道理都懂，但執行力就是不夠，為什么？
這個問題首先得問問員工，因為我們管理者看到的可能只是一個很簡單的關于執行力的問題，但是在他們那里可能有很多關于結果不好的原因，可能是目標不清晰，可能是不知道方法，也可能是他們自己覺得執行力很高…這其中是有認知差異的。
我們經常接收到一些企業高管的反饋，各位管理者在向下屬布置任務時，通常都會出現一個非常尷尬的現象，當下屬匯報工作的時候，他認為很有功勞，沒有功勞也有苦勞。
但問題是，他的任務成果，總是跟自己想象的、或者說預期的有點差距，這一點差在那里，我們也說不清楚。核心的原因就在于，工作管理沒有被標準化，這就導致每一個人都在基于自己的理解而去做事。
當然，流程也有好壞，任何事情都存在一個正確的順序，如果一項任務的執行步驟極其繁瑣，或經常需要返工重來，那一定是順序不對，所以，找到這個正確的順序至關重要。
好的流程，一定是步驟最少的可行方案。
但怎么才能設定出一個好的流程呢？這考驗的其實是我們分類和排序能力—識別任務之間的相同和不同之處，將相同的合并，不相同的分開；發現任務之間的連接關系，是并列還是遞進關系，對它們進行優先級排序。
我們是做企業戰略-目標-績效系統落地服務的，因為中大型企業的客戶居多，經常接觸到一些創新項目的負責人，因為做計劃、寫報告、找解決方案和行動計劃時，被上級挑刺兒、同事挑戰，其中大部分問題都是分類和排序不到位造成的。
舉個例子，你要負責一個戰略轉型后的新項目，沒有成熟的經驗，領導要你探索新的執行策略計劃，你來來靈感，三下五除二，半天交給領導了，但分分鐘被打回來了…領導說，我要的是全景圖，你就畫了兩條線，思維太狹隘了。
你回去趕緊找同事們頭腦風暴了一下，確實激發出不少新想法，做了幾十頁的PPT，超級完整，但領導還是不滿意，說，怎么眉毛胡子一把抓，所有觀點都羅列在一起，完全沒有層次和邏輯。
看吧，看起來簡簡單單的分類和排序，卻難倒了不少人。作為職場人，尤其是管理者，建議趕快補上《不重疊不遺漏的MECE法則》這一必修課。
以結果為導向提升執行力
我們前面說了流程，但光有流程和步驟是不夠的，這個流程里，每個步驟，到底應該做成什么樣？得給出參考標準。
這就好像我們平時做飯，不能光告訴對方要加調料，但是不告訴對方加多少調料吧？是加半勺、一勺，還是一包？標準也有好壞之分，給的參考標準越具體，越容易感知和衡量，這個標準就越好。
回到企業管理，很多企業其實都已經意識到了職責的重要性，也花費了很多時間來梳理崗位職責，甚至編制了內容詳實、圖文并茂的《崗位操作手冊》，但執行效果都欠佳，尤其是對職能部門的崗位。主要有以下3個關鍵點：
◎ 只寫做什么 但沒時間/對象/成果等要求
◎ 沒抓住關鍵 對執行缺乏規范和指導價值
◎ 上下缺共識 員工只按照理解和習慣做事
尤其是是上下級共識的這個問題，在各個企業都普遍存在，同一個崗位的工作，老板認為的和員工認為的差異很大，不僅是內容上，包括具體的要求，重要順序等都非常不同，很多員工只是按照自己的理解和習慣做事，而不是按照應該做什么做事。
落實標準提高目標達成率
流程有了，標準也定了，再給工具豈不是更好？這樣就能極大提高我們完成每一步的效率，好的工具自帶流程和標準。
比如，電飯煲上有刻度線，用來提示你水應該加多少，微軟的PPT軟件，每一頁新建的PPT上都自帶文本框，提示你哪里放標題、哪里放正文…
這些都是標準，自帶標準的工具才讓人省心。
還有WikiWorks戰略績效管理系統，每一條重點工作任務都能在導向企業戰略目標的同時，明確任務主責人的工作內容、實踐要求、成果要求，績效管理支撐讓工作標準更落地。
工作標準本身就是對員工行為的明確指引，告訴其工作的內容、時間要求、成果要求，一定比沒有更好，這是0和1 的區別。
碼上?? 讓工作更有效率，讓員工更有成就??
