古人云：無規(guī)矩不成方圓。強(qiáng)調(diào)做任何事都要有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、方法，落實(shí)到企業(yè)人力資源管理中對(duì)人才的選、用、育、留。要求建立適合企業(yè)戰(zhàn)略文化、符合崗位職責(zé)要求的人才標(biāo)準(zhǔn)。
隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，許多公司從原有的職責(zé)劃分、定崗定編、績(jī)效管理、薪酬管理等領(lǐng)域的管理開始，逐步轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡年P(guān)注。
勝任力素質(zhì)是一個(gè)組織區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中的績(jī)效水平的個(gè)人特征。勝任力是潛在的、持久的個(gè)人特征,它與一定工作或情境中的、效標(biāo)參照的、有效或優(yōu)異績(jī)效有因果關(guān)系。
不同的崗位對(duì)人的勝任力素質(zhì)要求不同,建立組織員工的崗位勝任力素質(zhì)模型,對(duì)實(shí)行組織的能力與崗位匹配有著重要的意義,對(duì)充分利用和合理配置組織的人力資源有著引導(dǎo)作用。
隨著社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展,勝任力素質(zhì)模型受到了許多研究者的矚目,許多公司乃至一些事業(yè)單位也紛紛開始構(gòu)建自身的勝任力素質(zhì)模型。但是真正構(gòu)建起能夠適合企業(yè)發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型并不容易,需要公司或單位以科學(xué)的眼光去對(duì)待它。
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