這些事，即使領導不要求，也要持續做好，只為？
分析與思考
我們往往會聽到有些管理者這樣說“領導又沒有要求我做，我何必做？再說，我做了，領導也未必能看，領導不看，對我有什么好處呢？我何必多此一舉呢？”
聽到這樣的觀點，確實沒有什么毛病，但認真用心想一想，又感覺不是那么一回事，為什么呢？貌似一切都是為了領導，而不是為了自己的未來，也許有人會說“有誰不是迎合領導呢？”，沒錯，作為下屬，確實需要迎合領導的要求，但請問，是不是領導沒有要求，就不用做了？
若什么事情，都要等到領導有要求了，有提出了，才想起來去做，試想，在職場上何來核心競爭力？何以比他人贏得提升先機？其次，我們不妨再認真想想，領導請我們來的目的是什么？不就是補缺補漏的嗎，彌補領導在管理中的缺與漏，若一個管理者做不到這點，又如何體現自己在領導心目中的價值與地位？我們不妨再認真想想，我們努力工作的目的是為什么？是為了領導？還是為了自己的未來？為什么有的人在職場上一步一步高升？有的人在職場上永遠都在原地不動，甚至隨時都有可能被取代的可能？
作為管理者，作為中層管理，如何在現有的基礎上再進一步，再升一步，唯一的出路就是：—領導要求的事情要做好、做到位—領導沒有要求的事情只要是職責范圍內的更要做好、做到位
唯有如此，才能贏得領導內心的認可與重視，才能在團隊中脫穎而出，為自己的職場未來贏得先機；其次，任何人的提升與努力，不是為了領導，而是為了讓自己越來越體面、幸福指數越來越高，因為沒有誰敢保證在一個單位永遠工作下去，有能力了就可以跳槽到更高的職位或平臺，獲得更高的收入，正所謂“要想賺錢，首先要讓自己變得值錢”。
所以，領導要求不要求，提醒不提醒，作為管理者都要做好以下幾點工作，為自己的將來做準備、加分數。
第一:堅持策劃工作計劃并提交領導審查確認作為管理者其中一項工作技能就是善于策劃安排工作，所以，不論領導有沒有要求，都要堅持做好自己每周、每月的工作計劃，讓自己的工作始終都有一個明確的方向，讓自己每天在公司都有一個清晰的思路，同時一定要將工作計劃提交領導審查確認。
第二:堅持總結工作并提交領導審查確認工作總結的目的不僅是一個自我學習的過程，更是一個改進與完善的過程，所以，作為管理者，一定要定期對自己的工作結果進行總結，通過總結查缺補漏讓自己的工作進一步趨于完美，通過總結找出不足及時糾正完善，防止同樣的不足再次出現。同時，務必要謹記將總結提交領導審查確認。
第三:堅持定期主動向領導報告工作主動靠近領導，才能得到領導有效的指導與幫助，以便自己不斷成長與提升；其次學會與領導相處也是每個中層管理者的職場技能之一。中層管理者最起碼應主動向領導報告一次工作結果，以便領導隨時知道自己的工作情況，必要時給與適當的指正幫助，報告的方式最好采用書面+口頭，書面留給領導隨時查看審查，口頭方式與領導面對面溝通交流，確保溝通的直接性與正確性，以便在后續的工作中能正確地執行領導的要求，確保自己的認知與領導的理念趨同。
第四:堅持梳理團隊的工作職責在有的公司往往存在職責不明確、不清晰狀態，此時正是中層管理的職場機會，不妨根據自己的工作經驗、公司的實際情況梳理團隊的工作職責，形成書面文件，提交領導審查確認。梳理團隊的工作職責是每一個中層管理者的本職工作，若能主動梳理，不僅對自己的職場技能是一種提升，贏得團隊認可與信服的機會，更是獲得領導好感的機會，為自己的職場未來做好加分的準備。
