領導把“特別的愛”
都給“自己人”，你怎么看？
一、理想中的領導什么樣？
大家理想中的領導什么樣？
關心你，愛護你，能夠一碗水端平，你沒有能力，領導給你培訓，對你苦口婆心，把你不會的，都講給你聽。
你有能力，領導給你創造條件，讓你發揮、幫你贏——讓你取得更好的業績。
升職加薪不用你說，領導就會惦記著你。
你開心的時候，領導跟你一起開心；你不開心的時候，領導哄你開心。
領導能夠知道團隊當中每個人的作用，并且發揮每個人最大的價值。
領導最好是像黨員一樣，吃苦在前、享樂在后，遇到什么問題，自己第一個沖在前面，有了什么功勞，會及時分給下屬。
如果你能堅持看到這里，還挺認同上面的標準，同志醒一醒，北京站到了！
咱想的是不是有點多？如果咱做領導，咱能做到這些嗎？
二、現實中的領導什么樣？
現實中的領導什么樣？
我們先來說，領導的工作職責，就是帶領團隊完成業績。
不管你的領導是公司老板，還是職業經理人，這個本質都不會發生變化。
除了極個別的情況，某些員工是領導的親戚，領導就需要養著，其他的情況下領導給誰“特別的愛”，一定會考慮能力。
所以除非咱有什么不可替代的能力，或者做出了什么震驚公司的業績，否則同等條件下，領導優先考慮自己親近的人，是很正常的事情。
什么叫做“親近的人”？
所謂的“很親近的人”，就是跟領導走得近，走得近，才能夠共享工作的信息，領導只有知道：你每一天到晚在做什么、有什么樣的成績，才能夠提拔和重用你。
有的人腦海里有一種觀念：跟領導走得近，就是溜須拍馬，就說明自己沒有能力。
有這種觀念的人，純屬是腦子有毛病，是個人，就有七情六欲，怎么可能要求領導一定是大公無私？這本身就是一個不合理的預期。
所以與其期待領導大公無私、一碗水端平，不如好好想一想：自己身上的問題，究竟出在哪里？
三、如何處好上下級關系？
和領導處好關系，其實是職場的必修課，領導是非常重要的職場資源，如果連領導的關系都處不好，會非常限制自己。
那如何處好上下級關系呢？
1.了解領導的需求
想要贏得一場考試，就要先知道題目有哪些，同樣的，想要跟領導處好關系，就要去了解領導的需求。
以銷售工作為例，領導是希望咱維護好老客戶，還是開發更多的新客戶？
以研發工作為例，領導是希望咱去研發新產品？還是改良老產品？
為什么領導會有這樣的想法？我們如何幫助領導實現他的想法？——這都是我們需要去關注的問題。
有的人完全不關注領導的想法，只在乎自己的想法，一意孤行，這樣哪怕事情最后做成了，領導也會不待見你。
2.掌握工作匯報的偏好
領導是喜歡發郵件匯報？還是當面匯報？
是希望講工作的細節？還是只講工作的核心？
領導喜歡的是最后拿結果說話？還是過程通氣、事無巨細？
這些工作習慣，其實通通需要我們自己去摸索，去適應領導的風格。
如果連領導的喜好都摸不清，都做不到讓領導舒服，真正出現了那些“特別的愛”，輪不到自己，也是很正常的事。
網友說的好：領導是人，不是圣人。
3.擁有一顆感恩的心
這一條說起來有點老生常談，做起來，卻是實實在在能夠幫到我們的事情。
感恩的本質，就是“你對我好，我也會對你好”，人都是趨利避害的，誰都希望自己能夠幫助一個會回報自己的人。
有的人在工作當中有點成績，就覺得領導提拔自己，是理所應當的。
其實我們要知道：自己能夠取得成就，跟平臺以及領導的幫助，是有一定相關性的。
不要說領導了，哪怕是自己的朋友，人家幫了我們，表達一下感謝，請客吃飯或者送個小禮品，都是會做人的表現。
如果總覺得別人幫自己都是理所應當，那就沒人愿意幫你。
尾聲
在職場當中，碰上一個“任人唯賢”的領導是運氣；碰到一個普通領導，能夠處好關系才是能力。
不要把關系親近，就當做溜須拍馬；更不要一有問題，就抱怨“不公平”。
找找自己身上的問題，才是解決問題的最佳途徑。
歡迎你留言聊一聊：你是如何看待這件事情？
