“為了公司的長期成長，即使股市有一些負面反應，也不會影響我們長期的計劃。”張宏江表示。
“三年前的戰略決定現在回頭看是非常正確的。”張宏江說，雷軍回到金山，完成子公司拆分和管理層收購。
坐擁龐大用戶量的獵豹是金山目前最好的一張牌，但其他業務的下一個爆發點在哪里？
9月28日，金山軟件（HK：03888）收于18.94港元，市值為224億港元，比最低位時上漲超過400%。此時距離張宏江履任金山軟件CEO以來，已過去了三年。
這三年，是老牌巨頭隕落、后起之輩云涌的三年，是金山集團從二十年的傳統軟件企業向新興移動互聯領域斷臂轉型的三年，也是金山在龐雜業務中去蕪存菁、重回創業狀態的三年。在雷軍回歸、張宏江加盟、和策略性股東騰訊共同扛旗的“新金山時代”，金山大船轉身，從邊緣重回主流。
你一定還記得，2007年10月在香港上市時雷軍的感嘆，“珠海和香港的距離很短，但金山卻用了8年的時間。”然而IPO之后，是又一個風雨飄搖的時代。
當時，互聯網新打法的沖擊下，金山毒霸遭遇360的野蠻傾軋，用戶卸載率攀升；在整個網游市場疲軟的大態勢中，投資人看好的游戲業務表現不盡如人意；而在政府全面推動軟件正版化之前，WPS一直難以破局盜版泛濫造成的收費困難。
2011年10月，張宏江臨危受命。執掌金山之后，雷軍和張宏江確定移動化的戰略藍圖，核心業務全面向移動端轉移，張宏江親自負責云業務；另一方面，他充分放權，推進管理層收購，將具體事項的決策權下放至子公司負責人，力圖使金山重回創業狀態。
今年，由傅盛掛帥的安全業務獵豹移動已于5月在美上市；游戲業務西山居表現強勁，拳頭產品《劍網3》已連續11個季度增長；辦公業務WPS移動端月活躍用戶達6千萬；最年輕的金山云業務正以每天250T的新增數據量增長。
但金山顯然不會止步于此。自去年三季度開始，張宏江開始和市場與機構投資者反復溝通，表明接下來仍然是投入年，今年二季度，金山的成本投入激增。下一個三年，金山怎么走？
2014年的半年業績報告顯示，金山軟件上半年營收為14.26億元，同比增長50%；其中二季度營收為7.5億元，同比增長51%。
營收增長過半，二季度凈利潤卻在下降。1.18億的凈利潤，相比去年同期下降了19%，比一季度下降了52%，原因是巨額的產品研發、人員投入和市場營銷費用。
事實上，金山在去年下半年已明確加大投入的決策，但當時市場總體火熱，考慮到投入成本的效率，團隊在時機的把握上更為謹慎。今年一季度金山開始加大投入，二季度則全面加碼。
財報顯示，2014年上半年，金山研發成本為4.19億元，同比增長67%，主要來自于移動互聯網應用開發團隊擴張；營銷開支為3.236億元，同比激增132%，主要因獵豹移動用于擴大全球市場滲透率的營銷費用；人工成本與用于股權激勵的費用顯著增長，分別為1.332億元和7780萬元，同比分別增長49%和163%，后者主要來自獵豹移動對于優秀員工的期權獎勵。
和三年前一樣，短期的業績讓位于長期的戰略。
“財報出來后，股市有一些反應，但我們覺得投資決策是一開始就定下來的，也是我們一直和市場溝通的，機構投資者也都理解。股市和投資者對我們當然非常重要，但為了公司的長期成長，即使有一些負面反應，也不會因此影響我們長期的計劃。”張宏江向鳳凰科技表示。
從海外移動市場另辟蹊徑、帶領安全業務彎道超車的傅盛，在用戶產品和商業產品上雙重發力。在用戶產品方面，獵豹二季度擲資1.2億元在營銷及市場推廣上，以期在2.84億月活躍用戶數基礎上進一步擴大市場占有率，“好上加好”；在商業變現方面，獵豹自今年初開始部署手游分發市場，收購廣告平臺品眾并推出自有廣告品牌KingMobi，同時進一步加強后臺數據建設。
上半年營收達6.04億元、占金山總營收將近一半的游戲業務西山居，正在向手游全面轉移。今年的Chinajoy上，西山居攜12款手游亮相，而端游系列產品并未展出，西山居副總鄭可向媒體表示，今年在手游研發上資金投入將過億，到年底，移動游戲研發團隊將首次超過端游，“手游成為西山居接下來的重點”。
WPS在5月份啟用了新的商業主品牌標示，確定“移動生產力工具”的定位。在移動端加大研發投入，WPS除傳統的文檔、圖表和PPT外，新發布Mail客戶端和便簽應用，形成產品矩陣。
由張宏江親自掛帥的云業務，是金山集團今年資源投入的重點。據張宏江介紹，金山云更多在人員和資產上投入，比如IDG和硬件，“資產做舊要三年，但你今年就要投三年的量，這部分比較多。”
“三年多以前的戰略決定，現在回頭看是非常正確的。”張宏江說，“雷軍回到金山，發現互聯網的發展如此迅猛，金山的市值并不大但業務卻相當龐雜，如何在業務成長比較緩慢的情況下，重新突破并很快地轉移到互聯網上來，這是我們當初的目標。”
