昨天花了一個小時，將《稀缺》這本書大致的過了一遍。
發現作者提到一個問題，為什么我們會短視？
是因為稀缺，稀缺什么呢？稀缺時間。
就是一個人整天忙碌，也就沒有時間去思考那些長遠的東西。
這其實和四象限時間管理有點像。
四象限時間管理指的是將事情按照兩個維度，重要性和緊迫性進行劃分。
分成四個象限，重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急和不重要而不緊急。
思考那些長遠的東西，就是屬于重要而不緊急這一類。
而整天忙碌就是在做重要而緊急和不重要而緊急這兩類事情。
一旦出現什么突然事件，這會讓忙碌雪上加霜。
怎么應對稀缺呢？
作者給出的方案是，想辦法獲得余閑。
說的簡單一點就是，建立時間的緩沖帶，不把時間安排的那么滿，一旦產生突然事件可以有時間應對，使得對其他事情的影響降到最低。
但是并沒有說怎么才能做到。
我發現和我之前沒有執行積極主動的時候很像。
我回顧自己創造余閑的方法是突擊將那些重要而緊急的事完成，然后一邊減少去做那些緊急不重要的事。
如果沒有實踐積極主動這個習慣前，我能想到的創造余閑的方法就是，減少工作量，單獨開辟一塊時間來，去做那些重要不緊急的事。
這方法存在一個致命的弱點，就是忽略了蔡格尼克效應。
當一件事你沒有做完，你的注意力是很容易分心的，也就是說你單獨開辟的時間，你是很難專心一致去做那些重要而不緊急的事的，更大可能是都沒做好，弄得雞飛蛋打。
