財務職場
你有沒有想過如果哪天你當上財務總監，想要建立一個怎樣的財務部組織架構？今天小編給大家分享一個新上任的財務總監，對公司財務部組織架構圖的調整。第一幅圖是原組織架構，第二幅圖是新組織架構。（本文源自財智東方e堂課堂筆記）
思考一下：兩個組織架構有什么不同？調整之后將帶來什么變化？
原來的組織架構
新的組織架構
在集團公司的情況下，多主體、多人手、多地區、多層級，管理更加復雜。財務總監如何通過組織架構的設計來強化自己的權利和地位，或者相反地減輕壓力、騰出時間？
通過這個小案例來分享一下。
上面的兩種組織架構，是典型的集團職能型和分散型財務管理組織結構。
原來的(未調整之前)結構，是分散型財務管理組織，集團總部設置了兩個經理，名稱不同，但各自管理的事情比較接近。在這種設置下，同級別的主管、經理從事的工作差不多，在經理層，都要對所管轄的會計主體進行全面管理，對經理和主管的要求比較全面全面，換句話說，他們不易/不能做到有專攻、有專長，練出來的是全能型選手。
而調整后的結構，是集團職能強化的思路。整個財務體系打破會計主體的限制，按照職能來劃分。在這種情況下，各個職能，比如資金、財務管理、核算等職能在總部到分/子公司比較清晰地劃分，這樣強化了每一塊職能的專業性，降低了原分散狀態下財務經理建立小團體、信息過濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管的不好的狀況。
本質上強化了自上而下的管理，也強化了財務總監的地位和作用，統一了不同職能的管理要求。削弱了下屬經理的權利范圍，深化了他們現有的智能，弱化了分子公司層面的財務權利。
以下，附該財務總監的職位調整說明，思路清晰，供參考。
調整思路
1、增設資金內控部，加強資金管理、政策研究、內部控制。
2、財務本部改為管理會計部，新招聘一名會計業務能力強的財務經理，加強會計報表、預算、財務分析的能力。
3、撤銷北京、南京子公司出納崗位，總部設置兩個出納崗，上海設置一個出納崗，實現減員目的，同時騰出薪資額度給新招聘的財務經理。
4、通過將資金歸并到總部統一管理的方式，提高資金余額利用效率，實現一定的經濟效益，創造的經濟效益中，一定比例用于財務部，一部分用于彌補財務經理崗位薪資高于撤銷的兩個出納崗位薪資的差額，一部分用于財務團隊過程中獎勵。
5、通過資金歸并到總部統一管理，強化總部對資金的掌控能力，弱化控制產品事業部對資金的掌控能力，協助公司實現轉型戰略。
6、撤銷三級責任中心，弱化各組下屬小團隊概念，增強財務經理對團隊的管控能力。
7、員工不按負責的業務模塊區分崗位，統一稱“會計”、“出納”，引入業務序列職等晉升體系，一方面便于財務經理在團隊內部根據工作需要分配任務，一方面在職位體系沒有太大變化的情況下給員工創造晉升空間，鼓勵員工成長。
調整后，團隊由原來的17人下降為16人，總薪資略有增長，通過資金集中管理實現效益來彌補。希望通過調整實現資金的集中管理、財務核算體系與預算體系的更好結合，提高財務數據的及時性與可靠性、逐步提高財務參與經營管理的能力。
調整后各子部門主要職能
資金內控部：負責資金收支，登記現金、銀行賬，辦理銀行業務，開具承兌匯票，操作具體融資業務，制訂資金計劃，對階段性閑置資金根據不同期限選擇相應理財手段提高資金效益，對財務政策遵循情況進行檢查審計（2017），協助整合公司內控體系（包括審批體系與授權體系）并進行內控審計（2018年起），信息系統優化方案建議與推進（側重OA，關注審批與控制），財稅政策研究。
管理會計部：負責會計處理，編制各公司單體與合并財務報表、預算報表及其他各種統計報表，項目申報，預算管理，財務分析，信息系統優化方案建議與推進（側重ERP，關注數據準確性），資產管理，信用管理，供應商管理。
控制事業部財務部：負責經營控制產品的兩個子公司會計核算與財務數據的統一管理，協助事業部進行信用管理（此部門職能仍按目前事業部統一管理模式設計，如事業部未來分開考核，方案需再調整）。
