■ 作者：包政，包子堂創始人，人民大學管理學教授、博導，清華大學EMBA營銷講席教授，《華為基本法》主要起草者之一，深度分銷和社區商務理論的開創者，中國德魯克思想研究的權威。
■ 來源：包子管理學堂 （ID:bosstanwx）
我們知道日本有一家很有名的公司，也有一個很有名的人物，這就是稻盛和夫。
稻盛和夫白手起家，居然能夠創建兩個世界級的公司，他對公司的宗旨是怎么表述的？他在強調員工原則的時候說得很到位，值得我們好好學習。
他認為企業永遠是員工生活的保障，他還加了第二句，企業是員工心靈的歸屬，它不僅是生活的保障，還是心靈的歸宿，最后他強調一個員工企業要保障他做人的尊嚴，所以大家明白了嗎？
員工原則是很多企業成功的非常重要的原則，它是生活的保障，心靈的歸屬以及做人尊嚴的所在。你只有這樣你才能夠像稻盛和夫所領導的企業那樣，所有的員工都是忠誠于這個組織。所謂不離不棄，無論遇到什么樣的艱難困苦，他們都堅持和公司保持一致，然后來渡過難關，那么自然這種力量就會引導到企業的長期發展，這是我們必須要學習的：尊重員工，并給他們以生活上的保障。
按德魯克的話來講：認真負責的員工是企業財富的源泉，看看德魯克的書就明白了。
正是因為這一點才使得員工能夠成為命運共同體，也就是說命運與工作人員生死相依，不離不棄。稻盛和夫他的公司還有一塊墓地，專門埋葬那些去世以后的那些員工，那些人不愿意離開公司，就是死了也愿意埋在公司的公墓里面。你說這種力量是一個企業真正的內生的力量所在，尤其到了我們今天企業分工一體化的關系體系。它是創造價值的源泉，而這種體系已經不能像過去那樣，可以通過工程師把它一一規定下來，每個工人干什么怎么干到什么程度合適了，這做不到，每個人都有思考能力。
他需要自由發揮個人長處和天賦的空間，也必須去激活他們的良知和良心，去應對不確定的環境，沒有辦法完全規定下來的工作和動作去把它對做到位，并形成強大的內生的價值，創造力量和能力，這是我們知識經濟時代遇到的真正的困難。
如果我們不去改變我們企業的性質，讓它成為一個共同體，讓每一個員工真正和企業命運與共、事業與共、命運與共。我把它分為三個共同體：利益共同體、事業共同體和命運共同體。那么我們就很難真正從員工身上獲取力量，有效的形成價值創造的能力，這是我們必須要關注到的現代社會的特點。
