在職場中，很多人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)保持距離是一件光榮的事情，而與領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)則是很時(shí)髦的行為。但實(shí)際上，你的工作分配和評(píng)價(jià)完全由領(lǐng)導(dǎo)掌握，組織資源的調(diào)配也在其手中。即使你再有能力，如果你與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立，你是否能有前途呢？因此，一些人私下里也會(huì)問，為何我一直嘗試與領(lǐng)導(dǎo)靠近卻不得其法？這些人其實(shí)心懷上進(jìn)，但由于缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力意識(shí)的理解，常常采取不當(dāng)方式。那么，什么才是正確的方法呢？今天，我們要講的是職場中的“共情”能力，只有掌握共情能力，才能快速拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離！
我們來看一個(gè)穿越兩千年的經(jīng)典“共情”分析。在《韓非子》一書中，有一段話論述了臣子取得寵幸的手段：“凡是奸臣都想要迎合君主的心意，以獲取君主的親近和權(quán)勢。因此，君主喜歡什么，臣子就贊美和吹捧什么；君主討厭什么，臣子就詆毀和攻擊什么。臣子的喜好和君主完全一致，這正是臣子取得信任和寵愛的途徑。”換句話說，臣子要通過迎合君主的心意來取得信任和寵愛。他們會(huì)贊美君主喜歡的事物，攻擊君主討厭的事物，以此表現(xiàn)出與君主一致的態(tài)度。這樣做可以讓臣子和君主之間更加親近，增強(qiáng)彼此的信任感。
在現(xiàn)代職場中，有時(shí)候你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被排斥在領(lǐng)導(dǎo)圈子的外面。這通常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)你的印象和判斷。如果你想改變這種情況，僅僅請(qǐng)客送禮已經(jīng)不再有效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)參加你的宴請(qǐng)，而你的送禮也可能被解讀為別有用心。相反，如果你能夠采取一些與領(lǐng)導(dǎo)愛好相同的方式，盡管在保持一定距離的前提下，那么領(lǐng)導(dǎo)排斥你的程度就會(huì)降低。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需要下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)的路線需要下屬的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的方針需要下屬的響應(yīng)和支持。因此，如果你能夠采取一些與領(lǐng)導(dǎo)利益相符的行動(dòng)，那么你就有可能改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象和態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)的思想和你的思想應(yīng)該一致，領(lǐng)導(dǎo)想要做的事情就是你正在努力實(shí)現(xiàn)的事情。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力就會(huì)在你這里得到延伸，讓你自然而然地進(jìn)入他的圈子。
這就是權(quán)力的秘密，也是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)公開的機(jī)密。如果你自己想出這個(gè)方法，機(jī)會(huì)早就已經(jīng)喪失了。但如果你從本文中的這個(gè)方法入手，并且堅(jiān)持不懈地實(shí)踐，那么你的職業(yè)前途必定會(huì)有所改觀！此外，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的圈層，光請(qǐng)客送禮是沒有用的，因?yàn)檫@種方式容易被解讀為你有別的企圖。取而代之的是采取和領(lǐng)導(dǎo)相同的興趣愛好，因?yàn)檫@種方式可以在保持一定距離的基礎(chǔ)上減少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的排斥感。因?yàn)閷?shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需要下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)的方向需要下屬的跟進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)的政策需要下屬的呼聲。
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