ID：內審師修行與實戰
內審經驗——你的審計域，多大合適？初解！
褲襠有多大，你就裝多大的玩意兒！
你有多大的能力，就管多大的事兒，你的審計域多大合適？還得看你水平的高低！
一、“審計域”是什么？有什么？
簡單來說，審計域就是你能夠審計的東西有哪些！
對于內審崗位來說，審計域天生很大，我們僅從風險和內控視角來看，就涉及到企業經營的各個方面，目之所及可以納入到你的審計域之內。
如：應收應付款、現金、客戶服務、財務、通用服務、健康安全、人力資源、存貨、法律、位置、生產、市場營銷、薪酬、生產與經營、產品和服務、采購、研發、銷售、證券、投融資、企業文化建設等等。
正常來說，受限于個人能力、管理層期望和組織責權，審計域不可能無限擴張。
就算組織給了審計人員充分自由，我們也要注意審計邊界！
畢竟，能力有限是一方面，龍都有逆鱗，不是哪兒都讓你碰。
二、了解審計域的分類：以專業分工為例
1.財務審計：審計域與外審相當，主要針對財務報表、賬務處理、賬務監督，以及對影響入賬信息準確性的控制程序。
范圍再大一點，受財務監督的業務：庫存、固定資產、費用預算控制、內部資金使用授權等等，都是財務審計的審計域。
2.營銷審計：主要針對銷售管理的，重點是價格管理、回款、銷售政策以及營銷費用控制方面，也可以拓展到客服管理和品牌建設。
3.工程審計：針對預結算、工程管理審計，主要還是經濟方面的審計，范圍擴大的話，會包括采購、設計、質量、安全、進度、成本審計。
4.管理或內控審計：這個一般比較寬泛，很多企業受內審人員能力限制，只做一些老板讓做的審計。
比如老板說你看看這些回款怎么慢，看看這項支出怎么這么高？你就得做一些專項的審計工作。
范圍再擴大一些，就涉及到內部控制框架了，內控環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等。
但現實中，工作核心還是制度流程的合規性審計。
5.監察審計：設置了這個崗位，就是為了查舞弊，對一些舞弊敏感業務進行審計，如：采購、營銷，其他回扣與受賄，等等。
當然，也有一些公司的監察審計，只做投訴、舉報類的審查工作。
三、審計域保護了你，也限制了你
有些審計人員喜歡自己的一畝三分地，只做自己專業領域的審計工作，容易出成果，還不那么辛苦。
但是，要知道，你只做某一塊業務，你的思維方式和視角很難上升到整體框架，也就失去高層決策者的視角，很難有全局觀和系統思考。
就算你在某一方面很專業，提出的問題和建議也會有局限性。
四、怎么拓展自己的審計域？一個推進路線！
首先，找準自己的專長或專業，在專業領域范圍內夠勝任工作，先穩、再精。
然后，拓展至不熟悉但業務比較簡單的業務領域，比如行政管理和人力管理；
再然后，審計與專業領域強相關的業務，比如：你對工程造價專業，就可以延伸至采購，延伸至工程的安全、進度和質量控制。
再然后，慢慢接觸和熟悉內部控制整體框架，培養全局觀。
最后，依靠全局性視角來理解和設計組織風險框架，將風險點連成線，再把線連成面，進而上升到戰略管理層次。
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