形勢，是孫子兵法操盤的兩個核心動作，曾經做總結說，《老子》之道在有無，《孫子》之用在形勢。
形勢之所以重要，是因為無論做任何事，操盤任何項目，部署（形）和有策略的實施（勢）都不可或缺，所以，軍事操盤上，形勢為本，虛實為“的”（目標、導向），就是說，己方所有的操作都圍繞如何用部署（形）和奇正展開（勢）創造或識別敵方部署和奇正展開的虛實之機（虛實）。
前兩天出差路上，聊天的過程中閃過一個想法，“形與勢”在具體的戰術動作上怎么體現呢？
今天看到了筆記本上的這個想法，稍微梳理一下，認為可以從戰略、戰役、戰術三個方面談一下“形與勢”在其中的體現，很多細節完全憑借自己的了解，不一定專業，權當對“形與勢”的思考與復習，希望能夠帶給大家一些思考。
當然，在《孫子兵法》的思想體系中，并沒有區分戰略、戰役和戰術，而且這三個思想只是不同層面的一種劃分，其本質是一回事。
就是說，掌握了戰術上的操作，站在戰役指揮者的角色上同樣可以運用，站在全局的高度上也可以做戰略部署與實施。
我更傾向于從戰術到戰略，戰略思維是生成的，將軍多數也打出來的，從基層到高層的過程，也是生成戰略思維的過程。
形與勢的操作集中體現在“軍形”和“兵勢”兩篇，“軍爭”也與其有密切聯系，是執行或落實的關鍵環節。
之前零散寫了很多關于“軍形篇”和“兵勢篇”的文章，尤其是2022年的文章，基本將這兩篇的內容講清楚了，抓到了操作的本質，有興趣的朋友可查找參閱。
1、部署的關鍵動作
首先，確定功能。
攻守是兩個基本功能，軍形篇用一半的篇幅來講攻與守，但攻守的工具與“謀攻篇”的作戰意圖、目標息息相關。
戰略意圖、戰略目標決定了要部署什么樣的功能，或按照什么功能去部署，很多人在談中美關系，如果不搞清美國的戰略意圖，并明確我們的戰略意圖，就沒有辦法部署，也沒有辦法討論用什么策略應對才是正確的。
比如，如果美國的戰略意圖就是分化、或搞得你貧弱以維護其霸權，那妥協、讓步都是無效的，必須有針鋒相對的部署，并展開奇正運作。
其次，地生度。
從“地生度”開始開始進入部署的操作模型，“地”是戰地，如果您贊同將“地”理解為國土面積、實力論，那讀到這里就可以結束了，后邊的內容也必然不會認同。
地者，遠近、高下、廣狹、險易、死生也。
這是地形、地貌的特征，“地生度”主要的工作就把握地形之特點，以此確定該如何部署，或取或舍，或行或止，或攻或守，攻守之制高點的判斷皆由此“度”之。
第三、度生量。
蘇陰森說，高低之地，能容兵幾何，寬窄之路，能行兵幾何，廣狹之區，能集兵幾何，險易之境，能用兵幾何，地形如何，用兵多寡，皆由度而量之。
把握戰場容量，戰線長度，確定在這里要打什么規模的仗，什么樣式的仗。
第四，量生數。
地之容量已知，接下來確定我用兵之數，哪個位置，部署什么兵種，多少數量，以及兵種之間的配合。
不同兵種戰斗效力的發揮，皆有其外部條件，尤其冷兵器時代的兵種，騎兵、步兵、車兵都有地理環境的要求，故要充分考慮戰斗力發揮條件進行部署。
第五，數生稱。
部署不是單方面的，還要考慮敵方的情況，這里的“稱”，要從兩個方面考量，一方面是“稱”彼我人（兵力、兵種）與地形是否平衡，另一方面“稱”彼我雙方兵力、戰力之間的差異。
第六，稱生勝。
人地皆宜，兵力占優，或“見勝”敵方部署的“人地失宜”，把握戰機，勝負見矣。
2、奇正展開
“兵勢篇”的核心是兵力展開的核心，是實施的工作，很多時候我們無限的放大“勢”，抓著“如轉圓石于千仞之山者”的效應不放，往往就跑偏了，那是講己方將領如何創造氛圍如何讓團隊不由自主的沖鋒。
兵力展開主要是用奇正，高效使用力量，放大力量的效應也是奇正，故曰：戰勢不過奇正。
奇正難用，關鍵是大家理解上的問題，總用字面意思去理解，“正”就是常規部隊，一線部隊，常規戰法云云；“奇”就是非常規戰法，正分出去的兵力，出其不意打擊的兵力。
實際上，奇正是分配兵力的角色，唯有按此理解才能真正用上。
正兵，看得見的兵力，吸引敵方注意的兵力，或分散敵方注意的兵力，佯攻、圍點、誘敵皆為正。
奇兵，是隱藏起來的兵力，不一定敵方不知道你這部分兵力在哪里，關鍵是不知道你要干什么，這部分兵力的作用是打擊敵方，沖破敵方組織，它通常的位置是埋伏在，或突然到達敵方防御體系中的薄弱環節處。
舉個例子，美國總打“臺灣牌”，這顯然是“正”，吸引精力、“火力”、注意力，或分散精力或注意力，但它的“奇”在哪里，以我了解的信息看不透。
操作而言，“形與勢”在戰略和戰役中的體現差異不明顯，當然，“形”的戰略部署還體現為和平時期的國防部署，這方面不是本文的重點。
“形勢”在戰略、戰役層面的體現：
形：兵力部署。
勢：奇正展開。
效果：創造有利的態勢。
1、戰略、戰役的部署
