所謂謀事在人成事在天，職場亦存在看似比較運氣的成分，如晉升或面試成功，但為求在職場具有比較大概率預期結果，或者說比較可控的穩定發展前景，則盡可能排除對運氣的期待，畢竟可遇不可求，了解職場、了解單位、適應環境，利用既有規則取勝，賭運氣的使用時機，通常在于從實力的角度沒有勝算而使用，畢竟任何事情如果不是立即固定下來，便存在可能突發事件，從而左右結果，否則應該持之以正，而非以奇勝，所以，要在職場嶄露頭角，就得依實際情況而定計策。
1、專業能力
孫子兵法的奇正之道，專業能力，你所擁有的強旱專業技能，就是職場所謂的正道，這在很多情況下是可以幫助你嶄露頭角、前途高升，任何領導、任何企業招你進入，或者給你升職，必定是你能夠給其賺錢、給其解決一些問題（當然，也不能完全排除一些看似沒有多少專業技能的領導占據位置），蔡澤見秦，能夠說服范雎將相位讓給他，其坐享秦相寶座，但很快即宣告辭任。
領導，一般只有在組織發展進入穩定時期，各項事務已經程序化、即便領導不在，或者沒有特別從未出現過的疑難問題時，很多事務當然也不需要特別能力人才（但基本解決問題的素質還是要具備的），陳平與周勃在漢文帝時任命為左右丞相，但周勃面對領導疑問時，卻無法解釋，陳平雖非領兵將領，但對丞相的管理本質含義，理解透徹，簡單來說，就是讓專業的人去做專業的事即可。
2、領導關系
用人單位HR在專業能力方面不太了解，但其可以很大權力阻礙你進入后續環節，即用人部門對你的面試否決。所以，對待HR的態度，其實與對待領導的態度類同，畢竟資源掌握在其手里，你想獲得這些資源，必須要拿出你可以與其交換的東西，因此，對待領導的態度很重要，且在行動方面亦會對領導有所表示，懂得的話，必然為你晉升加分不少。
多年前，我在某單位領導下做事時，當得知某同事是領導心腹時，我所做的第一件事，就是在這位心腹面前夸贊領導、認同領導的工作做派、認同領導的工作方式，且在行動方面，一直表現對領導極強的向心力，不可否認，彼時在這家單位具有一定能力，但終究是新人，后來的晉升，自認為對領導表示的依附支持，起到了很重要的作用，要知道，彼時完全沒有依靠任何外來人脈背景。
3、比較異質
當然，世事無絕對，擁有強大的能力，并非就能得償所愿，都能一一實現，影響職場人面試成功或者上位實現，亦存在其他影響因素，如去到單位面試，用人單位假如不急于用人，可能會抱有再看看的態度，也就不會快速敲定錄用誰，但用人單位，崗位人員缺口很大，業務增長，必須盡快先填補部分崗位人員，那么，用人單位只能從有限的面試人員中挑選，因此，在這些面試人員中，很可能存在各項條件都差不多的情況下，用人單位通常很可能以主觀感覺出發選人，即感覺誰比較順眼，可能就錄用誰，所以，不一樣的人員，異質化錄用。
再如，任何個人的能力，很多時候，并不能從簡單面試就能得出（特質專業能力方面），只有經過使用之后，方能判別，所以也就有了所謂的適用期，且有很多工作，其實通過試用期的學習，就能很快學會上手，真正特別難得工作并不多（從專業方面），那么，一個可行的辦法，或者用人單位的篩選措施為，以崗位的性質出發，即崗位要求是與人打交道多（不僅表現要自信，也要有良好的語言表達能力），與設備打交道（專研精神）、與數據打交道等特征考慮（謹慎、嚴謹的性格），這些個體固有的特征表現，是可以從面試談話中比較容易了解到清晰輪廓的。
