受疫情影響，很多企業(yè)面臨“開工難、用工難”問題。在這種形勢下，降本降風(fēng)險的用工模式有必要了解一下。
1、勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣服務(wù)針對的是“勞動者”。
適用于一些臨時性、輔助性與替代性的崗位，如常見的安保、服務(wù)員、流水線生產(chǎn)工人等，現(xiàn)在有些中高端崗位也采用了勞務(wù)派遣形式，由勞務(wù)派遣單位跟員工簽訂合同，幫助企業(yè)降低用人成本。
勞務(wù)派遣用工比例按規(guī)定不能超過10%。
2、勞務(wù)外包
勞務(wù)外包服務(wù)針對的是“業(yè)務(wù)流程”。
現(xiàn)在，勞務(wù)外包成為眾多大型勞務(wù)密集型生產(chǎn)制造、物流快遞、零售等行業(yè)中企業(yè)的首選，常見的有倉儲物流外包、輔助崗位外包、培訓(xùn)咨詢外包等。企業(yè)只需要考核承包單位所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程的最終交付結(jié)果，對過程進(jìn)行監(jiān)管，最后評估、結(jié)算，從而能夠集中精力發(fā)展其核心業(yè)務(wù)。
3、崗位外包
崗位外包針對的是不同崗位的工作量和人員。
由發(fā)包企業(yè)依據(jù)自身對部分崗位及其工作量的考量，決定外包的崗位和數(shù)量。例如不少互聯(lián)網(wǎng)大廠將一些技術(shù)研發(fā)、后勤等崗位外包出去，從而解決內(nèi)部編制不足的問題。
4、靈活用工
靈活用工是當(dāng)下大熱的話題，備受企業(yè)關(guān)注。
它能夠更好地進(jìn)行資源優(yōu)化整合，可能會成為備受企業(yè)歡迎的新用工模式，但只能適用在某些特殊的行業(yè)和崗位，例如快遞/外賣配送員、銷售人員、技術(shù)支撐、運(yùn)維人員等。這些工作區(qū)域、工作時間較為靈活，可自由支配，不受限于企業(yè)硬性規(guī)章制度的管理。
這些用工模式都能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部編制不足、非核心崗位流動頻繁、HR事務(wù)性工作繁多等問題，有利于企業(yè)集中精力提高核心業(yè)務(wù)競爭力，優(yōu)化內(nèi)部的用工結(jié)構(gòu)。
那以上幾種用工模式中，企業(yè)在員工管理與承擔(dān)責(zé)任都有哪些區(qū)別？其中一個關(guān)鍵是搞清楚勞動者合同跟誰簽，受誰管理的問題。
勞務(wù)派遣服務(wù)中，“你用人，我管人”是一個顯著特征。勞動者跟勞務(wù)派遣單位簽訂合同，但勞動者接受用工單位規(guī)章制度的管理。如若給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
區(qū)別于勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包服務(wù)中的發(fā)包企業(yè)不參與對勞務(wù)承包單位員工的管理，包括服務(wù)中需要用到員工數(shù)量的多少，崗位的分配等等，因此對這些員工基本不承擔(dān)責(zé)任。
區(qū)別于勞務(wù)外包，崗位外包是由發(fā)包方?jīng)Q定外包的崗位和數(shù)量，需要接受發(fā)包方的管理和工作考核。
區(qū)別于以上3種用工模式，靈活用工模式中企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者雙方簽訂的經(jīng)濟(jì)服務(wù)合同，地位平等，不屬于勞動關(guān)系。企業(yè)只需要在靈活用工平臺上發(fā)布任務(wù)，給予領(lǐng)取并交付任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的報酬即可。
如果企業(yè)要降低用人成本，一定要使用合規(guī)的降本方式，避免因小失大，給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險，造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。
