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當

您作為技術工程師，想轉型到項目經理時，有幾點必須意識到：項目經理必須懂技術，但不能只懂技術，還得懂經濟、懂管理、懂……

技術工程師轉型項目經理，可能面臨一系列變化，比如流程化管理，從關注細節到關注全局；爭取多方支持，從等待資源到主動獲取資源；激勵他人，從依賴他人自覺到調動項目成員的積極性。那么技術人員如何才能成為項目經理?

脫穎而出

想要在技術人員中脫穎而出成為一名項目經理，并不是沒有可能，但前提是在熟悉專業知識的前提下，具備如下潛質：

（1）熟悉流程化管理，從關注細節到關注全局；

（2）解決問題能爭取各方支持，從等待資源到主動獲取資源；

（3）正能量滿滿，可激勵他人，調動項目成員的積極性；

（4）項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

總結起來一句話：一個成功的項目經理需要具備領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。下面我們就一起來看，技術工程師如何做好管理。

做好管理

關于如何做好項目經理，每個技術工程師都有自己的想法?？扇绾尾拍軐崿F轉型，成為一名合格的項目經理？

先做人，后做事

首先，對人的差異性要有客觀認識和包容心態，從差異性出發，去安排合適的人做合適的事。要容得下能力比自己強的下屬，并給其創造機會。同時，更要給團隊的每一個人都有實現自我的機會。人都是在不停的挑戰中尋求自我的實現，也是獲得外部認可的一個過程。

立場正確且堅定

項目經理在工作中凡事都應站在項目的立場、管理者的角度去思考問題，把握大局，分清主次輕重，關鍵的時候一桿插到底，其他的放手讓人去做，不要事無巨細。勤奮是優良傳統，但勤奮過頭就適得其反了。

理性判斷、理性處理

項目經理盡量避免感情因素。應從抓事上去管人，盡量不要從管人上去做事；信任并指導下屬做事，提出問題并引導其思考，最后形成解決問題的思路和措施;分工明確，有合理的制度和獎罰機制。

多學習了解

勤于學習，多學習新知識、新技術、新方法，學習別的項目中可借鑒的地方，不斷豐富自己的經驗儲備；加強了解，多了解政策法規、投資環境、市場行情，要了解工地現場情況，了解項目管理狀況，才能對判斷與決策有所幫助。

算好經濟賬

招投標階段的工作質量好壞，就基本上已經決定一個項目的命運。施工過程中的預算控制、簽證索賠管理以及工程竣工結算，均關系項目的成本。做項目的根本目的是掙錢(掙社會聲譽也是為了后續的掙錢)，所以必須在全過程算好經濟賬。

培養好團隊

項目管理的主體是管理團隊。無論何種管理模式，管理團隊成員間既要分工明確、各司其職，更要站在項目的大局上團結協作，才能管好工程項目，達成項目管理目標。

會規劃統籌

首先做好項目的總體部署，明確各項指標，然后將總體部署按年、季度、月進行分解，責任落實到人，讓每一個參與者都目標明確。有一句話說得好，不能統一人的思想，就不能統一人的目標。無論每個人抱著怎樣的思想和目的，只有認同了共同目標，才能朝著目標去使勁。在這個過程中，也不可避免地體現著一個人的職業技能、職業素養和道德。

進階之路

勇往直前是項目經理的優秀品格之一，當成為合格的項目經理后，進階之路同樣難走。如何才能在眾多項目經理中拔得頭籌？如何才能在行業中聲名鵲起？這離不開平時點點滴滴的積累，才能在進階之路中走出個一馬平川。

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