常態化的檢查現場安全在安全工作貫徹落實過程中具有非常重要的作用，更是不可缺少的一環，但這些檢查行為，說句實話，還不如不要檢查，因為這些行為對安全工作的貫徹落實不僅起不到任何的積極正向作用，還會給安全工作的持續有效落實帶來不可估量的負面作用：檢查現場安全是一項嚴謹、細致的系統化工作，必須要關注到現場的每個區域、每個人、每類物品、每種操作，必須要認真查看現場人員的工作行為與狀態、現場所有物品的狀態、作業場所的環境狀態、現場的管理行為，最怕的就是去現場檢查安全，蜻蜓點水、匆匆而過，不僅看不全現場的內容，發現不了現場的安全問題，甚至會讓現場人員根本不把安全檢查當一回事。檢查現場安全必須做到“橫向到邊、縱向到底”，要把現場的每個區域都要檢查到位，不論是不是存在安全問題，都要認真檢查，因為檢查現場安全不只是為了發現安全問題，更是一種督促性的預防工作方法，防止現場出現不安全的行為和狀態。檢查現場安全最怕的就是“以發現問題”為結束標志，一發現安全問題，就如獲至寶，就感覺有了收獲，就感覺完成了檢查工作，就想著鳴鼓收兵，根本不去檢查剩下的區域，這樣的檢查工作方式看似有效，實則是在敷衍檢查，純粹就是為了檢查而檢查、為了顯擺自己而檢查、為了糊弄領導而檢查；至于其他區域還有沒有安全問題、同一場所是不是還存在其他安全問題不在其考慮范圍，反正發現了安全問題就算是完成了現場檢查任務。安全隱患無處不在，所以說檢查現場安全，務必要認真檢查每個點以及每個點的五大要素，最怕的就是見檢查現場安全眼睛只看高處，根本不看低處（比如：作業人員的站位、物料的擺放放置、設備設施的底座、現場地面的警示標識等等），盡管看高處也能發現存在的安全問題，但不能全面檢查到位，必然會讓低處的安全隱患蒙混逃避，很有可能引發為安全事故。大家都知道，在安全管理中有一個非常著名的法則：海因里希法則（1：29：300：1000），即每一起嚴重的事故背后必然有29起較輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患相隨，要想杜絕安全事故的發生，就必須緊盯導致事故發生背后的各種因素，所以說，去現場檢查安全，每個點都要檢查到位。其次，在安全管理學中還有一個人人皆知的“冰山理論”：即人的意識就像是漂浮在水上的冰山一般，能讓別人和自己看見的只有漏出表面的那一小部分，它們往往只是那一塊冰山的一個小角落；可是還有很大一部分是藏在水下的，人們不會輕易的看見它們，而且越往下表示藏匿越深，這大部分在水下的就是潛意識的東西；而在兩個之間的就是潛意識，它是在水面與深處中間的那一部分，它可以隱隱約約地被看到，只要是一定的條件那么它就會很明顯得展露在人們面前。不能只看到水面上的事故，還要看到水面以下的事件、隱患。要讓冰山一角不露出水面，就要減少冰山底部的體積。事故發生不是偶然的，一起事故的背后，一定存在著事故隱患和不安全因素，要減少事故的發生，必須消減事故隱患和不安全因素的存量。安全管理不得有盲區。去現場檢查安全其實也是一種警示的作用，所以每次去現場檢查安全就要讓現場的所有人員都知道，以便其在行為上、思想上引起重視與警覺，督促提高現場人員的規則意識、自檢意識，最怕的就是檢查者每次去現場檢查安全，總是靜靜地去，悄悄地走，對現場的安全工作起不到任何的警示、警醒作用，自然也就達不到“現場安全檢查”的預期效果。所以說，作為公司內部現場安全檢查工作者，不要怕現場人員知道去檢查安全了，而要現場每個人都知道有人來檢查現場安全了，從而學會自檢、自查、自正自己的行為與狀態確保符合規定的要求，提高現場人員的遵規守紀意識與能力；現場安全檢查結束，也不要俏銷地走，務必要將現場安全檢查的結果詳細、全面告知現場的管理人員，以便其在現場管理過程中予以關注與重視，雙管齊下，共同提高現場的安全績效。去現場檢查安全，務必要做到手勤、嘴勤，將發現的所有安全問題都要：—及時指出，讓現場人員明白自己的行為與狀態存在不合規的情況；—及時記錄，便于后續的整改結果跟蹤驗證以及作為隨后采取改善措施的依據；—及時說出，詳細、全面告知現場存在不合規行為或狀態的人員以便其及時糾正；—正確引導，根據現場安全檢查的結果，及時與現場人員溝通交流，從思想上疏通引導；—明確后果，根據現場安全檢查發現的問題點，從導致的后果類型以及嚴重性與現場人員溝通，充分引起其重視。
?在學習中思考：將學到的變為自己的；
?在思考中學習：將想到的變為真實的；
?在學習后實踐：將學到的轉化為標準；
?在實踐中驗證：將標準落地產生效益；
?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力；
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