孫子兵法中，部署的第一要點在于“地”，要基于戰區、基地、戰線去部署兵力，戰區是基于全局根據地域或計劃達成戰果劃分的不同區域；基地基于機動能力與后勤補給能力選擇；戰線是由彼我雙方的防線形成的作戰線。
在“地”的選擇中，勝負手是搶占制高點，這個點的確定取決于攻勢作戰，還是守勢作戰，同一個作戰線上，相同的地形，攻勢或守勢作戰制高點不在一處，有些地形適合攻勢作戰，有些地形適合守勢作戰。
第二是兵力配置，其操作核心是虛實，任何情況下都不可能平均分配兵力，尤其在兵力不足的情況下，必然會依據作戰線上的地形或作戰意圖有所側重的部署。
俄烏沖突中，俄羅斯的作戰線長達兩千公里，兵力只有十萬人，其部署必然集中在幾個重點區域，因此其薄弱環節比較多，如果有無人機配合衛星系統監測，并以機動的火力打擊輔助，應該可以彌補兵力不足的情況，但從現實中俄軍還不具備這樣的實力。
所以，戰略、戰役角度看，部署的兩個關鍵點：
戰地——搶占制高點。
兵力——虛實協同。
2、奇正展開
“兵勢”的奇正展開主要是為了創造虛實之機，要在敵方防御體系很嚴密，或者無法判斷敵方部署之虛實的情況下，通過正兵“攻其所必救”的方式吸引、調動敵方的兵力，使其虛實暴露出來，或預設某個位置的“虛”，然后將“奇兵”移動到敵方“虛”的位置上，等待機會打擊敵方的防御體系。
當然，察到敵方部署的虛實以后，也需要奇正展開，按照孫子兵法的套路，識別到敵方防御體系的虛實后，用“作之、策之、形之、角之”偵察確認后，以正兵吸引敵方主力，分散敵方的注意力或精力，將奇兵出其不意的移動防御體系的“虛”之處，打破其防御體系。
形：作戰隊形。
勢：個體（小組）之間的協同。
效果：有效展開攻或守的行動，重點是戰斗力效力發揮和減少損傷。
戰術上，古代側重于陣形的應用，現代側重于戰場上或攻或守的戰術行動，設計戰術動作或設計陣形，其方法與戰略戰役的方法一致，只是著眼的角度不同。
1、隊形部署
作戰隊形，是減少傷亡，戰斗力倍增的有效手段。一般來講，設計戰斗隊形，主要基于攻守的功能，比如馬其頓方陣設計的主要目的就是突破，圓陣主要功能是防守，著名的“三三制”作戰隊形也是基于突擊功能而設計。
隊列、站位、跑位是隊形的核心要素，日常的訓練側重其步伐變化、隊形轉換的協同性，比如，縱隊變一字隊形，縱隊變三角隊形，一字隊形變三角隊形，縱隊變左梯隊、右梯隊等。
隊形變換是戰術的基礎，指揮官在戰場上要依據戰地特點來安排具體作戰隊形，既要發揮地利，又要發揮戰術效力。
比如，三三制中，兩個戰斗組，一個指揮小組，遇到具體地形，需要考慮將三個小組都放在什么位置上，各負責什么任務；美軍的二二制，分為火力組和突擊組，也要依據地形將小組放在不同位置上，以完成突擊任務。
所以，戰斗指揮依然需要從“地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝”的角度去思考和判斷。
首先要從地形特點、武器性能與局限性和敵方的戰術隊形、攻擊武器去安排火力配置，然后計劃好在哪個位置上殲敵，預設好武器和人員。
實際上，每一種武器都需要適合的位置，有發揮最大效力的條件，現場部署要把握這些因素。
就是說，“地生度”是一個思維路徑，平時訓練時將其套路熟練掌握，才能有戰場上的靈活運用，而不是戰場上再機械的“地生度，度生量……”。
2、奇正展開
無論規模大小的戰斗中皆離不開奇正，不用說項羽撤退時28騎也有奇正之分，就是三三制戰斗小組（3人）的三角形中，也有進攻、掩護、支援的分工，這都是奇正之用，有吸引火力、壓制火力的正，也有迂回的奇。
奇正相生，關鍵是戰場上因形勢而變的調整。
綜上，不僅戰場最高指揮官要用“地生度”部署和“奇正相生”的展開思考，班長、排長也需要部署與奇正展開的思維，換句話說，不僅老板、領導需要部署、奇正展開思考，基層員工也需要考慮完整這件事需要哪些資源，這些資源都在哪里，我該怎么部署，先用誰，后用誰，以及實施過程中，考慮做好哪件事創造效應，建立吸引力或影響力（可能是小范圍的影響力或對相關利益者的影響力），哪些工作可以出業績、出成績。
（全文完）
每位《孫子兵法》愛好者都有必要讀一讀的書
《孫子兵法戰術體系》
1、它以“形勢原理”貫穿前九篇和戰術體系部分（亦是操作體系）。“形勢原理”是《孫子兵法》的操作核心，為我們提供了兵力部署的功能、結構設計方法和工具，也為我們提供了奇正兵力展開造勢的方向。
☆可以運用“形勢原理”判斷戰局中的資源（兵力）所在位置、配置和狀態，以及資源（兵力）的奇正角色（任務）和走向。
2、以戰術為邏輯起點理解《孫子兵法》，更容易用于自己的工作中，也更容易讓《孫子兵法》思想落地，更容易掌握《孫子兵法》的操盤體系和手感，因為戰爭是放大了的戰術，戰術是戰爭中的細胞。
☆可以掌握項目操盤的程序、方法和工具，在實踐中不斷積累經驗、培養手感。
