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想帶好團隊，請做到五容許

說到帶團隊，很多管理者（領導者）都希望團隊成員既能聽從自己的安排，又能按照要求順利達成結果，既希望團隊在工作中有所創新，又希望團隊能主動積極開展工作，既希望團隊在執行過程中不出現任何差錯，又希望團隊能主動反饋工作進度，既希望團隊在工作中勤勤懇懇不偷懶，又希望團隊在工作中不鬧情緒耍個性，既希望團隊每次都能做到順從服從……，這是非常理想化的追求與期望，但現實中是絕對實現不了的。

所以，要想帶好團隊、帶順團隊、帶強團隊、帶穩團隊、帶遠團隊，請務必做到五個容許：

第一：容許團隊成員工作中存在錯誤

團隊在工作中不出現一點差錯，是不可能的，只要不出現原則性的差錯，都是可容許的，都是可接受的，沒有必要因為非原則性的錯誤而懊惱大發雷霆，或喋喋不休嘮叨不止，只要予以提醒制止，及時止損，得到及時更正即可，因為人無完人。

最怕的是團隊在工作中出現錯誤，作為管理者或領導者熟視無睹，司空見怪，習以為常就不好了，會讓團隊錯誤地把差錯當成是正確的，等到管理者或領導者忍無可忍的時候去提出糾正就晚了，因為習慣已經形成很難得到有效地更正。

第二：容許團隊成員提出不同的意見

智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。

作為管理者或領導者未必每一次決策都是最佳的，未必每一次判斷都是正確的，即使管理者或領導者的決策是對的，是正確的，能聽到團隊不同的意見，能得到團隊的質疑，不僅對管理者或領導者是一件好事，更是對團隊的凝聚力與向心力是一件好事，所以，作為管理者或領導者不要隨便打擊團隊的積極性與主動性，哪怕團隊的質疑或意見是錯誤的，也不要給與打擊或批評，要多點鼓勵、多點引導、多點肯定，然后再予以分析扶正、交流糾偏，不僅能贏得團隊對管理者或領導者的更加認可，更能促進團隊的和諧與戰斗力。

其次，團隊能對領導的決定、決策提出不同的意見，提出建設性的質疑，充分說明團隊成員對管理者或領導者認可信服、存在真情，最怕的就是團隊成員對領導的任何決定、決策總是一種觀點“好”。

第三：容許團隊成員向領導偶爾訴訴苦

任何人在工作中都會遇到不順心的事情，都會遇到各種各樣的困難，如何消除內心的不順？如何消除內心的困難？以便團隊成員更有激情、更有活力去工作，最好的辦法就是管理者或領導者有時需要偶爾充當下團隊成員的訴苦聆聽者，讓團隊成員吐吐內心中的不開心，說說內心中的不快樂，嘮嘮工作中的難處，給與其釋放壓力的機會。

第四：容許團隊成員偶爾鬧點小情緒

我們每個人都是生活在被要的狀態中，工作中被領導要、被同事要、被下屬要，生活中被父母要、被愛人要、被子女要、被親人要、被朋友要，所以面臨的壓力每個人都會不同，況且每個人的承壓與抗壓能力也不同，在工作中有時會遇到下屬鬧點小情緒，耍點小脾氣，這是很正常的情況，不一定就是對管理者或領導者的不滿意。

作為管理者或領導者，要想帶好團隊，有時就需要學會忍受下屬鬧點小情緒的情況，面對下屬鬧點小情緒多點阿Q精神未必是什么壞事，未必會影響在團隊心目中的位置與威嚴，反而會贏得團隊更多、更大的認可度與信任力。

第五：容許團隊成員偶爾偷點小懶

工作中有誰沒有偷過懶？每個人都有偷懶的情況。

作為管理者或領導者，有時看到下屬存在偷懶的情況，要學會睜一只眼閉一只眼，只要不是原則性地偷懶，只要不是長時間地偷懶，只要不是習慣性地偷懶，其實都是在可接受范圍的，正所謂“水至清無魚，人至察無徒”。

最怕的就是管理者或領導者容不得下屬有任何的偷懶現象，視下屬的偶爾偷小懶為眼中釘肉中刺，總認為下屬拿著公司的薪酬不做公司的事情是一種偷盜行為。