張宏江回憶，當時金山主要的三大業務是游戲開發、WPS和毒霸，三個業務的相關性并不大，而且每個業務所處的發展階段也不同，覆蓋的用戶群體也不一樣。于是集團決定將旗下業務拆分成子公司，并借此機會完成管理層收購。“這樣使我們變得更靈敏，重新回到創業狀態。”張宏江說。
另一方面，金山將零散的子業務進行“關停并轉”，將此前幾年擴張過程中的零散業務進行處理，以便使核心業務更聚焦、產品更極致。
其中最引人關注的，是市場占有率一度超過50%的金山詞霸，它并未進入獨立子公司行列，在今年3月并入WPS。
“詞霸業務為什么沒在3+1業務里？詞霸是我開創的，說實話我對詞霸感情很深，但詞霸跟其他業務比起來規模有差距，這是以前金山的問題，希望把每個業務都做好。”雷軍在2013年曾表示，“時機很重要，順勢而為也很重要。”
也是在那時起，金山全面將決策權下放至子公司，用雷軍的話說，是“讓一線的指揮官指揮戰爭”，除了大戰略決策需要和集團商量，其它的事情可以自主決定。
在這種創業氛圍下，曾一度陷入困境的安全業務成為走得最快的一支。今年5月，更名為“獵豹移動”的安全業務獨立拆分上市，截止二季度，獵豹移動產品在全球下載安裝數為6.62億臺，環比增長32%；移動端月活躍用戶數為2.84億，環比增長28%；與此同時變現能力也在提升，獵豹上半年營收為6.46億，而去年同期僅為2.699億。
“競爭對手的沖擊讓我們看清楚了市場和對手的打法，傅盛過來之后帶入互聯網的文化，使這一支走得非常快。”張宏江評價，“這是我們當初的期望，也是今天的現實。”
同時，張宏江也在思考，獵豹經驗是否可以復制到其他子公司，使其他子公司也能跑得更快。嘗試相似路徑的WPS在移動端表現斐然，目前WPS移動端月活躍用戶數超過6千萬，比去年同期翻番。
對于獵豹今年在商業模式上的嘗試與投入，張宏江認為，既然當初計劃讓獵豹上市，那么就應尊重上市公司的獨立性。
“金山集團作為獵豹最大的控股股東，雖然對他有所要求，但不會對他設任何限制讓他慢下來。”張宏江如是解釋集團和獵豹之間的關系，“作為大股東，我們今天通過董事會來管理，是非常有效的方式。”
7月，金山主要股東摩根大通發布投資報告，認為金山的“基礎服務免費+增值服務收費”取得成功，但WPS和云服務尚處于初級階段，“未來四個季度將缺乏明顯推動力”。
但在8月半年業績公布后，摩根大通將金山的目標股價從25港元上調至27港元。原因是獵豹的估值上調，“不是因為其移動收入有增長，而是相信廣泛的基礎建設，能將強勁的用戶增長持續至第三季”。在9月18日最近一次增持金山股份后，摩根大通目前持股占比5.0%。
從資本市場的角度，坐擁龐大用戶量的獵豹是金山目前最好的一張牌。而轉型戰略初見成效的其他業務，下一個爆發點在哪里？
2011年開始發力的金山云服務，相對于安全、游戲等老牌業務略顯“弱勢”。但張宏江并不認同這種說法：“應該說，金山云所處的階段仍然比較早期。”
云服務仍然是金山集團投入的重點。在重新確定平臺服務基礎提供商的定位后，金山云開始剝除2C業務，今年9月，金山快盤個人版以3300萬美金售予迅雷，當時快盤用戶數已超1.2億。
另一方面，金山云拓展面向企業的服務類別。今年1月，金山云加入云計算服務，接下來即將加上數據庫服務，明年初將推出垂直的企業服務。在張宏江的計劃中，他試圖將金山云打造成像亞馬遜這類完備的云平臺。
“云代表未來的趨勢，我們兩年前決定進軍云計算，今天看起來是很好的決定。”張宏江表示，“云服務和互聯網不同，作為基礎服務中國需要三家到五家，就和水電一樣，我們覺得市場足夠大，也有信心超過對手。”
除云業務外，曾憑借端游系列產品使金山成功在港IPO的游戲業務，也在向移動端全面轉移。西山居副總鄭可向媒體表示，今年在手游研發上資金投入將過億，到年底，移動游戲研發團隊將首次超過端游。手游成為西山居接下來的重點。
“手游代表未來，市場規模一定會超過PC端游。我們正在到處找團隊，看新項目，在往前走。”張宏江認為，“今天，端游市場還是遠遠超過手游，但端游用戶數已經比手游要少。未來游戲是手游的天下。”
國內多家券商認為，金山的移動游戲業務在下半年推出后，能直接刺激游戲業務的收入增長，和小米和金山系軟件之間的協同效應，如通過旗下軟件交叉營銷，將有助提升曝光率及吸引新玩家；云服務的商業模式已逐步成型。
券商預期，2016年將會是金山業務收入的爆發點。
當然，競爭者同樣來勢洶洶。盡管政府大力扶持國產軟件，但微軟office系列在PC端的市占率仍然居首；已布局五年的金山云近半年來突然提速，三次降價、牽手浪潮、開放Open Search服務、發布大數據工具；在手游領域，西山居尚屬新兵；而安全業務的老對手360也在去年底高調宣布海外戰略。
“對于做業務的人來說，強大的對手就是我們生存的樂趣啊。”張宏江對此表示，“而且，我們比競爭對手靈敏得多、饑餓得多、也更懂市場。”
