阿米巴經(jīng)營是日本企業(yè)家稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)期間總結(jié)出來的，是經(jīng)營模式不是工具。阿米巴有經(jīng)營哲學(xué)層面的內(nèi)容，不同精益生產(chǎn)屬于典型的管理工具，管理工具通常給人感覺比較實(shí)在。而哲學(xué)層面的感覺往往比較虛。
阿米巴是不是很虛這個話題一直存在，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營是虛的、不實(shí)在，落不了地主要還是對阿米巴經(jīng)營模式不了解導(dǎo)致的。
為什么有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營是虛的呢？同樣，也有很多人認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃是虛的。為什么這些帶有計劃性、思想性、前瞻性的工作比較容易被人誤導(dǎo)為虛的呢？因?yàn)槟壳爸袊蟛糠制髽I(yè)仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營者大部分以低學(xué)歷、膽大、敢拼、敢搏的第一代創(chuàng)業(yè)者為主，這些企業(yè)經(jīng)營者憑著膽大、在當(dāng)時供不應(yīng)求的大市場環(huán)境下把企業(yè)做起來了。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有戰(zhàn)略思維，不做經(jīng)營計劃，憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，隨著市場競爭越來越激烈，沒有經(jīng)營思維的企業(yè)自然被逐步淘汰。
在掙扎中過日子的企業(yè)經(jīng)營者為了尋找拯救企業(yè)的經(jīng)營良方，逐漸把眼光開始關(guān)注管理咨詢公司，希望通過管理咨詢公司在短期內(nèi)幫他們把企業(yè)做強(qiáng)、做大。這些老板最喜歡的是立竿見影，像病人吃神仙藥一樣，可以立刻見效。
認(rèn)為阿米巴經(jīng)營是虛的管理者或者經(jīng)營者都是對企業(yè)管理認(rèn)知不足，他們認(rèn)為管理好一個企業(yè)只需要工具就行，不需要思維、不需要思想、不需要企業(yè)核心價值觀、企業(yè)也不需要靈魂。而往往決定企業(yè)成功與失敗的不是工具而是思想，是企業(yè)全體員工共同遵守的企業(yè)核心價值觀。思想的高度決定企業(yè)的高度。一個沒有思想高度的企業(yè)很難越走越遠(yuǎn)，只能在地面爬行而不能搏擊長空、自由翱翔。
其實(shí)阿米巴經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營哲學(xué)，也有工具，強(qiáng)大業(yè)績考核工具。這個工具可謂是目前為止最為強(qiáng)大的業(yè)績考核與評估工具，是實(shí)實(shí)在在的。最好的工具也需要人運(yùn)用，如果不善運(yùn)用，最好的工具也無法發(fā)揮它的威力。所以阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)人的思維模式，在導(dǎo)入阿米巴核算工具之前強(qiáng)調(diào)先統(tǒng)一員工思想，
所以阿米巴經(jīng)營不是虛的模式，而是一個實(shí)實(shí)在在對企業(yè)發(fā)展具備保駕護(hù)航的作用。阿米巴經(jīng)營不僅局限于經(jīng)營哲學(xué)與核算，同樣可以梳理企業(yè)流程、制度等，在阿米巴經(jīng)營模式下企業(yè)各個局部的管理系統(tǒng)會更加得到貫徹執(zhí)行，效果更加明顯。
在阿米巴模式下管理人員會更加愛惜、關(guān)心員工、員工也更加關(guān)心企業(yè)、從以前的要我做到現(xiàn)在的我要做，態(tài)度發(fā)生了變化，是曾經(jīng)不敢想象的變化，企業(yè)也從以前的微博利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧櫋＿@些變化都來自阿米巴經(jīng)營哲學(xué)思想引導(dǎo)，思想影響行為，行為決定結(jié)果。能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營效益、決定企業(yè)銷售額和純利潤的模式還是虛的嗎？
