導讀：最近有個創業公司團隊的老板找到我說，創業企業發展很難，自己想找幾個合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不損害自己及團隊利益的情況下 實施這一制度。我跟他推薦了——永輝超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永輝超市合伙人制度的PPT。希望你們大家可以從中學到一些自己想要的部分。

一開始永輝超市的董事長張軒松發現，整個超市業存在的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。他曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網絡沖擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。

超市員工怠工原因：一線員工保持‘當一天和尚敲一天鐘’的狀態的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現象，反正賣多少都和我沒關系、超市損失多少果蔬也和我沒關系。受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：

1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。

為此，永輝超市創造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永輝合伙人制度的PPT，大家可以相互借鑒學習一下！

永輝采用的合伙人制度

最早的合伙人誕生于10世紀前后的意大利、英國等國。當時海上貿易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。于是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補下的利益共同體。

現在基本上可以認為市面流行有三種合伙人模式：

• 1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉變。
• 2、由于公司治理結構的需要，注冊有限合伙企業作為持股平臺，在合伙企業中有兩種角色，一個普通合伙人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權）。
• 3、以打造團隊經營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。

3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承擔企業風險，但擔當經營責任；
• 根據價值進行多次利益分配；
• 靈活退出、晉級制度；
• 通常與法律風險無關；
• 關注團隊與個人的價值貢獻；
• 注重自身價值、人脈、資源。

中途有合伙人退出或進入怎么辦？

• 按協議規定退回合伙金，給予利息補償；
• 考慮新的合伙人加入給予補充；
• 無論是退出合伙人的份數，還是預留未分配出去的份數，其收益最終歸公司所有；
• 中途新進入的合伙人，根據加入時間核算個人合伙分紅。

永輝超市合伙人的成功，具有很強的代表性。經濟形勢所逼，留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業業績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合伙人的魅力所在。

私信小編“績效”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。導讀：最近有個創業公司團隊的老板找到我說，創業企業發展很難，自己想找幾個合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不損害自己及團隊利益的情況下 實施這一制度。我跟他推薦了——永輝超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永輝超市合伙人制度的PPT。希望你們大家可以從中學到一些自己想要的部分。

一開始永輝超市的董事長張軒松發現，整個超市業存在的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。他曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網絡沖擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。

超市員工怠工原因：一線員工保持‘當一天和尚敲一天鐘’的狀態的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現象，反正賣多少都和我沒關系、超市損失多少果蔬也和我沒關系。受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：

1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。

為此，永輝超市創造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永輝合伙人制度的PPT，大家可以相互借鑒學習一下！

永輝采用的合伙人制度

最早的合伙人誕生于10世紀前后的意大利、英國等國。當時海上貿易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。于是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補下的利益共同體。

現在基本上可以認為市面流行有三種合伙人模式：

• 1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉變。
• 2、由于公司治理結構的需要，注冊有限合伙企業作為持股平臺，在合伙企業中有兩種角色，一個普通合伙人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權）。
• 3、以打造團隊經營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。

3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承擔企業風險，但擔當經營責任；
• 根據價值進行多次利益分配；
• 靈活退出、晉級制度；
• 通常與法律風險無關；
• 關注團隊與個人的價值貢獻；
• 注重自身價值、人脈、資源。

中途有合伙人退出或進入怎么辦？

• 按協議規定退回合伙金，給予利息補償；
• 考慮新的合伙人加入給予補充；
• 無論是退出合伙人的份數，還是預留未分配出去的份數，其收益最終歸公司所有；
• 中途新進入的合伙人，根據加入時間核算個人合伙分紅。

永輝超市合伙人的成功，具有很強的代表性。經濟形勢所逼，留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業業績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合伙人的魅力所在。

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