成為世界級領先企業，這句話放在了《華為基本法》中的第一章第一條，足以見得任正非的雄心與格局。凡是戰略都是專注，凡是執行都是堅持，每個華為人，都在用自己的一點一滴，踐行著使命與愿景。
華為成功的關鍵在于他們踐行著國家成立之初，所取得成功的戰略經驗，他們深知在什么樣的環境當中，應當用什么樣的方式去適應生存，才能更好的生活下來。
在華為創業階段，狼性文化深入到企業的每一個細節當中，但是當企業成長具備一定規模之后，他們花費重金，請來咨詢公司，為自己的企業量身訂造了一個通用的方法論，即使當前看不見收益，但是任正非堅定地認為，只有科學的管理才能突破當前的瓶頸，鋪墊更美好的未來。
艱苦奮斗的精神確實換來了與眾不同的運氣，人人都想成為華為，但是卻做不到華為的那股狠勁，在組織架構變更之后，任還認識到人才才是企業發展的第一要素，不僅花費高昂的薪資邀請優秀的人才入駐，而且在企業內部實行輪崗機制，這些他所做的事情可以清晰地看到，沒有一件事是能夠在當下看見利益的，需要經過時間的沉淀，厚積而薄發，產生出無與倫比的價值。
現在很多企業都在學習華為的管理方式，運作模式。客戶，解決方案，交付構成的鐵三角，輔助企業做大做強，但其實最關鍵的一點是研發與經營模式深耕，沒有好的產品和服務，再龐大的訂單終究是曇花一現，只有保證自己的核心競爭力，苦心鉆研，有優質的產品才能產生說服力，復購率是企業增長的第一要素。
不僅在創業路線上遵循老一輩的紅色方法，并且在擴張國內和國外的市場策略上也極具天賦，比如和當地成立合資公司，比如順應國家的外交策略，去建立戰略合作關系等，這些用心良苦，效果顯著。
