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靠黃圖發(fā)家、拒絕 Facebook 收購、美國 95 后寵兒,這家公司今天要上市了…… | 愛范兒

當(dāng)美國的青少年用 Snapchat 發(fā)著各種閱后即焚的消息時,他們的父母可能對 Snap 的股票更感興趣。美國當(dāng)?shù)貢r間 3 月 2 日,Snap 將于紐約證券交易所掛牌上市,按照每股 17 美元的發(fā)行價計算,加上斯皮爾格的“CEO 獎”等期權(quán),Snap 對應(yīng)的市值接近 240 億美元,已經(jīng)遠(yuǎn)超 114.9 億的 Twitter,這也將是 2012 年 Facebook 之后科技史上最大規(guī)模的 IPO。

(圖片來自:Investors

因“小黃圖”走紅、拒絕 Facebook 收購、以眼鏡引發(fā)搶購熱潮、零投票權(quán)股票上市……這家成立不到 6 年的公司,到底是怎樣的存在?

用戶:從 1000 到 1000 萬

Snapchat 最初只是其創(chuàng)始人斯皮爾格在在斯坦福大學(xué)讀書時的一個課堂作業(yè)。2011 年 4 月,斯皮爾格在課堂上向同學(xué)們展示了該應(yīng)用的原型。

“所有人都說‘這是一個糟糕的想法’”,斯皮爾格事后回憶道,“他們說這玩意兒不會有人用的,如果有,那也是用來發(fā)送色情信息。”

(Snapchat 的前身 Picaboo 圖片來自:Viralblog

同年 7 月,斯皮爾格與好友墨菲(Murphy)和布朗將這個“糟糕的想法”變成了現(xiàn)實,一款主打照片閱后即焚的應(yīng)用 Picaboo 出現(xiàn)在了蘋果的應(yīng)用商店。

兩個月后,Snap 公司宣告成立,Picaboo 更名為 Snapchat。

上線之初,Snapchat 并未引起外界的關(guān)注,很長時間里甚至連 1000 個用戶都不到。然而,盡管彼時 Facebook 依然是美國人最常用的社交網(wǎng)絡(luò),但千禧一代卻正在逃離這個充滿父輩氣息的社交巨頭,Snapchat 閱后即焚的特點恰好滿足了這些年輕人放飛自我的需求,這款應(yīng)用逐漸在校園中流行開來。

(圖片來自:Bloomberg)

不過,當(dāng)時的 Snapchat 的確如斯皮爾格的同學(xué)們所預(yù)測的那樣,成為了發(fā)送小黃圖的工具,但也由此帶來了龐大的用戶群,上線僅一年多,Snapchat 活躍用戶已達(dá) 1000 萬,分享的照片超過 1.1 億。

2013 年,Snapchat 推出了另一重量級功能“Stories”(故事分享),用戶可以將快照分享至 Stories 供關(guān)注者查看,內(nèi)容保留 24 小時。這一功能不僅受到普通用戶追捧,眾多名人也將其作為展現(xiàn)自己、與粉絲分享故事的窗口。

到了 2014 年,全美 18 歲的年輕人中,使用 Snapchat 的比例已達(dá) 40%,此時的 Snapchat 儼然已成為美國年輕人,尤其是 95 后們的樂土。

兩拒 Facebook

高速增長的 Snapchat 引起了 Facebook 的注意,后者在 2013 年到 2014 年期間曾兩次報價試圖收購 Snapchat,第一次為 10 億美元,第二次甚至高達(dá) 30 億美元,然而傲嬌的 Snapchat 兩次都說了“不”,雙方的恩怨情仇也就此拉開大幕。

(Snap 26 歲的 CEO 斯皮爾格,圖片來自:Business Insider

當(dāng)時不少人都認(rèn)為斯皮爾格一定是瘋了,但斯皮爾格顯然有更大的抱負(fù)。

如果你選擇了出售,你會立刻發(fā)現(xiàn)那并不是你真正想做的事。而如果你選擇了拒絕,或許你會開始一段頗有意義的旅程。

2015 年,斯皮爾格在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的畢業(yè)演講上說出了這樣一段“雞湯”味十足的話,彼時 Snapchat 的估值已達(dá) 150 億美元,是收購價的 5 倍。

收購被拒后,F(xiàn)acebook 開始了對 Snapchap 孜孜不倦的“模仿”之路,比如上線功能幾乎與 Snapchat 相仿的 Slingshot(彈弓)應(yīng)用,也曾在 Facebook Messenger 中測試過閱后即焚功能,前不久旗下的 Instagram 推出的 Instagram Stories 更是從名字到功能都與 Snap Stories 如出一轍。盡管做了這么多努力,但 Facebook 依然無法撼動 Snapchat 在年輕人中的地位。

與此同時,Snapchat 進(jìn)入了高速發(fā)展期:

  • 2014 年 10 月,推出第一個付費廣告
  • 2014 年 12 月,融資 4.85 億美元,估值達(dá) 100 億美元
  • 2015 年 5 月,日活躍用戶達(dá)到 1000 萬,每日發(fā)送快照 4 億張
  • 2015 年 6 月,麥當(dāng)勞、通用電氣、Ted 成為首批地理濾鏡的廣告商
  • 2015 年 12 月,18-29 歲的美國人中有 36% 擁有 Snapchat 賬號
  • 2016 年 5 月,完成 F 輪融資 18 億美元,估值約 200 億美元
  • 2016 年 9 月,日活躍用戶達(dá) 1.5 億

