第一步：找對“人才”
第二步：厘清“數據”
第三步：績效“激勵”
第四步：合伙“驅動”
接下來，我們一起
— 了解具體落地步驟—
第一步：找對“人才”
學習1：人才測評
每個員工都是寶
關鍵你知道TA的“寶”是什么嗎？
每個員工都有自己善長的“才干”
每個員工都有自己獨特的“性格”
每個員工都有自己特有的“動機”
人有
34種“才干“
16種”性格“
8種”職業動機”
組合起來
每個人都獨一無二的自己
你的測評，如圖示
第二步：厘清“數據”
學習2：預算管控
一
梳理“經營報表”
你的企業
是不是只有財務報表，沒有經營報表?
你企業的報表有以下這些問題嗎？
1、現金收入=營業收入？
2、如何正確定義營業收入？
3、成本與費用未能區分。
4、費用分類簡單粗糙。
5、業務性費用與行政性費用未能區分。
6、用傳統會計思維制作的內報表。
7、無法找到該企業經濟活動的內在規律。
如果是，你需要一張
“縱橫69 上下合盈”的內部經營報表
附表1：
附表2：
二
建立預算管控
沒有預算
就沒有平衡的目標
沒有預算
就沒有科學的標準
沒有預算
就沒有深入的考核
沒有預算
就沒有合理的檢視
沒有預算
就沒有精準的數據
在這里
教你厘清過去、現在、未來的經營數據
預算和管控5大價值
1】向外開源：發現更多增收渠道和增值點
2】向內節流：控管支出和節約浪費
3】目標分解：責任到人和目標層層下達
4】數據說話：從精細化的數據管理找到經營規律
5】全面經營：行政與經濟手段雙管齊下，讓全體員工為經營負責
第三步：績效“激勵”
學習3：薪酬績效激勵
員工
想要高工資
企業
想要高績效
工資不對
員工狀態下退
績效不高
企業利潤倒退
如何實現
加薪不增加成本？
如何實現
高薪酬=高績效？
KSF/PPV薪酬績效
——全面為您解憂
一
認識KSF
A. KSF是宏成咨詢獨創的薪酬績效模式。
B. KSF將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老板打工，而是為自己而做。
C. KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老板的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。
D. KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點：
既讓員工對收入有安全感，又能獲得不斷增加收入的機會。
既讓員工有不斷加薪的機會，又不增加企業的成本和負擔。
既要讓員工接受，又讓老板認可。
既是一份加薪方案，又是一套績效改善計劃。
KSF是國內目前獨創的增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題！幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
KSF是一種合理分配機制，激勵員工要為自己而做，要自己給自己掙工資，實現“結果導向、效果付費”的共贏結果。
附：KSF案例
傳統的加薪模式：
① 固定加薪法：員工加了工資，但并沒有增加動力，反而推高了人力成本
② KPI考核加薪：加了績效工資，做的卻是減法，力度小、員工抱怨多。
③ 年薪制和年度加薪法：激勵周期過長，加薪幅度不大，容易造成內部攀比
不管是傳統的固定薪酬模式、底薪+提成模式，還是當下流行的年薪制或分紅模式，都已過時，無法有效的激勵員工，調動員工的積極性和主動性，更留不住優秀的人才！
所以
我們需要“高激勵、高績效”的KSF薪酬績效模式
附：學員分享
二
認識PPV
企業要發展
工作量就會不斷增加
企業要發展
工作項就會不斷升級
問題是
很多工作，員工不愿意做
問題是
很多工作，員工會隨意做
問題是
很多工作，員工會忘了做
如果
工作總是不到位
那么
企業如何發展？
今天
我們給大家分享PPV產值化薪酬模式
從根源上
解決員工怠工問題
從操作上
設計“多勞多得”機制
從結果上
實現“降本加薪、提高人效”
PPV產值量化薪酬5大價值
1】強調員工薪酬的“產值化”與“價值化”。
2】產值計薪，增值加薪。加薪但不加成本。
3】奉行一專多能、復合型崗位設計，實現多勞多得。
4】減員、增效、加薪，必須用“PPV”模式才能達到多贏的目標。
5】PPV可以大幅提升人效、降本減費。
附表：
小結：
PPV解決跨部門工作互相推諉、提高二線部門的工作積極性，讓財務、行政、人事等崗位也能以價值結果為導向的工作，能快速提高工作積極性，提升人效，真正實現3個人干5個人的活拿4個人的工資。
第四步：合伙“驅動”
學習4：OP合伙
人才
越來越難留
人才
越來越高薪
搞不好
人才也會變“成本”
因為…
利前分配
怎么分，都是“成本”
利后分配
怎么分，都是是“資本”
人才的收入
不止是工資，更要有分紅
如何分紅
才不會讓員工“坐享其成”？
如何分紅
既能留住人才，又能激勵人才？
OP合伙人模式
——給您答案、給你方法
一
OP合伙7個關鍵字
附圖1：股東與合伙人-區分表
附圖2：OP合伙-蛋糕圈原理
圖沒看懂？
歡迎聯系甘老師：13825688921（微信同號）
二
OP合伙人案例展示
如果你的企業也面臨以下問題：
1】年底分紅面臨問題不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
2】公司戰略不清晰，目標不知道如何設定，目標不科學，沒有依據，通常老板說的算，核心高層完全不關心？
3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解決留人招人問題？
4】行業在變，企業遇見瓶頸，突破不了，如何設計新的商業模式？
5】如何在企業發展壯大過程中，讓更多的人操心企業，讓自己身心解放，企業自動運轉，如何解決？……
——學習OP合伙人能解決你的問題
希望在你的企業里
不是你一個人奮斗
學習“高盈利”這堂課
從“激勵人”開始
——學“KSF/PPV”，做到自發增長
從“分好錢”開始
——學“OP合伙”，做到共創共享
詳見課程表
《高盈利》增長系統班
課堂現場+學員分享
聽聽學員分享
