想做股權(quán)融資的科創(chuàng)企業(yè)很多，想借助資本力量快速發(fā)展壯大也是大多數(shù)成長型企業(yè)的夢想。比如很多企業(yè)都想走小米的融資路徑，這是比較難的，第一科創(chuàng)企業(yè)剛開始往往走的是技術(shù)路線，沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的基因，第二也碰不到小米當(dāng)年移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大風(fēng)口，第三沒有雷軍那么強(qiáng)的資本圈朋友圈人脈資源網(wǎng)絡(luò)，所以想學(xué)習(xí)小米的資本路徑快速崛起的想法肯定是難以實(shí)現(xiàn)的。還有的企業(yè)老板也明白并不是所有的企業(yè)都有華為的技術(shù)和市場能力，完全靠自己滾起來也不現(xiàn)實(shí)，也意識到了借助資本力量發(fā)展企業(yè)是快速增長的必經(jīng)之路，但是往往不知道如何與資本打交道，不知道與什么樣的資本打交道，更不會明白資本如何介入以及如何發(fā)揮價值，內(nèi)心里充滿了疑慮和顧慮，這個心態(tài)也是很常見，意識到一件事情很重要，不敢輕易下手，也無從下手，這個確實(shí)是比較矛盾的。
這個問題看上去是沒有搞清楚企業(yè)的資本戰(zhàn)略，其實(shí)還是要回歸到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根本上沒有思考清楚企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展壯大層面的策略和路徑，所以不能精準(zhǔn)匹配與之相對應(yīng)的資本策略和路徑，本文就從戰(zhàn)略思維升級以及對資本戰(zhàn)略的認(rèn)知兩個方面簡單說一下這個問題，為存在這些問題的企業(yè)提供參考。第一個迷思是用戰(zhàn)略層面發(fā)展壯大的思維升華戰(zhàn)速層面做精做細(xì)的思維，并不是說要舍棄做精做細(xì)，相反要把從始至終保障技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的核心競爭力，要真正能把業(yè)務(wù)運(yùn)作做的更加精益求精專業(yè)高效，這是企業(yè)發(fā)展的根基和基礎(chǔ)。但是往往企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，比如做到純利一千萬規(guī)模的時候，企業(yè)就會碰到第一個發(fā)展的迷思，看上去整體商業(yè)模式設(shè)計比較完善，看上過去產(chǎn)品和服務(wù)也比較規(guī)整，能夠應(yīng)付不同客戶的市場需求，看上去技術(shù)和創(chuàng)新也能按時按點(diǎn)完成任務(wù)，企業(yè)的里里外外都運(yùn)行的安穩(wěn)周全。但是就是上量再上不去了或者增長速度基本上平穩(wěn)了，要想更快的增長、要想更大的體量，光靠自我造血自我積累這個辦法會很慢，光靠自己去影響和開發(fā)客戶力也不從心了，光靠自己去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源更是沒有說服力，光靠自己去進(jìn)一步提升品牌影響力也是難上加難。總之就是再想高速增長走上另一個發(fā)展的規(guī)模，再也找不到可以依靠的推力，以及可以借勢的拉力，飄在一個看上去穩(wěn)定的階段不能放開手腳走出生天，總感覺受到了某種力量的束縛，對了這就是戰(zhàn)略陷井，我們委婉一點(diǎn)叫戰(zhàn)略迷思。
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