粉絲提問：海主任你好！我是縣直某單位的公務員，參加工作3年了，自我感覺在單位表現還可以，跟領導關系也不錯。但我們單位屬于黨務部門，工作務虛，提拔晉升慢，一直想換個單位，最近通過一位親戚牽線，將我推薦到縣委辦，縣委辦那邊同意要人，也同我們單位一把手打了招呼，一把手表示原則同意，但要回去后再研究下。
可是要辦理調動的時候，不知怎的，分管副職突然站出來強烈反對，找各種理由不給辦手續。縣委辦的領導打電話給一把手，老大的意思是分管副職不同意，自己也不好太強勢了，要不以后班子不好帶。
海主任，我有點不明白，問題到底出在哪，我好像沒有得罪過分管副職啊？一把手不是已經同意了，為什么副職極力反對？這種情況我該怎么辦？有沒有什么破解的辦法？
海主任答疑：海主任認知體系有一個核心的觀點：體制內所有工作的本質是“人”的工作，任何工作到最后玩得都是“人情世故”。
體制之所以稱為體制，因為它是一個由各單位、部門，形形色色的人組成的體系，大量的工作需要部門之間協作配合，需要人與人之間溝通交流，所以體制內開展工作情商、方法和技巧很重要！
特別是單位一把手，需要統籌全局，既要保證單位正常運轉，又要維護單位和諧穩定，既要兼顧方方面面的利益，又要照顧穩控各式各樣的人，沒有幾把刷子很難玩得轉。
一把手之所以能稱之為一把手，一個最重要的權力就是決定權，這種一票肯定和一票否決權，是他區別于一切副職的最根本、最重要的權力，即便是“三重一大”必須走組織程序的大事上，只要一把手不同意，這件事也沒法辦。
我之所以說這些，是想告訴你，只要一把手真的同意了，通常情況下沒有哪個副職會腦筋不好，輕易否決一把手的決定，換句話說即便副職不同意，他也沒有決定權，但是要是一把手附和副職的意見，那其中的原因就值得回味了。
縣委辦要調你過去，事前肯定會對你的能力、性格等進行多方打聽，既然同意肯定說明你的綜合素質肯定沒有問題。理論上說，這是一好多好的大好事，對你的進步、單位和一把手的口碑只有利沒有害，沒必要攔著。
如果你單位的副職人格正常，即便你真跟他鬧翻了或者你能力極差，對你這個“刺頭”和“吊車尾”，他巴不得禮送出境，焉有不同意的道理。
因此，以海主任的經驗來看，無非有這么幾種可能：
第一種，正副職不對付。現實中一把手和副職不對眼的例子不在少數，原因有很多，這里就不展開講了。就跟《侯衛東官場筆記》中青林鎮黨委書記和鎮長一樣，老死不相往來，一方只要提議，甭管對不對，另一方就是反對，這種無腦黑真遇到了一點辦法都沒，如果不慎卷入其中只能自認倒霉。所以，你要事先確認是不是這個原因，如果是這個原因你就要想辦法分別搞定一二把手，他們的矛盾是他們的，別把你給牽扯進去。現在的問題是一把手容易，副職不同意，你就單獨找副職匯報下工作，最大努力爭取他的支持，方法后面還會詳細說。
第二種，兩個領導唱雙簧。這種情況多是大領導暗中授意，你也提到，你找到縣委辦領導跟你們單位一把手打招呼，一把手回答得很有技巧，就是“原則同意”“再研究下”，這就給了回旋的余地。可能大領導也不想放你走，但礙于縣委辦領導的面子不能直接了當拒絕，這種情況下，他需要為自己的不同意找個冠冕堂皇的借口，比如班子會提出來，某些領導強烈不同意，我也不好用強權壓人家；某個崗位暫時人手不足，等有人替補上來我再放他走之類的，這些理由放到哪里都說的過去，而請托之人見領導這么為難，可能就作罷了。
這個副職明目張膽攔著這事，極有可能是做樣子給你或給別人看的，謹防掉入這種陷阱當中。