雖然外界一直將 Snapchat 與 Instagram、Facebook 等社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行比較,但 Snapchat 更喜歡將自己比作新形式的電視機。隨著內(nèi)容頻道 Discover 和支付功能 Snapcash 的加入,如今的 Snapchat 的確已不再是一個單純的通訊應(yīng)用。

在 2016 年更名為 Snap Inc 之后,該公司明確了自己“相機公司”的定位,Spectacles 的火爆也證明了 Snap 在這一領(lǐng)域的潛力。

依靠廣告的變現(xiàn)方式過于單一

目前 Snap 日活躍用戶數(shù)已達(dá)到 1.5 億,龐大的年輕用戶數(shù)讓 Snapchat 成為了廣告商的寵兒。自 2014 年電影《死亡占卜》(Quija)成為 Snapchat 上第一個付費廣告以來,廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了該公司最主要的營收來源,達(dá)到了全年營收的 95%以上。

(麥當(dāng)勞在 snapchat 中推出的廣告濾鏡,圖片來自:Business Insider

在廣告投放形式上,Snap 也是各種花樣翻新:短視頻廣告、增強現(xiàn)實動畫 Lenses、Geofilters 濾鏡、Discover 頻道、“現(xiàn)場故事”(Live Stories)等,垂直化和視頻化是 Snapchat 上廣告的特色,而借助濾鏡、Lenses 等形式,又能讓廣告商以更為自然的方式與用戶互動,這是 Snap 在廣告營銷上的過人之處。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,Snapchat 上的視頻廣告觸發(fā)的點擊要比其他平臺高  5  倍。

(圖片來自:wccftech

除了廣告投放,Snap 也在嘗試其他營利模式:付費重播功能——0.99 美元可購買 3 次重復(fù)播放快照的機會,此舉也引發(fā)大量反對之聲;試水電商——在 Discover 推出蘭蒄第一個可直接在平臺內(nèi)支付的廣告;鏡頭商店(Lens Store)——提供付費鏡頭服務(wù);硬件——智能眼鏡 Spectacles。不過與廣告業(yè)務(wù)相比,這些只能算是小打小鬧。

不過,盡管廣告收入逐年上漲,但要支撐起 200 多億美元的估值,Snap 顯然還要開拓更多營收渠道。

Snap 上市后,誰是最大贏家?

隨著這輪大規(guī)模的 IPO 完成,斯皮爾格和墨菲的身價均達(dá)到了 40 億美元,躋身超級富豪行列,投資 Snap 的 VC 們也終于可以成功退出,兌換這張價值不菲的彩票。

(Snap 的股權(quán)分配情況,圖片來自:Forbes

按照 Snap  200 億美元的估值計算,Benchmark Capital 和 Lightspeed 作為 Snap 第一、二大投資機構(gòu)股東,將分別獲得 26 億和 10 億美元,前者的投資回報率高達(dá) 25 倍。

另外,騰訊阿里也能在 Snap 的這次 IPO 分一杯羹。騰訊參投了 Snap 的 B 輪融資,阿里則在 E 輪領(lǐng)投了 2 億美元,當(dāng)時 Snap 的估值已經(jīng)有 150 億美元。因此,騰訊和阿里在這次 IPO 取得的收益并不高,當(dāng)然他們也不會在乎這點錢。

有趣的是,從索尼當(dāng)年被黑泄露的一封郵件中可知,騰訊當(dāng)年曾有意領(lǐng)投領(lǐng)投接下來的 C 輪,并有可能成為 Snap 的戰(zhàn)略投資者,但斯皮爾格提出的 40 億美元估值讓騰訊無法接受。

上市并非萬事大吉

各方都沉浸在 Snap IPO 的喜悅中,但最終他們可以從中拿到多少,還取決于 Snap 接下來的表現(xiàn)。值得注意的是,科技公司上市首年股價下跌似乎已成為常態(tài),就連 Facebook 和阿里巴巴這樣的巨頭也難逃魔咒。

(圖片來自:NY Times

路透社資料顯示,IPO 總價位居全球前 25 名的科技公司,其股價在上市后第一年普遍下跌,跌幅從 25% 至 71% 不等。

以 Facebook 為例,2012 年 5 月該公司在 IPO 當(dāng)日募得 160 億美元,但隨后 4 個月股價暴跌 50% 以上。

荷蘭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 World Online BV 更是遭遇了退市的命運。該公司曾在 2000 年 3 月完成了科技史上規(guī)模第六大的 IPO 交易(28 億美元),當(dāng)時恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫的頂峰時期,然而當(dāng) 10 個月后它被意大利的 Tiscali SpA 收購時,股價已經(jīng)下跌了 68%。

Google 是少數(shù)的例外。2004 年 8 月上市后,Google 股價在第一年暴漲 180%。

考慮到 Snap 的營收極其依賴廣告業(yè)務(wù),加上用戶增長速度有放緩跡象,Snap 的未來存在著變數(shù),倘若上市后未能取得開門紅,也就不足為奇了。

Snap 也在其招股書中對投資者提出了警告:

我們在過去曾經(jīng)發(fā)生過虧損,預(yù)計未來仍將出現(xiàn)虧損,并可能永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)或保持盈利。

題圖來自:Fortune

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