20年前我剛?cè)ニ拇笞隽俗稍儭?/span>
作為小屁，很多打雜的活兒自然就落到我頭上。
開始我還心不甘情不愿，覺著大材小用，做什么都是一副玩世不恭的樣子。
領(lǐng)導(dǎo)們自然看不上我，于是我只好一直打雜。
直到有一天讓我貼發(fā)票，貼著貼著我居然貼上了癮。
自己的貼完，幫別人貼，一個(gè)下午心無旁騖地貼了全組的發(fā)票。
看著整整齊齊幾十本發(fā)票，那是一種強(qiáng)迫癥被治愈的感覺，怎一個(gè)爽字了得。
也因?yàn)榘l(fā)票貼得好，后來居然被財(cái)務(wù)拿去當(dāng)成樣本，直到我走還掛在窗口讓人照著貼。
后來本組安排項(xiàng)目的大秘，見到人就夸我，說這小伙子給力，一個(gè)頂好幾個(gè)。
一時(shí)搞得組里都以為我跟她有一腿。
直到她拿出我貼的發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)們才恍然大悟，從此對我趨之若鶩。
那之后我的日程表上就從沒有空過一天。
說到這，我們不得不說一下，領(lǐng)導(dǎo)究竟要的是什么？
其實(shí)，在公司里不管多大的領(lǐng)導(dǎo)，他們對下屬的要求永遠(yuǎn)只有兩個(gè)字，不是“忠誠”，不是“能力”，而是“省心”。
為什么？
因?yàn)橐粋€(gè)公司通常的發(fā)展歷程是這樣的。
創(chuàng)始人篳路藍(lán)縷，把公司從0帶到0.1，這個(gè)模式終于看到點(diǎn)希望了，需要幫手把這個(gè)希望坐實(shí)。
但是創(chuàng)始人一天也只有24小時(shí)，這么多活干不過來，于是拉了幾個(gè)合伙人。
通常有COO和CTO，產(chǎn)品運(yùn)營齊了，大家沒白天沒黑夜苦心經(jīng)營，終于把公司從0.1帶到了1。
模式驗(yàn)證了，接下來就該做大了，可核心團(tuán)隊(duì)的精力又不夠了，于是就開始招聘員工，開始各司其職，把公司從1做到10。
眼看公司越做越大，流程分工越來越細(xì)，這時(shí)就需要越來越多專業(yè)人才，于是CFO、CHO等等也進(jìn)來了。
所以你看，公司做大的過程，實(shí)際就伴隨著工作一層層被不斷分擔(dān)的過程。
所有人招人最原始的想法就是，這個(gè)人來了，這一攤我就不用管了，騰出手來去好好折騰折騰那一攤。
這也是純天然無污染的原始需求，所以，一層一層老板們對下屬的要求就是，“這攤交給你，你給我管好！”
大領(lǐng)導(dǎo)如此，基層的小領(lǐng)導(dǎo)們一樣如此。
“這些數(shù)據(jù)給我清洗干凈，我拿到就可以直接分析了！”
“PPT格式給我調(diào)一下，我直接可以給老板匯報(bào)了！”
“幫我編輯個(gè)郵件，我直接發(fā)給xxx確認(rèn)了！”
他們的需求就是你把這事準(zhǔn)備利索，讓我省省心。
所以，你也就能想象出來，當(dāng)你數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，PPT格式亂了，郵件附件粘錯(cuò)了，小領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)有多憤怒了吧？
本來是讓你來幫我省心的，沒想到不但不省心，還凈給我添亂，那我用你干什么？
還不如我自己弄呢！
于是在怒吼之后，你就被雪藏了。
換位思考一下，如果別人挖坑把你坑了，讓你挨了領(lǐng)導(dǎo)一通懟，是不是心情也好不了？
所以，職場新人最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)就是仔細(xì)。
如果咱的錯(cuò)誤率在30%以上，咱可能馬上要走人了。
如果10%-30%的錯(cuò)誤率，基本只能干點(diǎn)邊角余料的工作。
如果1%-10%以下的錯(cuò)誤率，咱會(huì)成為團(tuán)隊(duì)主力。
如果是1%以下的錯(cuò)誤率，能堅(jiān)持1年，如果不升職加薪，你來找我，我錄用你。
如果你能保證不犯錯(cuò)誤，那么你會(huì)成為公司傳說中那些升職傳奇中的一員。
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