之所以把業務領先模型一上一下的這兩個部分叫做鑰匙環，是因為領導力與價值觀是業務領先的根本，是領先的魂。但領導力和價值觀都不是聽課可以聽出來的，它可以學，但是很難教，它其實是靠我們在實際業務的打拼過程中，在追求領先的過程中，不斷地通過體驗和感悟，沉淀下來的東西。
01
領導力的五個層級
02
領導力內涵
業務領先模型認為，這樣的領導力實際上包含兩方面內涵：
一是領導素質，指的是領導者展現出來的特質、行為傾向和能力水平；
二是管理風格，指的是領導者在他所管轄的任務和人員范圍內進行計劃、組織、激勵、掌握時所展現出來的行為特征。
領導能力包括技術能力、人際溝通能力、思維能力，越是高層級的人員，于是對思維能力要求較高。
管理風格：
命令型
愿景型
和諧型
民主型
激勵型
教練型
03
領導力
領導力即試圖去影響他人
有效的領導力是使你的行為適應于個人或團隊工作表現的需要。
領導者：是由一個人在其組織中的貢獻而不是他的職位來定義的。
領導力：對組織中上下各級的影響力。
領導風格：領導行為的模式——是由下屬所感知的。
