè)老板在管理上的分工。
作業(yè)企業(yè)老板，必須扭轉(zhuǎn)一個(gè)概念：不論職業(yè)經(jīng)理人，你是通過(guò)什么渠道認(rèn)識(shí)的，就必須完全拋棄熟人、兄弟、朋友的思想，就必須擺正自己的位置——你是企業(yè)的掌舵人、領(lǐng)頭人，就必須分清楚你企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的工作關(guān)系——職業(yè)經(jīng)理人是你的下屬，你的員工，要完全拋棄掉當(dāng)初談判時(shí)的客套和客氣，給予職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部的定位、管理權(quán)限、管理責(zé)任、工作方向和工作目標(biāo)等有個(gè)清晰的輪廓，企業(yè)老板你和職業(yè)經(jīng)理人在管理權(quán)限上的分工。
第三:彼此磨合與融洽階段
不論是職業(yè)經(jīng)理人，還是企業(yè)老板，在雙方的定位、責(zé)任、管理權(quán)限、管理幅度、管理利益等等沒(méi)有談清楚，盡管有了最初的約談甚歡，這只是一個(gè)良好的開(kāi)端，不代表有一個(gè)美麗的結(jié)局，職業(yè)經(jīng)理人入職的那一刻雙方的正式交談才是最關(guān)鍵的一步，這一步若沒(méi)有走好，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人最終的結(jié)果還是彼此傷害、不歡而散，甚至相互詆毀，所以企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人，誰(shuí)也不欠誰(shuí)，重要的是是否都為自己的職業(yè)人生和職業(yè)價(jià)值觀負(fù)責(zé)，必須在磨合過(guò)程中，要多溝通、多交流，通過(guò)溝通，進(jìn)一步深入了解彼此，帶著包容心、容忍心去理解對(duì)方，多站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題，唯有如此，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人才能順利度過(guò)磨合期，快樂(lè)進(jìn)入真正的合作期。
第四階段:進(jìn)入正式合作階段
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