道是規律、理念、思想，結合管理則為管理理念、管理思想、管理哲學等，可以理解為企業三觀，是企業共同遵守的一種觀念或信仰，即統一三觀；法是行為規則，結合管理則為管理制度、規章等，規范約束人的行為；術是方法、策略，結合管理即為管理工具、管理手段。
在“道”方面，管理需要和諧，即企業與市場、員工及社會的和諧。企業愿景符合社會的需求，企業發展符合市場的需求，企業理念符合人性的需求等。員工是經濟活動中最活躍因素，在管理中藥充分考慮到人的需求（創業、事業、利益等）和習慣等，“識人之美、用人之長”，充分調動人的積極性、創造性，發揮其潛能，讓員工真實感受到“付出會有回報”。
在“法”方面，管理需要保障，無保障的管理只是形式。管理要實行制度化管理（公司重要的規章制度，尤其是決策機制、用人機制、評價機制及財務制度等），以公開、透明、科學，嚴謹的管理體系來約束員工的行為。讓所有的員工處在同一平臺，去評估自己的價值，去規范自己的行為準則，形成同一的人生觀和價值觀，認同企業愿景，管理者借以增強企業的凝聚力和員工的忠誠度及歸宿感。
在“術”方面，管理需要標準和流程，即明確的標準和科學的流程化管理。管理中的“術”主要是理事之術，即如何正確的做事。根據企業目標制定相應的年度經營計劃（年度預算，凡事預則立、不預則廢），編制流程，確定標準（事項的標準化，即預算的標準化），按照流程執行，依據標準進行控制（在任務進行的過程中要定時將實際進展與計劃相比較，查找出現偏差的原因，并對計劃進行調整），完成既定的經營目標。但我們的傳統管理之術，更多的是馭人之術，重人而輕事，多陰謀而少陽謀，其結果往往事與愿違。本以為是我們管理中的優勢，但實際恰恰是我們管理中致命的弱點，這也是造成中小民營企業過早夭折的重要原因。
中國文化博大精深，人文科學領先世界，管理中的道、法的論述百家爭鳴，自古有之，在各管理因素中更多的傾向于人的因素，注重人的管理，而所謂的管理多是馭人之道，少理事之術。
諸如“輕謀事而重謀人”，管理不善的企業中往往存在不同程度的派系之爭，職場政治大行其道，協同配合只能是趨于形式，人浮于事。企業內耗嚴重，內部成員之間，思想不統一、行動不一致、工作不協調、人際關系緊張等；部門之間相互推諉、扯皮，互不妥協，相互掣肘，組織職能運行不暢，工作效率低下，運行成本增加等，何談高效？企業焉有不敗之理。其主因還是管理中人文意識濃重，流程化、標準化和制度化意識淡化，人情大于法制。
重布置輕配置，即只關注結果，不注重過程。表面看起來是給予下屬很大的自主權，利于下屬發揮在具體問題的主觀能動性，但需要指出的是，在相關業務需求超越了員工崗位職責權限、知識/能力結構、承受能力，以及現有的物質保障能力時，則應重點考慮的是配置的優化而非布置的問責。如再造業務流程，便于跨部門協作；實行預算制度，便于資源配置等。在現實生活中，我們經常可以看到一家企業在成立之初，紅紅火火，大家干勁十足，但沒有多久就關門大吉了，管理中的道、法是我們的強項，但術卻是我們的弱項，為什么？因為我們的祖宗交給了我們太多的馭人之道，卻很少告訴我們理事之術，這也是為什么我們的企業短命的重要原因。
