許多企業在設計績效指標時較忙,可一旦確定指標后,各個管理者馬上就恢復到以前的狀態,繼續以原來的模式以原來的習慣進行管理.這些管理者很少顧及員工的感受,既不提供支持,也很少進行階段的檢查,更別提對員工工作的反饋了.
(一).這些管理者只抓扣罰及對員工施壓之類的小芝麻,卻丟棄績效改善以幫助員工提升績效這個大西瓜.
1.這些管理者把績效考核僅僅當成對員工進行扣罰的工具,對員工進行威懾的工具.
2.有些管理者平時就不負責任懶得去管員工,但考核時卻威風凜凜勁頭十足變相地把舊賬新帳一起與員工算,似乎這樣就能顯示自己的權威.
(二).這些管理者根本就沒有搞清楚管理者的作用,也沒有理解管理的確切含義.管理者不是員工的監工而是員工的合作伙伴,管理者更是幫助員工成長幫助員工提升績效的,而不是把員工僅僅當成體現自己威嚴的靶子.
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