步步為贏：對于績效飛輪，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、組織架構及崗位職責。總經理專注于公司業務，之前忽視了對直屬下級的管理。針對這類情況，在進行組織架構的搭建時，明確各個崗位的上下級關系，做到下級工作對上級負責，上級則對直屬下需履行管理職責。對公司內部一些職責不明，定位不清的人員，梳理了崗位職責，讓員工更加順利的開展日常工作。
2、薪酬職級體系搭建。與客戶總經理介紹了基于經驗值積分體系的職級晉升系統。在獲得客戶的認可后，為客戶設計了P/M職級體系，分別對應普通員工與管理層的職級晉升通道。
3、績效管理體系。客戶之前從沒有做過績效管理，平時對于員工的一些要求通常局限于口頭告知，并且需要總經理主動追蹤辦事結果，管理成本很高。并且無法對員工的工作價值、個人能力做出系統客觀的評價。通過績效飛輪實施，為客戶整理出一套適合客戶的績效考核方法，讓總經理、人事部門、員工三方共同參與員工個人的績效考核標準及內容的制定。通過績效管理來使員工更好的完成工作，提高公司績效，實現公式目標。
4、讓總經理認識到自身的示范作用，首先做好各項管理要求。
5、對員工介紹清楚系統的激勵制度，激發員工的主動性。
6、讓系統管理員參與系統推動工作，做好績效飛輪的功能普及。
績效飛輪企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。選擇績效飛輪，從不知所措到有章可循，輕輕松松做好管理。
