要想成為優秀的項目經理（管理者），那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德，當一個成功的項目經理呢？
首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”：
1、五懂
1、懂建筑工程施工及驗收規范；
2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；
5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度；
2、八會
1、會看施工圖紙（包括：建筑圖、結構圖、效果圖）；
2、會抄平放線（含坐標、標高）；
3、會按定額或施工經驗大致計算工程量；
4、會編制施工組織設計（含網絡圖）；
5、會填寫施工作業票和相關表示表格；
6、會辦理各種簽證手續（含工程索賠）；
7、會進行技術、安全、質量交底（進行班組教育）；
8、會計算機操作；
3、七查
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型機械設備（含電動機具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查土建、鋼結構、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。
4、三知
1、施工技術知識；
2、經濟管理知識；
3、法律法規知識；
5、兩管
1、全面質量管理
共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。
P計劃階段：
一回頭看：找出問題所在；
二找特點：進行因果分析；
三靠群眾：定出切實措施；
四定標準：找出管理目標；
D實施階段（執行）：
五抓自檢：進行質量控制；
六建檔案：積累控制數據；
七畫圖表：觀察質量波動；
八定節點：把住關鍵工序；
C檢查階段：
九搞檢查：進行措施對比；
A處理階段（循環）：
十做總結：以利持續循環。
2、所有人員的統籌管理（包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）。
6、一分析
企業效率分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。
上面的“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求。下面用四方面來細說項目經理到底需要做哪些具體事！！！
一、進場前準備階段
1、熟悉合同、熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；
2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計（項目管理實施規劃）、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；
3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
4、參與工程招投標工作，對材料供應商、對施工隊伍選擇提出意見和建議；
5、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
6、與建設單位、總承包單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
二、施工階段具體工作內容
1、對外關系協調，建設、總包、監理單位，政府相關職能部門；
2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
3、參與現場臨設及施工區平面布置；
4、對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；
5、審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；
6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
7、施工隊進場后，組織人員負責施工隊人員的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；
9、將現場變更工程量及有關增量簽字以書面形式與甲方、總包、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
10、每月月底前提交下月工程進度計劃；
11、每周提交周工作總結及周工作計劃；
12、每日填寫項目經理代辦記錄，同時每周向事業部（工程部經理）匯報工程進展情況及需要公司事業部解決的問題；
13、總包單位沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催，確實無果的，應及時匯報公司。
三、施工過程中的管理工作
1、跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；
3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市、行業的規范、規程及規定；
4、在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事故隱患；
5、熟悉施工合同、工程量清單，如果有變更要及時與公司經營部進行匯報及時辦好簽證手續。
四、現場簽證、項目結算、工程驗收
1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、總包、監理進行溝通、確認，工程量的增減了費用必須由公司審定；
2、施工隊因變更增減的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；
3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；
4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、總包、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；
5、工程驗收合格后及時辦理結算手續及回收工程款；
總之，要想做好項目管理，那么項目經理必須要德才兼備、經驗豐富、有創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。