第五:堅持完善并落實工作制度與流程理順團隊的人員與事情，是帶好團隊的基礎，每個中層管理者都要做到位，也是每個中層管理者必備的職場技能，不論直屬領導是否有要求做，作為中層管理者都要抽時間建立健全團隊管理制度、理順團隊工作流程：1.提高自己在團隊中的影響力與威信2.贏得團隊的認可與信服3.有助于促進團隊目標的順利達成4.贏得自己與團隊在領導心目中的位置5.增強自己在領導心目中的分量，獲得領導的認可，得到領導的重用因為，在職場上，業績就是尊嚴，業績代表一切。
第六:堅持帶領團隊學習與進步作為管理者的使命就是帶領團隊共同拼搏前行，拿到目標（結果），所以，要想實現目標，管理者必須善于帶領團隊一起學習、一起提升、一起進步。作為管理者，只知道自己學習，會和團隊的距離越來越遠，會和團隊的矛盾越來越大，若只是要求團隊學習而自己不學習，會被團隊嫌棄甚至被團隊拋棄，無論選擇哪種學習方式（管理者學習而團隊不學習；管理者不學而要求團隊學習）都是最明智的做法，都不利于拿到結果，最好的學習方法就是管理者與團隊一起學習進步。作為管理者，不論領導有沒有要求，都要主動組織團隊一起學習、一起探討、一起分享，團隊的成長就是管理者的成長，團隊的進步就是管理者的進步。
第七:堅持定期組織召開團隊會議管理者不僅要善于自己總結與分析工作，還要善于帶領團隊一起總結與分析工作，這才是一個合格的管理者。所以，優秀的管理者，一定會堅持定期組織團隊召開內部會議，傳達管理者的要求、公司的理念、領導的思想，聆聽團隊的心聲、建議、意見，總結團隊工作中的成績與不足，部署團隊內部的工作，確定團隊內部的目標，帶領團隊一起奔向更高、更遠的未來。
第八:試著給自己制定奮斗目標在有的公司確實沒有給管理者確定考核目標或管理目標，作為管理者，為了自己拿到更好的業績，持續提升自己的職業技能，不妨試著給自己制定奮斗目標，與團隊一起討論確定為團隊內部的共同目標：1.讓團隊跟著自己有清晰、明確的奮斗方向2.讓團隊跟著自己越來越有干勁，能獲得更多的好處3.作為自己向領導匯報工作結果的依據，贏得領導的認可與重視4.提升自己在領導心目中的位置與分量5.為自己能獲得領導重用而提前做好準備6.不斷挑戰自己，超越自己，提升自己在行業中的專業性與影響力7.為自己更好的未來定方向，督促自己持續進步與提升，增強自己在行業中的核心競爭力
恭喜發財大吉大利
思想變則心態變 心態變則意識變
意識變則態度變 態度變則行為變行為變則性格變 性格變則結果變結果變則效果變 效果變則效益變效益變則命運變 命運變則變強大無論哪個行業，專業的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業的事情只有交給專業的人去做才會創造價值！
?在學習中思考：將學到的變為自己的?在思考中學習：將想到的變為真實的?在學習后實踐：將學到的轉化為標準
?在實踐中驗證：將標準落地產生效益?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化
1.與生產設備有關的不安全因素有？2.判斷一個中層是否靠譜，其實就在這三個方面、兩個字3.只要把這個字做到了，管理就簡單有效了4.生產管理者的六勤5.合格的中層：讓老板放心，讓下屬安心6.成功管理者的六力7.比違章指揮危害更大的不安全管理思想都有？8.管理過度，才是企業發展過程中最大的浪費9.人的不安全因素不只有行為上，還有？10.規定得不到持續有效執行，真正的原因？11.做”好“管理：換位、尊重、理解、接納、擇優12.管理不是壓制，而是鼓勵、啟發學習：提升自我 影響他人
交流：相互學習 共同進步 分享：贈人玫瑰 手留余香 合作：實現雙贏 共享成就 尊重：成就彼此，共贏未來
