為何職場危機重重？
如何利用假期給自己充電？
一、唯有變化是不變的
小李子是資深人力資源從業者，這些年做過招聘，做過員工關系，看過太多的悲歡離合。
很多的崗位，隨著公司的架構調整，就直接消失了。
在私企里，從來就不存在穩定這一說——組織架構幾乎年年調整，如果你能跟得上公司變化的節奏，就留下，跟不上公司變化的節奏，就只能選擇離開。
他所在的公司，已經算是比較有良心的了，裁員的時候還會給員工一筆補償，據他所知，很多業內的公司，連補償都不會給，只會想辦法讓員工自己離職。
所以穩定這種東西，根本是不存在的，唯有變化，才是唯一不變的主旋律。
作為一個人力資源從業者，他對這一點非常清晰，所以才會有著深深的職場焦慮。
二、提前探索，有備無患
可是這又涉及到另外一個問題，就是明知道眼前的路不對，卻又不知道下一步該怎么辦，這種情況要如何去應對呢？
我們要想辦法把自己培養成T型人才，也就是一專多能的人。
如果沒有足夠的專業度，無法在自己的領域深耕，就無法做出成就，同時，如果沒有多方面的能力，很容易限制住自己。
我有個朋友小丁，之前在公司里做程序員，拿著一份固定工資，按部就班的上著班，從來沒想過鍛煉自己其他方向的能力。
結果公司突然崗位調整，直接把整個部門裁掉了，他后來找了幾個月，都沒有找到合適的工作。
我還有一個朋友阿森，以前在企業從事人力資源工作，同樣是面臨裁員的問題，他在離職后，變成一名司儀了，甚至從收入上看，比以前發展的更好。
在原來的企業做人力資源，拿的是死工資，而做司儀的收入，已經是幾倍于他之前的收入。
他就是在假期去探索自己的興趣點——演講、寫作、運動，各個領域他都有去嘗試，后來發現了在公眾表達領域做司儀是個不錯的選擇。
剛開始他學著兼職做，后來有一段時間，兼職的收入甚至比全職的收入還高，于是公司開始裁員，他就果斷邁向了新的工作領域。
如果把職場比作郵輪，我們平時不知道救生艇在哪里，等到輪船失事，恐怕就只能措手不及了。
三、細致切割，重在踐行
如果我們把工作比作取水，除了我們眼前的河流（主業），還要在背后給自己打一口井（副業），如何利用假期給自己充電呢？
1.根據性格定目標
不管做什么事情，我們都希望給自己確定一個目標。
充電這件事情也是相同的道理，我們要給自己充電，總要知道充什么樣的電，才能讓自己跑得更遠。
每個人都有自己擅長的領域，如果能在自己擅長的領域做事情，就能夠付出更少的努力，拿到更多的結果。
我們可以問問自己，是更喜歡跟人打交道，還是更喜歡跟事打交道？
如果是喜歡跟人打交道，可以選擇銷售、客服、管理等方向，作為自己的積累目標。
如果是喜歡跟事打交道，可以選擇研發、品控、策劃等方向，作為自己的積累目標。
2.找標桿巧妙接近
確定好大的方向之后，我們要開始尋找學習的榜樣，我們可以利用假期，去參加外界的活動，或者是領域內外的培訓。
通過這些活動，可以結識行業內、外的牛人，然后去詳細了解這些牛人的成長履歷，仔細去分析人家具備怎樣的技能。
如果牛人有事情需要義工，那就要想方設法參與進去，哪怕是自己花錢，能夠近距離接觸和觀摩牛人，對自己來說非常有益。
當年我就是報了李海峰老師的DISC雙證班，又積極報名參與助推工作，才讓自己了解了如何高效授課，以及如何深度運營一個社群。
當然了這是最高效的方式，如果沒有那么多的資金可以投入，也可以考慮買一些書籍或者聽聽網課，只要用心了，也可以取得不錯的充電效果。
3.實踐與落地
接下來這一步最為重要，定了再高的目標，跟了再牛的老師，也需要自己去踐行。
就像我前面說到的那個朋友阿森，如果他不在探索之后嘗試去做司儀，恐怕也沒有后來的轉型。
我自己也是這樣，如果沒有后來嘗試去講課，嘗試去運營我自己的社群，也不會有今天的影響力。
每一次當我們看書或者聽課之后，都要給自己做復盤——想一想自己這一次的學習與接觸，有怎樣的收獲？接下來有哪些事情可以行動？
給自己制定一個行動計劃，可衡量、可量化、有時間限制，這樣才能落地。
尾聲
想要減少職業危機，要擅長利用假期，如果不是天資聰穎，就要比別人加倍努力。
清晰自己的方向，樹立明確的目標，拆分成細項，制定好計劃再去踐行。
不是職場危機重重，而是自我要求太松，今天多流汗，是為了明天少流淚。
歡迎你留言聊聊：如何用假期給自己充電？