第三種，小領導就是要折磨你。體制內這種沒眼色、找不準自己定位的人小領導不在少數，他們總覺得自己管著重要科室、重要審批事項，有些事自己不同意大領導也拿他沒辦法，實在不行就撂挑子不干了，讓大領導難受。殊不知單位離了任何一個人都照樣轉，副職手中的權力是大領導讓渡的，大領導不滿意了，一個分工調整，就會從核心科室調到邊緣科室，從炙手可熱到門可羅雀就是翻手之間的事情。有些時候大領導不是不能，只是不想罷了。
最后一種，你得罪了主要或分管領導。體制內得罪人不一定非得當面沖突，日常言行舉止都有可能讓領導對你產生不悅，更有領導純粹是看你不順眼，總之領導對你印象不好，或你平時不加注意多有冒犯，領導自然心有怨憤，平時領導忍著你，到了關鍵時候必定要給你使壞。當然這種事雖然領導小心眼，但咱也要反省是不是哪點做得不好，有則改之無則加勉。
你要分析自己屬于哪一種情形，然后再做出相應的行動。所以，這件涉及你未來發展的大事，你一定要慎重對待，我建議你分析原因后，這么辦：
一、得罪了小領導。如果是你不小心得罪了小領導，他要借機“修理”你，只要領導脾氣不是特別古怪，就是要置你于死地，就有回旋的余地。你就放低姿態，找個合適的時間，到領導辦公室或家里坐坐，帶點土特產品、茶葉煙酒之類的，適當思意思，把話說開、問題說透，既要檢討，又要表態，還要表明自己堅決要走的態度，讓領導明白你的心意，然后再找幾個公開場合給領導找回面子，事情就大事化小了。
二、兩個人唱雙簧。如果是一二把手唱雙簧，不是你招惹了老大，就是你太優秀舍不得放你走。招惹了老大，方法同上，一把手基本素質和大局觀還是沒問題的，應該更好說話，如果需要“出點血”，這種事就看你舍不舍得了，記住真要“出血”，一定要用在刀刃上，一定要砸在正職身上，他才有決定權。其實人與人之間交往，關鍵在細節和溝通，你就多說好話，什么感謝領導栽培，領導水平高之類的，然后表明自己對領導、對單位沒有意見，只是覺得自己年輕，想追求進步，多學點東西，找個更大的平臺，況且自己領導的兵，到哪里都不會忘了領導，如果能到縣委辦會感激領導一輩子，以后領導或單位有啥事盡管吩咐，云云。
說到這個份上，領導還不同意，你就要提要求了，不同意放我走，準備怎么安排我？你看領導如何說，要是承諾提拔你，就定個期限，真提你還賺到了，反正領導不能一直在你們單位干，等他走了，你再想辦法帶著級別到更好的平臺不是賺到了。正常情況下，領導也不想跟你鬧僵，不想放你大概率是想讓你多“勞動”，他真做過了頭，你伸腿不干了，他做的這些毫無意義。
三、不成功便成仁。這是萬不得已的最后一步，如果大小領導出于想折磨你的不正常心理，那就沒必要客氣啦，找個公開場合跟他大吵一架，將矛盾公開化，他關鍵時刻為難你，你也沒必要慣著他，況且他手下有你這個不穩定因素在，你鬧騰起來他會比你更難受，更重要的是這樣即便他以后告你黑狀，或者有意給你穿小鞋，大家也會在道義上支持你。不過這種信息，你一定要通過各種途徑在單位、在體制內散出去，就是你想到更好的平臺追求進步，但領導出于各種心理就是不放，阻礙你進步，即便這樣你在單位的能力態度依然如常，這樣才有東山再起的機會。
如果你因為這事自暴自棄不干了，那神仙也救不了你了！
一般情況下體制內沒有你死我活的矛盾，特別是耽誤他人前途、阻攔人家晉升的事，無論有多大矛盾，只要不涉及自己利益都會成人之美，真鬧翻了就是兩敗俱傷的結局，實在是沒有必要。
希望有用！
完
